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株硬鉆頭合金事業(yè)部快速推動(dòng)精益管理工作

2020年10月27日 8:44 5547次瀏覽 來(lái)源:   分類: 硬質(zhì)合金   作者:

作為中鎢高新精益生產(chǎn)試點(diǎn)單位,近年來(lái),株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”)鉆頭合金事業(yè)部積極尋找精益管理與生產(chǎn)工作的結(jié)合點(diǎn),充分發(fā)揮精益管理效能,快速推動(dòng)精益管理工作落地。

株硬相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,公司在積極推動(dòng)精益管理工作方面,共采取4項(xiàng)措施。一是以組織為統(tǒng)領(lǐng)。成立由株硬鉆頭合金事業(yè)部總經(jīng)理任組長(zhǎng),其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的精益生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。先后下發(fā)了精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施工作計(jì)劃,明確了工作的內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人。生產(chǎn)保障室、運(yùn)作支持部、工藝室等管理骨干成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的具體工作,有力保證了精益生產(chǎn)工作在事業(yè)部的順利推進(jìn)。

二是以指標(biāo)為牽引。明確精益管理試點(diǎn)單位合金一廠各個(gè)班組所有與精益生產(chǎn)有關(guān)的目標(biāo)指標(biāo),并分解到各班組。通過(guò)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入,要求人人參與消除浪費(fèi)持續(xù)改善活動(dòng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率,降費(fèi)減損,提質(zhì)增效。

三是以考核為保障。株硬鉆頭合金事業(yè)部制定《2020年鉆頭合金事業(yè)部合金一廠精益生產(chǎn)考核辦法》,每周組織對(duì)各班組精益生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核;每月20日依據(jù)公司精益生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行自評(píng),考核做到獎(jiǎng)懲分明,在鼓勵(lì)全員參與的同時(shí)督促全員參與。

四是以實(shí)踐為動(dòng)力。株硬鉆頭合金事業(yè)部制定了成檢包裝區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)改善及流程改善、降低分析檢測(cè)費(fèi)用、提升產(chǎn)品鈍化干燥效率等四個(gè)主題項(xiàng)目,通過(guò)4MY管理,樣板打造,要求各班組每月確定一件重點(diǎn)改善事項(xiàng)(現(xiàn)場(chǎng)改善或者QCC課題中的改善),參與人員不得少于5人且分工明確,嚴(yán)禁一人獨(dú)攬或只做紙上功夫。保證所有區(qū)域、所有物品、設(shè)備都有人負(fù)責(zé),事事有人管,人人有事管。

責(zé)任編輯:周大偉

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