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對(duì)標(biāo)抓落實(shí) 下好“先手棋”

——中鋁山東企業(yè)順利完成三季度目標(biāo)考核任務(wù)

今年三季度，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和成本壓力，中鋁山東企業(yè)克服高溫雨季、疫情防控、安全環(huán)保等因素影響，按照“抓具體、具體抓，反復(fù)抓、抓反復(fù)”工作要求，以“思想、責(zé)任、措施、落實(shí)”到位為遵循，通過強(qiáng)化全要素對(duì)標(biāo)、加大質(zhì)量管控、深化提質(zhì)增效、深入推進(jìn)極限降本等舉措，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，下好降本、安全、質(zhì)量“先手棋”，順利完成季度考核目標(biāo)和成本指標(biāo)，為“大干一百天，全力沖刺年度奮斗目標(biāo)”，堅(jiān)決打贏生態(tài)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

加大降本控支 做到“四個(gè)到位”

“要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，牢固樹立過緊日子思想，加大降本控支力度，定措施、補(bǔ)差距，堅(jiān)決完成月度奮斗目標(biāo)。”8月7日，在中鋁山東企業(yè)召開的7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)提質(zhì)降本做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

為確保極限降本17條措施真正落地，該企業(yè)按照中鋁集團(tuán)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作會(huì)暨虧損企業(yè)治理專題推進(jìn)會(huì)精神要求，以“經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營生產(chǎn)線”為理念，重點(diǎn)圍繞指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織、營銷管理創(chuàng)新、績(jī)效考核管理四項(xiàng)工作，通過板狀剛玉生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的典型經(jīng)驗(yàn)做法，在公司范圍內(nèi)掀起《做到“四個(gè)到位”就沒有干不成的事》的學(xué)習(xí)熱潮。各單位積極學(xué)習(xí)貫徹“四個(gè)到位”理念，緊盯“四種浪費(fèi)”，擰緊“螺絲帽”，反對(duì)“挖潛已經(jīng)到底”論，逐條梳理分析生產(chǎn)線經(jīng)營狀況，找準(zhǔn)癥結(jié)，查漏補(bǔ)缺，精準(zhǔn)施治，化解難題，點(diǎn)滴降本，進(jìn)一步提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

第二氧化鋁廠以“高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)第一”為工作要求，通過彰顯“先鋒、價(jià)值、創(chuàng)新、科技、發(fā)展、人性”六種魅力，持續(xù)盯緊六大指標(biāo)，聚焦礦耗、堿耗，開展全要素對(duì)標(biāo)，從細(xì)節(jié)降本嚴(yán)格控制單位成本，管控各項(xiàng)費(fèi)用，打出極限降本組合拳，為打贏“四提一增”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了保障。新材料公司積極應(yīng)對(duì)高溫酷暑及雨水天氣，落實(shí)“夏季四防”各項(xiàng)工作，全面掀起極限降本、外委內(nèi)干、反對(duì)浪費(fèi)的工作熱潮。氧化鋁廠以“干毛巾擰出三滴水”的干勁，抓大不放小，在持續(xù)外委內(nèi)干的同時(shí)，積極動(dòng)員員工利用流程切換、倒流程等有利時(shí)機(jī)，巧打“時(shí)間差”，開展閥門修復(fù)、槽罐清理、修舊利廢等工作，抓住一切時(shí)機(jī)，開源節(jié)流，降本增效。氯堿廠以“四個(gè)到位”工作理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)“吹哨”作用，以成本倒逼指標(biāo)優(yōu)化，本著消除“過剩生產(chǎn)、過量庫存、過度等待、過多轉(zhuǎn)移”四種浪費(fèi)原則，對(duì)全廠的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，形成以分鐘記的運(yùn)行臺(tái)賬，并進(jìn)行綜合分析，總結(jié)節(jié)電運(yùn)行模式、操作和維護(hù)保養(yǎng)方法，為企業(yè)降本創(chuàng)效。

樹牢發(fā)展理念 打贏“綠色戰(zhàn)役”

中鋁山東企業(yè)以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，將抓好生態(tài)環(huán)保工作作為首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)的重要論述及地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面貫徹落實(shí)中央環(huán)保督察組工作要求，一以貫之地做好安全環(huán)保工作，全面提升全員安全環(huán)保意識(shí)，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，營造了“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”的濃厚氛圍。

“要樹牢安全發(fā)展理念，完善制度機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)全員活力，全方位加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和安全管理，切實(shí)消除安全隱患，確保員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)安全。”9月10日，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林到中鋁山東企業(yè)調(diào)研安全生產(chǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)。

按照中央環(huán)保督察組和集團(tuán)要求，該企業(yè)自上而下“一盤棋”，明確整改目標(biāo)措施，落實(shí)整改責(zé)任，邊督邊改，立行立改。通過學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)警示案例、自查自糾、完善資料等多種方式，不斷提高安全環(huán)保思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營與生態(tài)環(huán)保之間的關(guān)系，嚴(yán)格巡察管控，強(qiáng)化屬地管理，按照國家安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)做好設(shè)備排查、指標(biāo)優(yōu)化、危險(xiǎn)源辨識(shí)等工作，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)境改善提高、打贏生態(tài)環(huán)保“綠色戰(zhàn)役”創(chuàng)造了良好條件。

