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本報訊  日前，為深入推動工程項目管理策劃工作，提高項目管理策劃的編制質(zhì)量及執(zhí)行效果，上海二十冶華中公司舉辦了第四屆項目管理策劃大賽。

本次大賽以“某市高新區(qū)某特種用途大樓項目”為背景，以公司項目管理策劃模板、各管理制度為準繩進行策劃。比賽現(xiàn)場，評委們針對性極強的犀利提問一個接一個：“現(xiàn)場場地狹小，如何有效地規(guī)劃施工現(xiàn)場布置？這個項目的安全管理重難點有哪些，擬采取哪些針對性的措施？項目安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作準備打造哪些亮點？你們的這套施工方案能提高多少工作率？”參賽選手們充分發(fā)揮各自專業(yè)知識儲備和項目管理策劃經(jīng)驗，從工程項目的管理目標、組織架構(gòu)、施工總體部署、勞動力資源配置、進度控制、質(zhì)量控制、安全保障措施、合同分析、二次經(jīng)營、資金策劃等多方面作出了全方位的精彩展示。

通過激烈角逐及現(xiàn)場評委提問評分，評選出3個獎項。隨后，評審組針對項目背景和項目管理經(jīng)驗進行了詳細交流。評審組組長、該公司總經(jīng)理李猛首先對大賽比出的水平和亮點表示肯定，隨后對每位參賽選手的表現(xiàn)逐一進行點評，著重強調(diào)了項目管理策劃的重要意義和作用。他表示，此次大賽中涌現(xiàn)出的項目控風險、降成本、增效益的好經(jīng)驗和好做法將會在全公司廣泛推廣，真正做到管理領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、思維領(lǐng)先。希望廣大職工通過本次比賽匯報展示，相互學習，在技術(shù)創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面多做功課，多出成績，立足崗位，積極投身于企業(yè)的管理建設。

據(jù)悉，項目管理策劃大賽已經(jīng)成為上海二十冶華中公司的一項傳統(tǒng)，在每年年初及有新建設項目時開展。項目管理領(lǐng)域在當今建筑業(yè)中占據(jù)著很重要的地位，涉及的內(nèi)容廣泛，要求方法科學，體系完整而繁雜。策劃大賽在很大意義上促進了人員的理論知識素養(yǎng)、知識體系的完善，加速新建項目團隊的磨合和優(yōu)秀施工方案的制訂效率。

本次項目管理策劃大賽的成功舉辦，給員工們提供了一個共同學習、互照差距、挖掘潛力、交流展示的平臺，為進一步提升項目精細化管理水平，實現(xiàn)項目效益前端管控打下堅實基礎。用精心打造“匠心”，用“匠心”建造精品，用精品回饋社會。

（丁亞龍）