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    2020年，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司嚴守安全紅線，明確安全目標，壓實安全責任，強化安全考核，狠抓安全培訓，完善“雙控”體系，加強安全監(jiān)管，全年共簽訂全員“一崗雙責”責任清單2881份，開展安全檢查排查隱患772項，整改率100%，完成20個標桿項目進展廳。2020年全年未發(fā)生安全環(huán)保事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，2020年CAHSE體系考評成績在中鋁集團成員企業(yè)中名列前茅。
將“安全+對標”進行到底
2020年5月起，六冶公司按照中鋁集團工作要求，結合公司“五好”發(fā)展目標，開展了全要素對標工作。公司各項目積極學習先進做法，深化精益管理，建立科學管控機制，推進項目標準化建設，逐步形成學習先進、追趕先進、爭當先進的對標長效機制。
走進洛陽公司承建的澠池棚改項目，映入眼簾的是辦公樓前種植的花草樹木，一派生機盎然的景象；臨時辦公設施采用集裝箱加玻璃幕墻的形式，BIM技術創(chuàng)新工作室牌子醒目地掛在墻上。該項目采用“玻璃幕墻+鋼架構”拼裝組成，整體形象新穎美觀，辦公環(huán)境整潔、明亮，綠色植被覆蓋率高，一派生機盎然的景象。工地門口設置八牌一圖，施工現(xiàn)場道路全部硬化，噴淋、沖洗系統(tǒng)自動運行，突出了綠色文明施工的特點。
該項目主體結構施工使用鋁合金模板系統(tǒng)和附著式全鋼爬架。鋁合金模板支撐體系結構穩(wěn)定，承載力高，杜絕了漏漿、漲模等質(zhì)量通病，拆模后混凝土外觀質(zhì)量好，可實現(xiàn)免抹灰；附著式全鋼爬架采用鋼框結構，使用鋼制走道板，外部安裝鋼板網(wǎng)進行防護，整個架體安全、可靠，減少了火災安全風險，密封性和美觀度得到了全面提升。這是六冶項目一線采用先進的施工工藝和施工材料確保安全的重要措施，降低了材料損耗，節(jié)約了施工成本，而且實現(xiàn)了本質(zhì)安全。
項目部積極開展“安全+對標”工作，找差距、補短板，學習先進管理理念和管理方法，從體系建設、人員配置、安全投入、責任落實、安全檢查、安全培訓等10個方面開展全面對標，為推進公司安全管理標準化建設奠定了良好基礎。
2020年10月17日，洛陽公司澠池棚改項目舉辦了公司標桿項目現(xiàn)場觀摩對標活動。觀摩人員參觀了施工現(xiàn)場的附著式全鋼爬架、鋁合金模板支撐系統(tǒng)、安全培訓實體體驗館、施工現(xiàn)場安全防護設施、混凝土施工樣板間，聽取了項目經(jīng)理的管理經(jīng)驗介紹，對該項目現(xiàn)場施工管理給予了高度評價，紛紛表示要總結提煉優(yōu)秀做法和好的經(jīng)驗，對標先進，互學互鑒，著力打造優(yōu)質(zhì)工程，不斷提升公司項目管理能力，打造安全文明標準化工地。
讓“智慧工地”成為現(xiàn)實
“你好，現(xiàn)場施工狀況如何？”“你好，武董事長，我向您匯報一下現(xiàn)場的施工管理情況，您現(xiàn)在所看見的是……”這是2020年8月26日，中鋁國際黨委書記、董事長武建強在六冶公司展廳，利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)與周口乾和家園項目項目經(jīng)理的對話。
通過遠程監(jiān)控指揮中心，六冶公司重點工程項目的情況一目了然，管理人員足不出戶便可了解項目現(xiàn)場施工情況，對項目進度與管理了如指掌，通過信息化技術實時精確把控現(xiàn)場狀況，讓工地長出“眼睛”“耳朵”，構建起覆蓋主管部門、二級單位、項目部多級聯(lián)動的“智慧工地”管理體系。
借助5G網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)平臺，人與人之間的通信擴展到萬物連接，VR、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛、智能家居等都漸漸進入大眾生活中。為提升項目管理效率，推進企業(yè)提質(zhì)增效，2020年，六冶開啟線上“云模式”——啟動智能建造一體化管控服務平臺建設，將“數(shù)智化”融入到項目施工管理過程中。
