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產品總量達數百噸，創(chuàng)歷史新高；鈷粉產量創(chuàng)歷史新高……8月份,株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）粉末事業(yè)部各項生產經營數據均實現大幅增長，生產經營環(huán)境持續(xù)向好。這一項項數據的背后是株硬粉末事業(yè)部緊緊圍繞公司年度工作會議精神，團結帶領廣大員工，凝心聚力，在抓好疫情防控常態(tài)化工作的同時，按照“轉觀念，提品質，降成本，抓技改，推進粉末高質量發(fā)展”的工作總思路，不懈努力、拼搏奮斗的結果。

轉變觀念，努力改變現狀

“觀念變，天地寬。”觀念決定思路，思路決定行為。株硬粉末事業(yè)部通過各種方式廣泛地向員工介紹國內先進粉末供應商的裝備、技術、規(guī)模、效益等現狀，找到差距，激發(fā)全體員工要改變現狀的工作熱情，以轉變觀念引領各項工作。管理人員深入班組宣貫公司、事業(yè)部各項改革舉措，為員工答疑解惑、統(tǒng)一思想，現在發(fā)牢騷的員工少了，干事情、想辦法的員工多了。經常到粉末事業(yè)部的人會發(fā)現，現場生產環(huán)境有了很大的改善，不少人都說想不到我們的粉末事業(yè)部現場也能搞得這么干凈、整潔。公司8月份的精益生產知識考試中，粉末事業(yè)部排名第二。在公司精益生產考評中，粉末新廠五、七、八月份均獲得第一名，事業(yè)部的平均分也從一季度的80分左右提升到現在的95分以上。物料管理工作在連續(xù)的5個月內3次獲得公司第一名，兩次第二名。有員工說，現在感覺工作越做越有樂趣！

提升品質，打造核心競爭力

株硬粉末事業(yè)部粉末新廠作為碳化鎢試驗線，定位就是驗證新工藝，目標就是生產出國內一流品質的粉末。新開發(fā)的某型碳化鎢品質已經贏得用戶的認可，可替代外購高品質碳化鎢粉末，9月訂貨量達到了10多噸。某型號碳化鎢，合格率一直以來都徘徊在65%以下，今年，該事業(yè)部成立專項攻關小組，從人機料法環(huán)等各個因素詳細分析，逐個改進，合格率穩(wěn)步提升，8月份合格率達到90%，試驗線全流程生產的該型號碳化鎢合格率甚至已達到94%。員工們說：“我們不比別人笨，我們怎么就做不出好粉了。老一輩粉末人打下的這片天地，不能在我們手上流失了。”

降低成本，增強產品競爭力

全面推進“不講道理降成本”工作，細分成本指標，強力推進降本增效工作。株硬粉末事業(yè)部粗顆粒碳化鎢生產全面推廣壓舟工藝，有效提高單產，降低單耗；中頻爐新式組合舟皿的部分替用，使用壽命較原普通細顆粒舟皿提高5倍以上。多項措施大幅降低石墨制品費用共計130萬元。針對碳化產能瓶頸的問題，簽訂《中粗產品線提高碳化產能獎懲協議》，按月兌現獎懲初見成效，減少委外加工費170萬元。

抓緊技改，布局粉末長遠發(fā)展

近幾年，株硬粉末事業(yè)部的生產裝備更新慢，品質穩(wěn)定性欠缺，產能有限，內部不能完全滿足合金發(fā)展的需要，外部不能得到市場的充分檢驗。為了加快技改進度，在103車間針對技改后的主體設備進行了使用驗證，包括高溫十五管爐，臥式犁刀，碳管爐，撕碎機，壓舟機等，積累了經驗，為爭取形成完善的工藝標準，縮短技改后的工藝調試時間奠定基礎。7月份，中鎢高新通過碳化鎢技改方案，項目組開足馬力，加快進度，確保12月底前動工建設。

聚焦客戶，擴大產品銷量

堅持以價值客戶、戰(zhàn)略客戶為重點，按照“一單一議”“量價結合”的原則，積極開發(fā)新市場、新客戶。株硬粉末事業(yè)部領導掛帥，加強與戰(zhàn)略客戶的高層互訪，解決業(yè)務運作過程中的瓶頸問題。建立聯動機制，保持信息互通，準確把握市場節(jié)奏，根據內部產能及供貨能力，確保營銷決策的及時性和準確性。粉末銷量不斷提升，8月銷量更是創(chuàng)造了歷史新高。

一項項措施逐步落實，一個個效果逐步顯現，在火紅的8月，立功競賽的號召就像一個火星，瞬間點燃了全體員工的工作熱情，迸發(fā)出巨大的力量，接連創(chuàng)出多項月度歷史新高。截至9月22日，株硬粉末事業(yè)部產銷量已提前創(chuàng)季度歷史新高。多干活、干好活，就能多拿錢、有尊嚴，這就是粉末員工最樸實的想法，也是推進株硬粉末高質量發(fā)展的基礎和力量源泉。