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10月份以來，面對非洲剛果（金）進(jìn)入雨季的氣候變化，華剛礦業(yè)全面貫徹落實中國中鐵、中鐵資源決策部署，科學(xué)調(diào)度組織一期生產(chǎn)，精細(xì)管理推進(jìn)二期建設(shè)，深入開展“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標(biāo)”專項勞動競賽，在非洲礦山一線掀起了生產(chǎn)建設(shè)攻堅大干高潮。半個月的時間里，累計生產(chǎn)銅金屬量6529.49噸，達(dá)到季度目標(biāo)的22.21%；鈷金屬量44.55噸，是季度目標(biāo)的25.75%；完成混凝土澆筑6628方，是季度目標(biāo)的33.68%；全部超前計劃進(jìn)度目標(biāo)。

抓一期生產(chǎn)  保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

     該公司以“工藝平衡、負(fù)荷均衡”為原則，充分發(fā)揮調(diào)度中心職能作用，堅持科學(xué)調(diào)度、技術(shù)創(chuàng)新、廠礦聯(lián)動和挖潛增產(chǎn)，加強(qiáng)要素管控，強(qiáng)化設(shè)備管理，統(tǒng)籌資源配置，優(yōu)化工藝流程，持續(xù)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。

將生產(chǎn)作業(yè)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)層層分解，層層壓實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行落實，形成“日保周、周保月、月保季”生產(chǎn)格局。建立生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制，實時動態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。通過優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)、調(diào)整炸藥裝量和分類穿孔爆破，創(chuàng)新礦石爆破技術(shù)，保證供礦質(zhì)量，提高破磨效率。落實設(shè)備點檢巡檢和保養(yǎng)維護(hù)制度，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，及時消除故障隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)用電管理，強(qiáng)化線路檢修，精準(zhǔn)電力調(diào)配，及時使用自備發(fā)電機(jī)補(bǔ)充電力缺口，將雨季停限電的影響降到最低；六是強(qiáng)化生產(chǎn)物資提報領(lǐng)用管理，提前備足大宗生產(chǎn)材料，做到重點部件有備件、一般性部件自行修復(fù)，與當(dāng)?shù)赜猩a(chǎn)加工能力的廠商建立溝通交流機(jī)制，全面保障生產(chǎn)物資供應(yīng)。

抓二期建設(shè)  保節(jié)點目標(biāo)

      該公司針對二期工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重的實際，結(jié)合剛果（金）進(jìn)入雨季的氣候特點，進(jìn)一步細(xì)化土建施工和設(shè)備安裝節(jié)點目標(biāo)，加強(qiáng)指揮調(diào)度，強(qiáng)化施工管理，優(yōu)化資源配置，保障物資供應(yīng)，多措并舉應(yīng)對雨季帶來的施工困難，強(qiáng)力推進(jìn)二期工程建設(shè)。按照里程碑節(jié)點計劃，細(xì)化土建、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程施工計劃，優(yōu)化施工組織橫道圖，關(guān)注交叉施工順序，有序推進(jìn)各項工程施工。

建立健全雨季施工管理制度，制定各工序、各工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范施工作業(yè)，強(qiáng)化過程管控，確保雨季施工的順利進(jìn)行。印發(fā)《關(guān)于做好2020年雨季施工安全的通知》，提前做好各個施工場地的防洪排澇工作，制定雨季施工6項安全防范措施，避免物資材料損耗，確保雨季施工安全?，F(xiàn)場施工所使用的鋼筋、水泥等原材料，采取墊高、入庫、苫蓋等防雨防潮措施，防止鋼筋雨淋生銹和水泥雨水浸泡，保證建設(shè)材料質(zhì)量。實施多港口中轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)方案，提高物流運(yùn)輸效率。截止目前，選礦系統(tǒng)第一批球磨半自磨和浮選機(jī)、第3標(biāo)段濃密機(jī)、重型板式給料機(jī)、加壓過濾機(jī)、浮選渣漿泵，冶煉系統(tǒng)第一批電積槽等設(shè)備已經(jīng)運(yùn)抵施工現(xiàn)場。全面做好參建單位服務(wù)保障，修繕員工營地，爭取疫苗配額，計劃采用點對點包機(jī)運(yùn)送參建單位員工安全抵達(dá)施工現(xiàn)場，積極為參建單位施工創(chuàng)造有利條件。

