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用實干堅守摯愛

1979年，剛參加工作的朱建良是江西省地礦局九一六大隊三分隊76號機一名普普通通的鉆工。他勤學好問，吃苦耐勞，先后擔任機臺班長、機長、分隊探礦組長、分隊副隊長，一步步成長為探礦高級工程師、大隊副總工程師、大隊探礦工程研究院院長、院黨支部書記。同事們說，早在20年前當機長的時候，他就有一對神耳，能聽得出鉆機聲音的輕重、粗細，還能聽出鉆頭進入了軟層還是硬層；而他的眼睛就更神了，通過柴油機冒出的煙，一眼就能看出鉆機運行是否正常。
從上世紀90年代始，他帶領鉆探隊伍勇闖市場，憑借專業(yè)技術強、工作作風硬，在鉆探施工領域打出一片市場，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為大隊機械巖心鉆探施工贏得良好聲譽。
無論是武寧大湖塘鎢礦、德安張十八鉛鋅礦，還是都昌陽儲嶺、浮梁芳村金礦等大隊重要礦區(qū)，處處留下了他和鉆探兄弟們鉆進的印跡、奮戰(zhàn)的身影。
通往成功的路上，從來都充滿艱辛。2010~2011年，武寧大湖塘鎢礦區(qū)石門寺-苗尾礦段鉆探項目，除了承擔地表鉆探任務外，還組織實施坑道內鉆探工作。他們克服了山高路險，氣候多變，暴雨災害等多種客觀困難。在遭受兩次暴雨洪水災害的情況下，朱建良帶領黨員干部沖鋒在前，組織全體作業(yè)人員冒暴雨戰(zhàn)洪水，奮勇爭先搶救設備材料，保證了在無人員傷亡的前提下，把經濟損失降到了最低。18個月，前后共組織鉆機56臺套，高峰時600余人參加大會戰(zhàn)，總計完成鉆探工作量11萬余米，實現了地質找礦重大突破，創(chuàng)造出了令人驚嘆的“江西速度”。而朱建良和他的團隊，為這世界級鎢多金屬礦的勘探添上了濃墨重彩的一筆。

用誠信開拓市場

馳騁鉆探市場數十年，經歷了鉆探市場的起起落落。上世紀90年代，已經成為技術骨干的朱建良始終堅守鉆探崗位，奮斗在生產一線，但是地勘單位卻進入了發(fā)展的低谷期。隨著地勘鉆探項目的銳減，走向市場找項目成了必然選擇。
讓朱建良記憶猶新的是他帶領鉆探隊伍走向市場的第一個項目。1999年，時任贛北工程勘察院一分院副院長的朱建良，帶領他的鉆探隊伍承接三峽大壩72廊道排水孔施工任務。據當時媒體報道，舉世矚目的三峽大壩工程，混凝土澆筑458萬立方米，而混凝土的澆筑會產生大量的熱量，地面溫度高達45~50℃。為了如期保質完成施工任務，朱建良帶領團隊冒著高溫奮戰(zhàn)在工地，這一干就是5年。“參加三峽大壩施工建設，讓我開闊了眼界，鍛煉了隊伍，樹立了信心，也為我和我的團隊今后走向市場培養(yǎng)了人才，積淀了人脈。”回憶起走向地質鉆探市場的首戰(zhàn)場，朱建良這樣評價說。
最讓朱建良難忘的是2009年的雷波磷礦鉆探項目。“雷波”位于四川省西南部的涼山彝族自治州，是歷史上諸葛亮“七擒孟獲”的所在地。這里最高海拔3176米，海拔高差近2600米，山高坡陡谷深、懸崖峭壁路險，是泥石流多發(fā)地帶。為保障安全，機組人員的帳篷搭建在海拔3000米以上的山頂。氣候惡劣、語言不通、交通困難，這些對于鉆探施工來說，艱難程度可想而之。從一個施工孔到另一個孔，單是搬運鉆機設備，就要用上一個月時間。作業(yè)人員下一次山要走上四五個小時。為了解決生活物資，項目組要請當地馬隊往山上送米、油、菜。夏季里豬肉不敢輕易買，因為從山下馱至上山，由于路途遠耗時長，豬肉往往會變質發(fā)臭。為了保障作業(yè)人員食品安全，只好把買好的肉抹上鹽，再送上山。就是在這樣極其艱苦的條件下，朱建良帶領團隊通過一年的努力，圓滿完成了施工任務，受到業(yè)主好評。
“放心，你的事就是我的事，我一定給你干好。”這是朱建良找項目時經常對業(yè)主說的一句話。2007年，當時分院正承接一個單位重點項目的鉆探任務，而他因患腎結石急需住院進行碎石治療，醫(yī)生叮囑要至少保證3天臥床休息。可他心掛工作，第二天就不顧家人勸阻，拔下針管坐上了去工地的火車，一天也沒休息。為了拿到更多更大的項目，他“好漢也吃眼前虧”，別的施工隊不肯接的活，他二話不說，先把事做好。他的真誠感動了業(yè)主，因此拿到了這個項目連續(xù)3年的工作量。“人哪，都是有感情講誠信的，要真心替對方著想，在對方需要的時候使出渾身解數把活做得漂亮！”他是這么說的，更是這樣做的。

用真情為隊分憂

42年來，朱建良的足跡遍布全國，但他的心從未曾離開過大隊，從未曾離開他摯愛的鉆探事業(yè)。
2010~2020年，在他主持探工院工作的10年時間里，共輾轉全國20多個省市，行程70余萬公里。西到新疆的克拉瑪依中金公司找金礦，北到內蒙古的察爾森水庫勘察，南到云南、四川的水利項目，東到沿海地區(qū)的核電勘察，平均每年有一半時間在外找合同、收工程款，共完成產值1.9億元，上交大隊300余萬元。
以院為家，為隊分憂，這是朱建良身上體現的大局觀。在大隊發(fā)展困難時期，他所在的探工院多次無條件接受大隊轉崗和再就業(yè)人員安置，尤其是一次性整體接收了二分院的全體職工，分院職工最多時達40余人，僅發(fā)放工資一項年開支就300余萬元。
2020年，按照隊黨委安排，朱建良從院長崗位轉任探工院的黨支部書記，協(xié)助年輕有為的青年干部做好全院工作。朱建良常說，在市場，認可一個人一個單位不容易。臨近退休年紀的他，仍策馬揚鞭，馳騁在萬水千山的鉆探路上。
雖說不再主管院里的經濟工作，但他積極做好“傳幫帶”，不僅沒有放棄對地質市場的開拓，配合年輕的院負責人繼續(xù)拿項目。在他的引領帶動下，2020年，雖受疫情大環(huán)境影響，但探工院經濟整體逆勢上揚，對外簽訂合同近1000萬元，回收項目資金1000余萬元。
回顧40多年來的鉆探生涯，朱建良說：“鉆探施工，從來不是一個人的戰(zhàn)斗，我的前面有大隊領導層指揮部署，身邊有管理團隊協(xié)同作戰(zhàn)，身后有我的鉆探隊伍，有眾多的鉆工兄弟全力以赴。”