公司20個標桿項目安裝了全景監(jiān)控攝像頭，施工人員的一舉一動都能通過攝像頭傳輸?shù)焦具h程監(jiān)控指揮中心，管理人員全方位無死角實時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，實現(xiàn)即時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通知、及時整改。“我們在手機上安裝智建云安全管理軟件，可以隨時隨地察看現(xiàn)場狀況，4K分辨率可以清晰看見二級配電箱是否上鎖、作業(yè)面是否加裝了腳手板或腳手板是否固定。”安環(huán)部檢查科經(jīng)理邱中華說道。
目前，公司房建工程、市政工程等重點項目已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)20余項，確保了重點監(jiān)管項目100%實現(xiàn)智能可視化，依托“智能建造一體化管控服務平臺”，實現(xiàn)了人員出入、項目形象進度、安全文明施工等各業(yè)務環(huán)節(jié)的可視化管理。
以“安全四講”筑牢防線
自2019年初，六冶公司開展了 “安全四講”活動,即通過項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員及班組長四級人員按照一定頻次講解各自職責范圍內(nèi)的安全工作，規(guī)范班前會流程，使各項安全規(guī)定入腦入心。
2020年，公司先后在云南彌玉項目、云南寧永項目、六公司喬樓項目、一公司乾和家園項目、澠池棚改項目、科技重工車間等地拍攝制作了《六冶“安全四講”實踐》《六冶公司安全管理標準化實踐》《六冶公司承包商安全管理》視頻，將安全“微課堂”搬進了施工現(xiàn)場，為宣傳中鋁集團“1+9”安全理念和“3132”安全管理思路，提升項目安全文明施工管理，樹立了新標桿。
在寧永高速公路施工現(xiàn)場，無論是梁板澆筑、鋼筋綁扎，還是隧道開挖，處處都是作業(yè)人員埋頭苦干的身影，這是該項目2020年沖刺四季度的施工場景。為確保完成2020年目標任務，云南寧永總承包部以質(zhì)量安全管控為著力點，將“安全四講”活動作為加強職工安全思想教育、夯實安全管理基礎的重要手段。項目經(jīng)理在開工前講“策劃”，安全總監(jiān)每月講“風險”，安全員每周講“隱患”，班組長作業(yè)前講“任務”，通過分析安全隱患數(shù)據(jù)，查找遺漏風險及風險管控，有效警示作業(yè)人員摒棄僥幸心里，自覺按章作業(yè)，實現(xiàn)了對項目有目標、有計劃、有步驟地全面全過程控制。
截至目前，六冶寧永項目共進行了132次安全檢查，迎接各方檢查72次，其中總包部進行了66次專項檢查、11次綜合檢查，共查出隱患1025項，現(xiàn)已全部整改完畢。2020年12月31日，寧永高速公路項目部傳來佳訊，石卡拉隧道左幅順利貫通，這是云南分公司首座貫通的隧道，圓滿完成既定目標，為后續(xù)通車目標奠定了堅實基礎。
目前，施工班組由末端業(yè)務執(zhí)行單元轉變成為前端價值創(chuàng)造體，是安全文明施工常態(tài)化的重要手段。六冶公司始終以標桿項目為引領，提升安全文明施工水平，將班組打造成為公司安全管理基本單元，促進施工作業(yè)更加規(guī)范，提升安全績效。據(jù)悉，全公司平均每月開展“安全四講”活動150余次，累計參加活動人員30000余人。
歲月不居，奮楫者先。所有耀眼的成績都是實干苦干來的。2021年，六冶公司將持續(xù)推動“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”向縱深發(fā)展，全面提升公司施工現(xiàn)場的安全管理水平，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，向著“五好”六冶發(fā)展目標揚帆遠航。