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今年上半年，在中國銅業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馳宏鋅鍺按照“深改革、全對標(biāo)、好融合、多盈利”的要求，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、精管理、補短板、提質(zhì)量”的年度發(fā)展主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，對內(nèi)堅持疫情防控和穩(wěn)健生產(chǎn)同抓同嚴(yán)，對外把握政策支持和市場周期兩輪驅(qū)動，在市場減利因素高達(dá)8.62億元的嚴(yán)峻局面下，實現(xiàn)營業(yè)收入（不含托管企業(yè)）82.61億元，利潤總額（不含托管企業(yè)）4.7億元，利潤達(dá)成率在中國銅業(yè)直屬14家企業(yè)中位列第一，繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的整體態(tài)勢。

共克時艱 全力抗疫復(fù)產(chǎn) 

新冠肺炎疫情發(fā)生后，馳宏鋅鍺第一時間落實中國銅業(yè)疫情防控要求，領(lǐng)導(dǎo)班子大年初三全員返崗、主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，防控機(jī)構(gòu)、采購系統(tǒng)全速運轉(zhuǎn)，干部員工步調(diào)一致、令行禁止，1.5萬余名員工和外協(xié)人員無一例確診或疑似病例。

一方面，馳宏鋅鍺堅決把員工生命安全和身體健康放在首位，抓實抓細(xì)健康信息排查、外出及返崗人員管理、場所消毒等措施，第一時間安排專項資金950萬元在全球范圍采購防疫物資，向全體員工發(fā)放口罩37萬只，向各單位配發(fā)測溫儀、消毒液等防護(hù)用品，筑牢安全防護(hù)保障網(wǎng)。

另一方面，統(tǒng)籌布局極端市場條件下的生產(chǎn)經(jīng)營工作，成功克服原材料采購運輸受阻、加工費下行、經(jīng)營成本高等多項挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)地方政府管理部門，組織承包商、業(yè)務(wù)外包人員有序返崗，保障生產(chǎn)原輔料、產(chǎn)品銷售渠道暢通。為確保應(yīng)急備付能力，有效防范財務(wù)風(fēng)險，壓降內(nèi)部借款和擔(dān)保規(guī)模，督促資金歸集回流，提升資金儲備量。同時，用足用好優(yōu)惠政策，獲取低息政策性借款12.8億元，落實社保、醫(yī)保減免繳費5200萬元，爭取失業(yè)保險穩(wěn)崗返還補貼650萬元，切實做到生產(chǎn)經(jīng)營不間斷、員工收入有保障，充分展現(xiàn)了馳宏鋅鍺上下一體、共克時艱的優(yōu)良作風(fēng)。

降本增效 挖掘自身潛力 

馳宏鋅鍺首次對礦山、冶煉全級次企業(yè)開展全要素對標(biāo)，明確所處行業(yè)位置和優(yōu)劣勢，全系統(tǒng)建立對標(biāo)流程和常態(tài)化跟蹤管理機(jī)制，梳理制定生產(chǎn)降本、非經(jīng)營性資產(chǎn)盤活、人工成本壓降等八大領(lǐng)域工作舉措，推行完全成本評價體系，牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式。上半年，馳宏鋅鍺實現(xiàn)降本3.01億元，成費比94.46%。

馳宏鋅鍺堅持統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)勢互補，努力不讓任何一個單位掉隊，舉全公司之力，在原料結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝流程優(yōu)化、生態(tài)紅線調(diào)規(guī)、低效資產(chǎn)處置等方面給予呼倫貝爾馳宏、瀾滄鉛礦支持，扭虧成效不斷顯現(xiàn)。將微利企業(yè)納入扭虧脫困管理范疇，一企一策制定扭虧措施，虧損戶控制在6戶以內(nèi)。

圍繞原料保供、物資采購、產(chǎn)品銷售、期貨保值等重點領(lǐng)域，馳宏鋅鍺實施精準(zhǔn)管理。6家主體單位全面上線誠信支付系統(tǒng)，將合同履約、供應(yīng)商評級與應(yīng)付貨款深度融合，督促各企業(yè)按期及時支付，嚴(yán)格合同履行支付義務(wù)，強(qiáng)化履行契約精神，積極承擔(dān)社會責(zé)任，切實維護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，實現(xiàn)風(fēng)險防控與購銷價值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。結(jié)合供大于求的市場形勢，馳宏鋅鍺及時調(diào)整銷售策略，采取年度競價提前鎖定渠道，并輔以月度競價、零單銷售等模式跑贏市場，主產(chǎn)品高于網(wǎng)均價銷售。馳宏鋅鍺還加快拓展終端直供合作，探索原始設(shè)備制造商采購模式，集采率提高至73.16%，物資采購降本6882萬元。

