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戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理……新時期國有企業(yè)如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求，提升管理能力和水平？近日，國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。各企業(yè)認(rèn)真落實國資委會議要求，迅速組織開展對標(biāo)提升行動。

西部礦業(yè)集團召開

“對標(biāo)世界一流管理提升行動”專題會

8月22日，西部礦業(yè)集團召開“對標(biāo)世界一流管理提升行動”專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示指示精神，認(rèn)真查找企業(yè)管理方面存在的短板和弱項，尋標(biāo)對標(biāo)確立更高發(fā)展目標(biāo)，為全面提高公司綜合管理水平，全面增強公司核心競爭力，全面開啟西部礦業(yè)做大做優(yōu)做強新征程努力奮斗。集團公司黨委書記、董事長張永利主持并講話，集團公司黨委副書記、總裁白永強及兩公司班子成員參加。

會議傳達學(xué)習(xí)《青海省政府國資委關(guān)于做好對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》精神，宣讀《西部礦業(yè)集團有限公司對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》，并對相關(guān)工作做具體安排部署。

會議指出，在多重壓力加大的背景下，國務(wù)院國資委決定在中央企業(yè)和地方重點企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，是貫徹落實習(xí)近平總書記“加強管理體系和管理能力建設(shè)”重要指示批示精神的有力舉措。黨的十八大以來，公司始終將管理創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的重要舉措，企業(yè)發(fā)展?jié)摿χ鹉暝鰪?。?dāng)前，公司進入以“三大變革”為引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展新階段，各單位要運用對標(biāo)管理方法，以標(biāo)桿為“鏡”，更好地找準(zhǔn)工作著力點和努力方向，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議強調(diào)，要以問題為導(dǎo)向，主動對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，找準(zhǔn)問題，定清差距，補足短板，通過尋標(biāo)對標(biāo)堅定發(fā)展信心、汲取奮進力量，通過立足自身、苦練內(nèi)功，從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。要明確目標(biāo)、突出重點，準(zhǔn)確把握開展管理提升行動的主要任務(wù)，協(xié)調(diào)重點突破與全面提升的關(guān)系、短期提升和持續(xù)改善的關(guān)系、自主創(chuàng)新與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，確保對標(biāo)提升行動統(tǒng)籌推進、有效銜接、方法科學(xué)、措施精準(zhǔn)。

會議要求，要做到基礎(chǔ)管理扎實。公司各單位、各部門要針對基礎(chǔ)管理方面存在的短板和弱項,逐項開出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單和時限清單，做到問題逐一解決。要做到風(fēng)險管理扎實。各單位要將風(fēng)險管理作為重中之重，進一步完善風(fēng)險檢測識別與防范體系，重點解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的突出問題，促進公司科學(xué)、安全發(fā)展。要不斷提升干部履責(zé)和執(zhí)行力。公司“關(guān)鍵少數(shù)”要充分認(rèn)知崗位職責(zé)，增強履責(zé)意識，提高履職能力，以身作則、率先垂范，提高執(zhí)行力。各級管理部門要梳理管理環(huán)節(jié)，加強自身建設(shè)，提高管控水平，切實發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)控、服務(wù)作用。

會議要求，要精心組織、穩(wěn)步實施，以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感扎實推進管理提升行動各項工作。一要明確管理提升的對標(biāo)方向。各單位要帶著問題去尋找對標(biāo)對象，確定對標(biāo)目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的工作思路、具體舉措和工作激情，補齊自身短板，促進生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)大提升。二要聚焦管理提升的對標(biāo)重點。公司礦山、冶煉單位要圍繞創(chuàng)建“六個一流”“五個一流”標(biāo)準(zhǔn)深入推進變革，其他產(chǎn)業(yè)板塊單位要迅速行動起來，直面短板問題，掀起對標(biāo)熱潮。三要注重管理提升對標(biāo)效果。公司上下要立足長遠(yuǎn)、結(jié)合實際，制定具體可行實施方案，明確分步驟、分時限的階段成果要求，并建立管理提升工作的考核機制，細(xì)化落實責(zé)任，及時對管理提升行動進展情況以及先進典型、成功經(jīng)驗、創(chuàng)新成果進行宣傳，不斷總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、表彰先進，真正實現(xiàn)企業(yè)管理在活動中上檔升級。

機關(guān)各職能處室相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。（阿玉云）

對標(biāo)世界一流

有研集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

8月14日，有研集團召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真落實國資委有關(guān)工作要求，動員部署有研集團對標(biāo)提升行動工作安排。黨委書記、董事長趙曉晨出席會議并作動員講話，總經(jīng)理熊柏青主持會議，副總經(jīng)理王臣部署具體工作安排。

