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近日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“株硬”或“公司”）召開(kāi)IPD項(xiàng)目第二十二次封閉會(huì)議。中鎢高新黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王輝平、中鎢高新總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）主任兼黨群工作部（企業(yè)文化部）部長(zhǎng)（總經(jīng)理）陳蓉，株硬各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部及長(zhǎng)江工具公司工作組核心人員及其他相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，株硬相關(guān)部門(mén)分別介紹了企業(yè)文化建設(shè)、任職資格體系建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)的進(jìn)展情況及下階段工作重點(diǎn)。咨詢(xún)公司老師逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和講解，對(duì)IPD項(xiàng)目下階段重點(diǎn)工作提出了新的要求。

株硬副總經(jīng)理徐濤指出，經(jīng)過(guò)2年時(shí)間的IPD項(xiàng)目推進(jìn)，IPD體系已由試點(diǎn)單位拓展到整個(gè)公司，增量戰(zhàn)略績(jī)效、IPD產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、文化與任職資格五大模塊已全面啟動(dòng)。公司當(dāng)前進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，咨詢(xún)老師結(jié)合株硬所處的新環(huán)境、新起點(diǎn)和新階段，提出了IPD1.0版本之上新的發(fā)展思路和體系理論，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)，應(yīng)用IPD體系化的思維，思考和布局明年的發(fā)展工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

會(huì)上，王輝平談了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，他認(rèn)為，企業(yè)文化不是無(wú)源之水，是建立在企業(yè)、員工共同認(rèn)識(shí)上的行為準(zhǔn)則，對(duì)外文化和對(duì)內(nèi)文化具有因果關(guān)系和淵源關(guān)系。企業(yè)文化有時(shí)效性，各單位在保持大方向一致的情況下，應(yīng)根據(jù)自身問(wèn)題建立自己的行為準(zhǔn)則，解決問(wèn)題，為我服務(wù)，為公司大目標(biāo)服務(wù)。因此，各部門(mén)要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行為準(zhǔn)則，先僵化再固化再優(yōu)化，真正學(xué)到增量績(jī)效文化的精髓。

株硬總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛善文作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，首先要加快任職資格體系建設(shè)，提升人員綜合能力，建立事業(yè)部管理人員和公司職能管理部門(mén)人員之間的流動(dòng)機(jī)制，相互流動(dòng)。其次，要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)體系人員基本素質(zhì)要求，重新構(gòu)架人員隊(duì)伍，建立升級(jí)體系，逐步提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)水平。營(yíng)銷(xiāo)人員要改變思維，及時(shí)把各行業(yè)的新信息帶回來(lái)，利用好各種資源，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。第三，要重視前端和大客戶(hù)的外聯(lián)研究，公司層面的課題要定位高，體現(xiàn)世界一流水平，產(chǎn)品層次發(fā)展要清晰。第四，要加強(qiáng)科技發(fā)展的渠道，制訂出5至10年公司盈利產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，為今后公司發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)啟株硬的新時(shí)代。