依法治企 推動科學(xué)發(fā)展 

馳宏鋅鍺始終把依法治企作為公司深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)的內(nèi)生動力，全面推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營管理水平不斷提升。馳宏鋅鍺2019年發(fā)布的《母子公司管控指導(dǎo)手冊（2019版試運行）》，對中國銅業(yè)與馳宏鋅鍺之間權(quán)限邊界、馳宏鋅鍺本部與分子公司之間權(quán)限邊界進(jìn)行了全面界定，共包含負(fù)面清單（公司需報中銅審批決策的事項）90項，管理事項決策權(quán)限276項和16種合同類型的審批權(quán)限。

上半年，馳宏鋅鍺依托《母子公司管控指導(dǎo)手冊（2019版試運行）》，對各項管理事項按規(guī)定權(quán)限履行決策和報批程序，實現(xiàn)高效合規(guī)決策。法律事務(wù)機(jī)構(gòu)全程參與公司投融資、招投標(biāo)、對外擔(dān)保、物資采購等過程監(jiān)管，經(jīng)濟(jì)合同、重要決策等法律審核率100%，保障公司利益。馳宏鋅鍺還及時修訂公司章程，發(fā)揮章程在公司治理中的統(tǒng)領(lǐng)作用，依法厘清股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，明確履職程序，全面如實公開8家重點單位2019年度企業(yè)環(huán)境信息。

三大攻堅 保障健康發(fā)展 

馳宏鋅鍺堅決整治和杜絕安全管理中的形式主義，組建重大重要危險源點本質(zhì)化安全專家工作組，圍繞工藝、裝備、備品備件、危險化學(xué)品等方面，從可研、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、投運、檢修、維保、技改全過程、全方位識別風(fēng)險，建立了重大重要危險源安全現(xiàn)狀評估機(jī)制，完成鋅粉生產(chǎn)儲存、鍋爐、礦山水工環(huán)等5個生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全現(xiàn)狀評估，搭建了本質(zhì)化安全視頻監(jiān)控管理平臺，對12家單位3190個生產(chǎn)現(xiàn)場點位實時監(jiān)管和遠(yuǎn)程監(jiān)控，專業(yè)管控能力持續(xù)提升。

按照從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，馳宏鋅鍺對照中央環(huán)保督察標(biāo)準(zhǔn)和要求，對各領(lǐng)域問題進(jìn)行再梳理、再排查、再整改、再落實，整改達(dá)成率95.7%。會澤礦業(yè)、馳宏綜合利用尾礦庫、廢渣庫等一批環(huán)保升級改造項目全面完成，環(huán)境本質(zhì)安全持續(xù)提升。1~6月，公司廢氣廢水外排污染物達(dá)標(biāo)率、固廢處置合規(guī)率100%，主要污染物排放總量控制在許可范圍內(nèi)，政府環(huán)保處罰事件為零，環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)成。

在品牌質(zhì)量管理上，一方面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，主產(chǎn)品繼續(xù)保持一線品牌地位，優(yōu)勢持續(xù)體現(xiàn)，溢價能力不斷增強(qiáng)，通過多樣化質(zhì)量管控創(chuàng)效707萬元。另一方面持續(xù)做好品牌維護(hù)，有預(yù)見性和針對性地對公司品牌、專利進(jìn)行全系列注冊保護(hù)，確保全部有效。

進(jìn)入下半年，馳宏鋅鍺全體干部員工認(rèn)真貫徹落實中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)年中工作會議精神，厘清思路，找準(zhǔn)重點，一級抓一級，層層抓落實。下一步，馳宏鋅鍺將清醒認(rèn)識疫情影響下的國際國內(nèi)形勢任務(wù)，清醒認(rèn)識安全、成本和創(chuàng)新短板，直面風(fēng)險挑戰(zhàn)，堅持目標(biāo)不變、速度不減、力度不降，扎實做好各項工作，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)繼續(xù)奮進(jìn)。