會議強調(diào)開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手，也是加快實現(xiàn)有研集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。集團要提高政治站位，深刻領(lǐng)會對標(biāo)提升行動的重大意義，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感切實抓好對標(biāo)提升行動各項工作。

會議要求要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把對標(biāo)提升行動與完善治理體系、業(yè)務(wù)分析、公司對標(biāo)、提質(zhì)增效等重點工作協(xié)同開展，凝聚發(fā)展合力。要堅持問題導(dǎo)向，不回避問題，不淡化問題，抓住主要矛盾，突出重點問題。要堅持精準(zhǔn)對標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力、對癥下藥，逐項攻破、務(wù)求實效。要堅持持續(xù)改進，建立健全管理提升的長效機制，確保集團管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)顯著提升，推動集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人以及所屬二級公司、一類三級公司主要負(fù)責(zé)人等共計120余人參加會議。（韓晨華）

新疆有色集團激活高質(zhì)量發(fā)展新動能

為了貫徹落實國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動部署要求，近期新疆有色集團黨委連續(xù)召開系列會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排。

專題研討為企業(yè)發(fā)展“賦能”

連續(xù)8天召開7場會議，全面梳理集團公司發(fā)展脈絡(luò)，凝聚未來發(fā)展新動能。

7場會議里，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真準(zhǔn)備，200多條意見建議面對面提出，為謀劃“十四五”發(fā)展進行集思廣益、認(rèn)真盤點、建言獻策。

200多條意見建議背后，是新疆有色人將未來發(fā)展扛在肩上的使命擔(dān)當(dāng)，是只爭朝夕、快馬加鞭的決心勇氣。

只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。自7月16日住辦公室以來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，嚴(yán)格落實自治區(qū)黨委各項決策部署，以強有力的舉措保障企業(yè)疫情防控、安全生產(chǎn)順利推進。但疫情之下，今年上半年很艱難、下半年怎么干、來年工作怎么抓、十四五規(guī)劃怎么起步……這些都是集團領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)思考的問題。

“我們不要怕說問題，相反要善于發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地促進工作。”務(wù)虛會上，黨委書記、董事長張國華語重心長地說道，“大家認(rèn)真思考、坐下來談一談，總結(jié)今年各項工作，謀劃十四五規(guī)劃和改革發(fā)展的思路舉措。以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，說一說下半年怎么干，以明確目標(biāo)為導(dǎo)向，討論一下明年干什么，找出問題才能理清思路，最終才會找到解決問題的辦法，才能實現(xiàn)新疆有色更好的發(fā)展。”

站在新疆有色70年新的起點上，唯有改革創(chuàng)新、自我革命，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到超前謀劃、高位推動的必要性，8個主題、25項具體內(nèi)容、涉及9個承辦部門，面對“對標(biāo)世界一流管理提升行動”務(wù)虛會課題表，集團領(lǐng)導(dǎo)親力親為，逐項聽取意見，認(rèn)真比對分析；各部門靜下心深入思考，直面工作中的問題，分析研判根源，找出解決問題的辦法措施。漸漸地，目標(biāo)明確了，認(rèn)識提升了，辦法清晰了，對未來發(fā)展的信心更足了。務(wù)虛會開出了集思廣益的初衷，開出了未來改革發(fā)展的新動能，開出了務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奮進的向心力。

對標(biāo)先進 加壓奮進

“跳出有色看有色”“對標(biāo)跟誰對、對什么、如何對？”“集團層面抓什么、股份公司怎么做、基層如何干？”通過系列研討，大家相互啟發(fā)，互幫互學(xué)，圍繞突出問題，積極暢所欲言，主動建言獻策，講真話，講實話，將疑問句變?yōu)榭隙ň?。針對集團公司干部選用聘用工作，人力資源部主任王立建說：“西部黃金股份公司市場化選人用人機制凸顯出了先進性，可以嘗試在全集團推廣，這也可以是我們對標(biāo)的一項內(nèi)容。”

市場不相信眼淚，面對行業(yè)的沖擊，對標(biāo)先進、補齊短板、自我革命，這是對標(biāo)的意義所在。在一次次的意見交換和碰撞中，大家逐漸認(rèn)識到，所謂的對標(biāo)先進，不僅是眼光向外，也需要眼睛向內(nèi)。在先進性上對標(biāo)，在相對時間段、相對指標(biāo)上對標(biāo)，與同行業(yè)對標(biāo)，與集團內(nèi)部企業(yè)對標(biāo)。圍繞降成本、抓管理、提效率、抓創(chuàng)新等工作，哈圖金礦安全文化、亞克斯公司井下采掘、和鑫礦業(yè)內(nèi)部管理等也得到大家認(rèn)可，一項一項就在身邊的對標(biāo)企業(yè)避免了好高騖遠(yuǎn)和天馬行空的不切實際，也讓大家在對標(biāo)中看到了信心，保持了發(fā)展的危機感，讓對標(biāo)更加科學(xué)理性，導(dǎo)向更加鮮明。

