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在新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求的指導下，由中鋁集團與重慶市政府共同組建的中國鋁業(yè)集團高端制造股份有限公司落戶重慶，注冊資金150億元，由中鋁集團旗下鋁加工板塊的12家子公司組成。

作為一家承擔著引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命的高端制造集團，該公司堅持“高端化、智能化、終端化、綠色化、國際化”的發(fā)展方向，朝著“技術高端、品牌高端、產(chǎn)品高端、引領力高端、制造能力高端和客戶體驗高端”的目標，緊緊圍繞航空航天、國防軍工、軌交船舶、汽車、裝備、綠色建筑等新材料領域，通過產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展、并購重組、整合上市等方式，達到1000億產(chǎn)值和1000億市值的雙千億愿景，從而，打造具備世界一流競爭力的高端制造企業(yè)集團。

央企與地方政府合作組建高端制造集團，瞄準國內(nèi)新材料短板領域發(fā)力，以高端制造促進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)央企擔當，為了更加深入的了解情況，記者日前赴重慶，與剛剛履新的中鋁高端制造公司總經(jīng)理李謝華面對面。

肩負使命

“成立高端制造公司，中鋁集團已經(jīng)醞釀了很多年。”一落座，李謝華就直奔主題。他告訴記者，中國是鋁工業(yè)大國，生產(chǎn)了全世界 60%到70%的鋁，但中國還不是鋁工業(yè)強國。有一組數(shù)據(jù)讓李謝華耿耿于懷。他告訴記者，國內(nèi)每年進口大約20萬噸的鋁材，基本都是價格在10萬元/噸以上的高端鋁型材，對比國內(nèi)1-2萬元/噸的鋁材加工費，差距之大令人瞠目。“附加值不高的鋁產(chǎn)品，常常面臨反傾銷調(diào)查。特別是近年來，針對國內(nèi)出口的鋁材反傾銷調(diào)查有增無減。”李謝華說。

如何突破短板，實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？“身為央企的中鋁公司肩負使命，有責任引領行業(yè)向高端制造邁進。”李謝華說：“中鋁集團這么多年來一直希望在高端制造領域發(fā)力，把多年來積累的科技力量集中在一起，形成合力，再同外部更多的資源進行整合，做更多的事情。”

李謝華說，實際上，任何一個行業(yè)的健康發(fā)展都有賴于一批領先者，來維持行業(yè)良好的發(fā)展秩序。中鋁公司鋁加工企業(yè)分散在12家企業(yè)里面，知名的有西南鋁、東輕等，也有不太知名的企業(yè)，把12家企業(yè)集中起來組建一家公司，發(fā)揮技術、資金、人才等資源優(yōu)勢，擔當引領行業(yè)健康發(fā)展的重任。

如果說發(fā)揮央企的行業(yè)引領作用是責任使然，那么，國防軍工領域就是高端制造公司肩負的又一使命。李謝華說，多年來，我們在軍工領域還存在很多“卡脖子”的技術，材料的落后成為掣肘之一。他舉例說，中國的航空用鋁就是高端制造中的短板。讓中國的大飛機用上國產(chǎn)的鋁材，讓中國制造的商用飛機能夠和美國的波音、歐洲的空客媲美，這是中鋁人努力的目標，也將給鋁工業(yè)提供巨大的市場支撐。

“做行業(yè)健康發(fā)展的引領者和強軍富國科研力量的組織者。這個是中鋁高端制造公司成立最核心的因素，我們有信心和雄心承擔起這個雙重使命。”李謝華說。

跨越與跨界

進入資本市場，實現(xiàn)產(chǎn)值和市值“兩個一千億級產(chǎn)業(yè)集團”，這樣的目標愿景的確讓人期待。不過，這個雙千億產(chǎn)值在李謝華眼中，目前還是一個數(shù)量上的目標。“這種千億目標的設定，只是想證明，鋁的高端制造領域潛力巨大。”他說。

李謝華相信，做企業(yè)，首先有規(guī)劃和目標，只要市場做大了，產(chǎn)值自然就上來了。因此，當下他最為看重的還是明確方向后的行動，是如何利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，通過理念、思路的創(chuàng)新，突破固有的發(fā)展模式，合縱連橫、開拓市場，在引領行業(yè)健康發(fā)展的同時，實現(xiàn)公司大發(fā)展和大跨越。

