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為落實國務(wù)院國資委部署要求和中鋁集團黨組領(lǐng)導(dǎo)批示精神，鞏固和擴大“總部機關(guān)化”問題專項整改工作成果，9月10日，中鋁集團召開子企業(yè)“總部機關(guān)化”問題專項整改推進會，總結(jié)集團總部專項整改成效，加快推進子企業(yè)專項整改，促進高質(zhì)量發(fā)展。中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理陳琪，集團相關(guān)部門、12個整改單位分管負責(zé)人及工作人員分別在主會場和7個分會場參加會議。

根據(jù)國務(wù)院國資委要求，各中央企業(yè)要在完成總部專項整改任務(wù)的基礎(chǔ)上，乘勢而上、一體推進，將專項整改工作延伸至各級子企業(yè)，提升專項整改整體成效。國務(wù)院國資委將擇機對子企業(yè)專項整改工作進行督促通報和效果評估。

先期開展的集團總部層面專項整改，在明晰總部職能定位等6個方面取得了較好成效，為集團深化國有資本投資公司試點改革、提升綜合競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)，也為加大授權(quán)放權(quán)、增強各戰(zhàn)略單元經(jīng)營主體功能創(chuàng)造了有利條件。目前，二級單位功能定位不準確，部門職責(zé)不清晰，文多、會多、檢查多等機關(guān)化問題仍普遍存在，亟待整改。集團總部層面的整改思路和措施，為各單位組織整改、深化市場化改革提供了難得契機和有益借鑒。

為集中時間精力，有效解決存在的突出問題，經(jīng)參考其他央企經(jīng)驗，中鋁集團重點推進子企業(yè)專項整改的范圍確定為7個板塊（事業(yè)部）、4個新興產(chǎn)業(yè)平臺公司及中鋁材料院。這12家單位可根據(jù)實際情況，將整改范圍向所屬企業(yè)延伸。

為增強整改的針對性和有效性，集團評估分析了在二級單位普遍存在的機關(guān)化行政化現(xiàn)象，制訂了推進子企業(yè)專項整改工作方案，明確了3個方面整改內(nèi)容：一是整治形式主義官僚主義，杜絕“行政化”現(xiàn)象，強化戰(zhàn)略單元的經(jīng)營管理功能，加強對實體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)籌管理，主動作為，狠抓部署、跟蹤、落實。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理效能。加強行權(quán)能力建設(shè)，改進治理方式，確保執(zhí)行集團戰(zhàn)略到位，完成好投資回報使命。三是深化三項制度改革，強化激勵約束機制。圍繞這3方面整改內(nèi)容，確定了12項整改任務(wù)。

會議強調(diào)，各單位要深入查找本單位在管理作風(fēng)、管理體系、管理效能方面存在的突出問題，分析問題產(chǎn)生的根源，提出整改思路和措施，制訂完善符合本單位實際的專項整改方案，扎實推進實施，年底前取得階段性成果，2021年6月底前全面完成各項整改任務(wù)。

會議要求，一要強化責(zé)任意識。開展子企業(yè)專項整改，不僅是國務(wù)院國資委部署的整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，也是各單位優(yōu)化本部職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高治理能力的內(nèi)在需要。二級單位是直接參與市場競爭的戰(zhàn)略單元和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增長點，是集團建設(shè)一流企業(yè)的主體支撐，只有有效解決存在的機關(guān)化問題，才能進一步激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。二要確保整改成效。各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確定整改措施、協(xié)調(diào)整改環(huán)節(jié)、完成整改任務(wù)、評估整改成效。要借鑒集團總部專項整改經(jīng)驗做法，明確各項整改任務(wù)的主責(zé)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、完成時限。整改要符合實際情況、解決實際問題、取得實際成效，讓實體企業(yè)看到專項整改后的積極變化，共享改革紅利。三要做好督促指導(dǎo)。子企業(yè)專項整改要與落實年度深化改革任務(wù)臺賬、對標世界一流管理提升行動有機結(jié)合。集團相關(guān)部門要及時了解、督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決推進中遇到的難題。2021年1月，要對各單位整改情況進行檢查評估，獎優(yōu)罰劣，確保整改措施落實落地見效，為實現(xiàn)集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。