為進(jìn)一步提升廠區(qū)和社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，按照“所屬區(qū)域全覆蓋，整潔有序無死角”的工作要求，各單位積極行動(dòng)，快速落實(shí)，掀起一場(chǎng)如火如荼的現(xiàn)場(chǎng)整治再提升熱潮，為企業(yè)生態(tài)、安全、環(huán)保工作邁上新臺(tái)階筑牢根基。熱電廠發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行，立即行動(dòng)”工作作風(fēng)，扎實(shí)踐行“不埋怨、不抱怨，立足現(xiàn)實(shí)求轉(zhuǎn)變”管理理念，大力開展安全環(huán)保“再整改、再落實(shí)、再提升”活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，以最低成本打造亮麗廠區(qū)。新材料公司開展安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)“大排查、大整改、大提升”行動(dòng)，通過計(jì)劃、檢查、整改、落實(shí)閉環(huán)管理，促進(jìn)各項(xiàng)管理上水平。

針對(duì)中央環(huán)保督察組下沉企業(yè)督察時(shí)現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題，中鋁山東企業(yè)堅(jiān)決做到原因不查清不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、問題不處理不放過、整改不到位不放過、群眾不滿意不放過，以最快的速度嚴(yán)肅排查治理，狠抓整改落實(shí)，做到件件“有回聲”；對(duì)督察組現(xiàn)場(chǎng)指出的其它問題，企業(yè)逐一細(xì)化整改方案，明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)限要求，責(zé)令限時(shí)整改，確?？焖俾涞匾娦?。

強(qiáng)化質(zhì)量管理 提升“品牌效應(yīng)”

質(zhì)量是企業(yè)的生命，高質(zhì)量發(fā)展需要高品質(zhì)的產(chǎn)品做支撐，才會(huì)贏得市場(chǎng)和未來。中鋁山東企業(yè)以9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，以年初制定的“2020年質(zhì)量工作要點(diǎn)”為抓手，聚焦“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，以“追求卓越，高質(zhì)量發(fā)展”為主題，企業(yè)自上而下營造了濃厚的質(zhì)量氛圍。

企業(yè)在加大輿論宣傳力度、開展卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答題、組織集體培訓(xùn)等提升全員追求卓越質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，基層各單位通過組織“講質(zhì)量故事”、開展“質(zhì)量月”征文、開展“對(duì)標(biāo)對(duì)表”等活動(dòng)，用典型引路，總結(jié)、提煉、推廣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)，員工立足崗位建言獻(xiàn)策的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行梳理，更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，全面提升質(zhì)量，打造“品牌效應(yīng)”。

為進(jìn)一步優(yōu)化氧化鋁產(chǎn)品粒度，降低流程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的元素，企業(yè)相關(guān)單位和部門優(yōu)化控制關(guān)鍵指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定；在選礦方面，公司合理摻配，力爭(zhēng)質(zhì)量、性價(jià)比最優(yōu)；抓好分解、除雜等重點(diǎn)流程工藝控制條件，加強(qiáng)微量元素日跟蹤分析，維護(hù)產(chǎn)品在行業(yè)中的美譽(yù)度。

各單位也以多種方式強(qiáng)化質(zhì)量管理，助力產(chǎn)品提檔升級(jí)。氧化鋁廠積極落實(shí)“用一流質(zhì)量，打造一流產(chǎn)品”的工作要求，以“綠燈思維”想問題，著力打造以出口產(chǎn)品為核心，輻射全部產(chǎn)品的質(zhì)量管控體系標(biāo)桿。為把質(zhì)量管控體系做到最完善、最規(guī)范、最實(shí)用，該廠抽調(diào)各級(jí)專業(yè)管理人員全流程排查，全要素分析，反復(fù)研討體系方案，確保產(chǎn)品產(chǎn)、洗、包、存、轉(zhuǎn)、發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，為高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶、有效提升品牌形象夯實(shí)基礎(chǔ)。新材料公司以超出客戶期望作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的全流程質(zhì)量控制體系，從原料配料到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，再到客戶使用，全過程實(shí)施精準(zhǔn)質(zhì)量管理,確保為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。礦業(yè)公司嚴(yán)把第二赤泥堆場(chǎng)筑壩、堆存質(zhì)量，嚴(yán)格按赤泥堆場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行合理筑壩、堆存，在今年下半年南三區(qū)擴(kuò)建開工以來，該公司更是從濾液摻混、壓濾等細(xì)節(jié)入手，層層監(jiān)管嚴(yán)格管控，確保了南三區(qū)基礎(chǔ)壩的建設(shè)質(zhì)量，以及赤泥的堆存質(zhì)量。

“要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、振奮精神、鼓舞斗志，為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)，沖刺四季度，堅(jiān)決完成全年奮斗目標(biāo)，為明年開好頭、起好步創(chuàng)造條件。”面對(duì)四季度更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，中鋁山東企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

（王艾梅）