抓管理提升  保經(jīng)濟(jì)效益

      該公司緊緊圍繞“提升管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益”的中心任務(wù)，堅持定期開展金屬平衡、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化降本增效，狠抓安全質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在成本方面，進(jìn)一步識別成本管理控制點，深度構(gòu)建成本管理管理線，著力拓寬成本管理工作面，制定成本管理目標(biāo)，科學(xué)分解成本指標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，從生產(chǎn)、技術(shù)、物資、設(shè)備、營銷等各環(huán)節(jié)提升管理效能，全過程、全方位實現(xiàn)降本增效。

在安全方面，貫徹落實中國中鐵新時期安全生產(chǎn)“2468”管理要點實施方案，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管、監(jiān)責(zé)任，強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，組織“國慶中秋雙節(jié)”安全綜合大檢查，加強(qiáng)風(fēng)險管控和隱患排查治理，堵塞安全漏洞。推進(jìn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)示范區(qū)創(chuàng)建，優(yōu)化安全設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施，提升應(yīng)急處置能力，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

在質(zhì)量方面，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程管理，狠抓關(guān)鍵控制點管控，實時監(jiān)控生產(chǎn)工藝操作參數(shù)，定期開展工藝紀(jì)律檢查，持續(xù)總結(jié)改進(jìn)，確保生產(chǎn)一流產(chǎn)品。強(qiáng)化電積溶液質(zhì)量監(jiān)控，適當(dāng)增加電積液開路量，優(yōu)化瓜爾膠添加量，保證陰極銅質(zhì)量。

在銷售方面，實時準(zhǔn)確掌握銅、鈷金屬市場行情，精準(zhǔn)判斷價格高點，適時增加銷售總量，實現(xiàn)公司效益最大化。

在“兩金”方面，在滿足生產(chǎn)建設(shè)的前提下，嚴(yán)控物資庫存總額，加強(qiáng)物資采購管控，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高周轉(zhuǎn)效率，減少庫存積壓。

抓形勢教育  保隊伍穩(wěn)定

     該公司以此次專項勞動競賽為契機(jī)，開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行落實，凝聚工作合力，振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為，激勵全體員工在勞動競賽中發(fā)揮潛能、貢獻(xiàn)力量。

利用公司交班會，該公司總經(jīng)理李圣以傳承與創(chuàng)新并重，一張藍(lán)圖繪到底，以只爭朝夕的精神狀態(tài)開啟華剛二次創(chuàng)業(yè)新征程為主題作了形勢任務(wù)教育重要講話，明確提出了當(dāng)前和今后一段時期八個方面的工作要求，教育引導(dǎo)全體員工攜手共進(jìn)，共克時艱，全力以赴地推進(jìn)公司生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行，豪邁開啟華剛礦業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，做更好的華剛?cè)?，圓更美的華剛夢。同時，結(jié)合公司實際，提出采取狠抓疫情防控不松懈、嚴(yán)格考核競賽促生產(chǎn)、保持勤儉治企增效益、聚焦三個創(chuàng)新（管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）降成本四項重要舉措，要求公司廣大干部員工加強(qiáng)能力建設(shè)，履好職盡好責(zé)，要求公司各部門和生產(chǎn)單位加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，重落實強(qiáng)執(zhí)行，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

大力實施“三不讓”關(guān)愛工程，對家庭突遭變故的2名員工進(jìn)行專項慰問，以員工家屬為慰問對象，籌備開展重陽節(jié)“送溫暖”慰問活動。舉辦豐富多彩文化活動歡慶“雙節(jié)”，營造濃厚的競賽氛圍，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，確保勞動競賽取得實實在在的成效。（趙久春）