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2020年12月15日，中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱：中色平桂）《中層干部換屆工作方案》出臺。緊接著，企業(yè)啟動了任期考核評價，干部能上能下末位淘汰機(jī)制，該方案的出臺，旨在以改革應(yīng)變局開創(chuàng)企業(yè)新篇章。

實際上，以改革應(yīng)變局開創(chuàng)新篇章是2020年開年時，中色平桂公司面對突如其來的新冠疫情，及全球經(jīng)濟(jì)下行等局勢，提出的應(yīng)對之策。一年來，中色平桂全體員工以變應(yīng)變，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入堅強(qiáng)動力。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2020年全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15.28%；利潤總額同比增長195.91%；凈利潤同比增長209.25%；出口創(chuàng)匯同比增長30.41%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了較大幅度的增長。

頂層按下“快進(jìn)鍵”

復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”

“切實做好疫情防控，夯實穩(wěn)增長基本面。”2020年開年，中色平桂上下以敏銳的嗅覺捕捉到新冠疫情的影響，該企業(yè)早部署早安排早應(yīng)對，各單位認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示，嚴(yán)格按照黨中央、國務(wù)院決策部署、國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司的工作要求，全面貫徹“堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，全力以赴做好疫情防控工作，堅持兩手抓。一方面，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證責(zé)任落實到位，強(qiáng)化排查管控，保證工作措施到位，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，保證輿情引導(dǎo)到位。截至目前，中色平桂未發(fā)生一例新冠肺炎疑似病例或確診病例，員工思想穩(wěn)定。另一方面，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。2020年2月13~14日，中色平桂各生產(chǎn)單位逐步復(fù)工，至2月底全面復(fù)產(chǎn)。3月份，各產(chǎn)業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)水平；很快，各條生產(chǎn)線開始屢創(chuàng)新高，屢報佳績，鎢錫產(chǎn)量6月份產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；鈦白粉堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，做到滿產(chǎn)快產(chǎn)快銷；電力一路展現(xiàn)作為，實現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營提前完成全年任務(wù)。

找準(zhǔn)“過緊日子元素”

提質(zhì)增效富有新成效

      該企業(yè)通過全年生產(chǎn)經(jīng)營必須抓主要矛盾，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)“過緊日子元素”等，實現(xiàn)關(guān)鍵突破的同時，成效顯著。

桂華成公司，把成本管理作為首要任務(wù)，層層成立成本管控小組，出臺降本增收措施，部署緊鑼密鼓；鎢業(yè)公司成立了成本管控工作組，下設(shè)藥劑成本管控小組等4個成本管控小組，對所管控項目作出具體安排，有效降低生產(chǎn)成本；鈦白粉廠成立了工廠“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組和“過緊日子”專項領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工廠成本管控，及時細(xì)化成本分析與管理；電力公司各科室、車間嚴(yán)肅把控生產(chǎn)維修材料的領(lǐng)用手續(xù)，妥善管理施工現(xiàn)場的材料，減少了材料的浪費(fèi)。

一系列關(guān)鍵領(lǐng)域過緊日子改革舉措的穩(wěn)步實施，持續(xù)推動公司全面深化生產(chǎn)經(jīng)營管理改革走深走實，為企業(yè)發(fā)展贏得主動和優(yōu)勢，企業(yè)活力越來越足，動力越來越強(qiáng)，降本增收增效顯著。如鈦白粉廠，2020年，大宗原材料單耗累計同比：鈦礦單耗同比減少21kg；硫酸單耗同比減少46kg；鐵粉單耗同比減少25.47kg。燃料單耗累計同比：篩煤單耗同比減少17kg；天然氣單耗同比減少4.259m3；電耗單耗同比增加10kWh；石灰單耗同比減少11kg。

創(chuàng)新基層管理 

    增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗力

    獨(dú)具匠心，棄舊圖新。中色平桂把抓深化改革作為工作的重中之重，緊扣上級改革發(fā)展工作部署的路徑和重點，理思路、定任務(wù)、出方案、添措施，推動了各項改革發(fā)展任務(wù)落地落實。

2020年以來，該企業(yè)持續(xù)推進(jìn)鈦白產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時深化三項制度改革，推進(jìn)落實公司三級經(jīng)責(zé)考核制度，積極推進(jìn)全員績效考核體系建設(shè)，加強(qiáng)治理體系建設(shè)；電力改革邁上新征程；特別是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。大力推動機(jī)械化智能化改造，鈦白粉廠冷凍系統(tǒng)轉(zhuǎn)閥自動化改造9月完成投入使用，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動操作，提高了工作效率；珊瑚礦完成-5～-105m中段乘人裝置安裝及調(diào)試工作，大大減輕了員工的勞動強(qiáng)度；X射線智能礦石分選機(jī)引進(jìn)應(yīng)用項目目前進(jìn)入招投標(biāo)階段，項目投入使用后，預(yù)計可實現(xiàn)減少用工12人；數(shù)字化礦山建設(shè)前期調(diào)研已順利進(jìn)行。

各單位推動了相關(guān)領(lǐng)域重點改革，形成了一級帶一級、層層抓落實的濃厚氛圍。特別是面對非常之年的非常要求，中色平桂瞄準(zhǔn)目標(biāo)逐個突破，凝心聚力狠抓落實，“三滿一控一防”和“三穩(wěn)兩保”的工作思路迅速貫徹實踐；實行周例會制，及時研判形勢調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略；“一廠一策略”組織生產(chǎn)；“一品一措施”錯峰購銷，推動公司各項工作不斷進(jìn)步。2020年，桂華成公司鎢錫產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成本下降幅度較大，主營收入和利潤總額同比增長喜人；鈦白粉廠產(chǎn)品產(chǎn)量完成年計劃100.18%，同比增長0.8%；綜合回收率同比提高0.77個百分點；回收鈦同比上升1.67%;產(chǎn)品一級品率100％。上皇電站增效擴(kuò)容改造收到良好成效，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。