在公司規(guī)劃中，要通過整合資源，凝聚更多的力量推廣鋁的應用，開辟新的市場，來提高產(chǎn)值。“不是簡單的產(chǎn)能復制，延續(xù)從10萬噸，后面再做20萬噸、30萬噸，這種規(guī)模擴張，不是我們未來的發(fā)展模式。”李謝華說，我們未來的增量，是現(xiàn)在市場上沒有的產(chǎn)品，是通過不斷拓寬鋁的應用范圍，擴大外延，來增加我們產(chǎn)值，不論民用的還是軍工，都是全新的應用領域，都是國家急需的技術和產(chǎn)品，而不是在市場上與人“爭食”。只有這樣，才是對社會更大的貢獻。

只有不斷創(chuàng)新才能開創(chuàng)未來。“馬云的一個想法，讓世界上沒有難做的生意，”“劉強東養(yǎng)活了最好的物流隊伍”這些成功的案列，時刻激勵著李謝華。“一個企業(yè)的成功，理念、模式創(chuàng)新非常關鍵。思路對了，企業(yè)就能越做越大，我們高端制造公司也是如此。”李謝華說。

作為央企，中鋁公司沒有僵化、固化，一直在尋找新的發(fā)展方向?？缭绞桨l(fā)展下游，是中鋁公司早已確定的發(fā)展目標。我們把鋁定位成一個社會經(jīng)濟和民生經(jīng)濟中必不可少的具有優(yōu)異品質(zhì)的材料作為發(fā)展目標，就要打破固有的思維模式，不斷創(chuàng)新。過去僅僅靠專業(yè)人談專業(yè)的固有思維，永遠走不出專業(yè)范圍。“想要思維創(chuàng)新，不僅僅靠鋁行業(yè)的人來做，整合各方力量一起來做，鋁行業(yè)優(yōu)良品質(zhì)不能只在我們鋁的專業(yè)人員的腦袋里，應該讓所有社會人來參與。” 李謝華說。

為適應公司發(fā)展需要，公司機構設置和人員應聘都在推陳出新。減少事務性部門設置，多設置和創(chuàng)新相關的部門。人員招聘上，引領能力和賦能能力是李謝華特別看重的。“首先要有引領思維帶領大家一起干；第二要賦能。要做分子公司沒辦法做的事情，對分子公司進行賦能。”

李謝華還堅持將辦公室設計成開放式，“鴉雀無聲，埋頭干活，不是集團總部該有的氛圍。”他希望員工在一起通過爭論切磋，互相啟發(fā)，碰撞思想，迸發(fā)激情，產(chǎn)生與眾不同的思路。

熱愛，不需要理由

20年前從北京科技大學畢業(yè)，李謝華就回到家鄉(xiāng)福建，進入中鋁瑞閩，與鋁結緣。從技術員開始干起，20年間，李謝華幾乎在公司的每一個部門都工作過。和鋁打了20年交道，李謝華對鋁的熱愛絲毫未減。他如數(shù)家珍地跟記者提起鋁的優(yōu)良品性，從鋁全壽命周期內(nèi)的能源最低化到輕量化中鋁材料無可替代的地位，他都認真地解釋。他說，酒香也怕巷子深，要把鋁的優(yōu)良品性從專業(yè)人員擴大到老百姓的認知，讓更多的人了解它。為此，中鋁公司現(xiàn)在做鋁家具、鋁空電池，都是想把鋁的優(yōu)秀品質(zhì)，通過產(chǎn)品加以推廣。

思路和目標正在付諸行動。“明年，我們公司一定不是現(xiàn)在的12家，會有更多的新成員。3年內(nèi)讓大家看到方向思路，5年內(nèi)達成階段性目標。”李謝華告訴記者。

李謝華坦承，自己總有一種緊迫感。“最初參加工作的5、6年，思想沒有定型，懵懵懂懂中就過去了，真正有一些思想開始主動做事情 ，又過去5、6年，到真正知道自己為該做什么的時候，已經(jīng)30多歲了。”他告訴記者，自己現(xiàn)在想得最多的就是找到志同道合的同事，將既定目標盡快執(zhí)行落地。

“打破鋁就是專業(yè)的人才能從事的觀念，將全新思維導入鋁行業(yè)來，我希望自己就是那個人。盡管思路還不成熟，但也得和記者說一說。”李謝華頗具感染力的笑聲和略帶鄉(xiāng)音的一席話，極度符合閩南人愛拼才會贏的精神氣質(zhì)。

眼里有光，心中有火。在公司，李謝華自己就是一個引領和賦能的“星辰大海”，帶領大家，向著既定的目標，奮力前行。