突然襲來的疫情讓烏魯木齊按下了暫停鍵，可新疆有色人前行的腳步從未停止。（李永）

中國黃金召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會議

8月13日，中國黃金集團有限公司召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動部署，對集團公司對標(biāo)提升行動進行動員和安排。中國黃金集團有限公司黨委書記、董事長盧進出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉冰傳達了國資委副主任翁杰明在國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會上的講話精神，黨委委員、總會計師朱書紅主持會議，副總經(jīng)理姜良友、王佐滿出席會議。

盧進指出，要深刻領(lǐng)會對標(biāo)世界一流管理提升行動的重要意義，以高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感抓好對標(biāo)提升工作，把對標(biāo)提升行動作為應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，作為增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必然要求，要瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項，努力解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，夯實管理基礎(chǔ)，加強管理體系和管理能力建設(shè)，從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，進一步助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

盧進強調(diào)，要按照國資委的整體要求，結(jié)合集團公司實際，緊緊圍繞國資委提出的8個重點領(lǐng)域，認(rèn)真對照與一流企業(yè)之間存在的主要差距，制定切實可行的提升目標(biāo)和措施，做到“四個必須”。必須與集團公司“四個更加注重”“五個鞏固深化”總體工作部署緊密結(jié)合起來，科學(xué)選取對標(biāo)要素，確保全集團目標(biāo)一致；必須從集團公司發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，做到“四個結(jié)合”，即立足自我與對標(biāo)借鑒相結(jié)合，重點突破與全面提升相結(jié)合，基礎(chǔ)管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合，加強管理與深化改革相結(jié)合；必須集團公司上下“一盤棋”，創(chuàng)新提升機制，落實工作責(zé)任，構(gòu)建并完善“集團統(tǒng)籌引領(lǐng)，部門協(xié)作促進，企業(yè)跟進協(xié)同”三位一體的提升機制；必須促進與以往各類管理專題活動的聯(lián)動，形成并發(fā)揮積極的聯(lián)動作用，持續(xù)鞏固、深化、提高。

集團公司總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、在京單位分管企業(yè)管理工作的負(fù)責(zé)人、在京單位企業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員在視頻分會場參加會議。

對標(biāo)一流 渣中“撈金”

——云南銅業(yè)渣浮選技術(shù)比肩一流 每年可回收銅金屬6000噸

看著浮選槽內(nèi)不斷翻涌的銀灰色氣泡，選礦高工王禮珊臉上滿是自豪。“這些拳頭、雞蛋大小的泡泡上吸附的就是從冶煉渣里淘出來的銅金屬。”

按照云南銅業(yè)全要素對標(biāo)工作動員會上的要求為指引，云南銅業(yè)冶煉板塊圍繞礦產(chǎn)銅的噸銅加工成本和金屬損失率等核心要素進行對標(biāo)攻關(guān)，經(jīng)過幾個月的刻苦攻關(guān)冶煉板塊在渣浮選技術(shù)上實現(xiàn)突破，成效明顯。

記者跟隨云南銅業(yè)礦山研究院選礦高工朱艷芬到滇中有色熔煉分廠渣選工段，生產(chǎn)一線“揪”操作、“摳”細(xì)節(jié)，不余遺力地將冶煉渣“吃干榨盡”。以年處理銅冶煉渣23萬噸計算，當(dāng)銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位降到0.21%，企業(yè)每年可回收6000噸、按當(dāng)前銅期貨價格來看價值3個億，相當(dāng)于一座中型礦山的產(chǎn)量，是名副其實的渣中“撈金”。

攻堅世界一流  極致挖潛增效

今年以來，疫情防控和世界經(jīng)濟形勢給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力。面對危機，立足于對自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的把握，更著眼于對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的洞察，中國銅業(yè)銅板塊核心企業(yè)云南銅業(yè)于3月份啟動了沖擊世界一流指標(biāo)的技術(shù)攻堅項目——降低銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位攻關(guān)。指定下屬具有深厚選礦技術(shù)積累和豐富實踐經(jīng)驗的云南銅業(yè)礦山研究院牽頭，跨界與滇中有色和易門銅業(yè)兩家下屬冶煉廠合作攻堅，探索銅熔煉分廠冶煉爐渣浮選，資源綜合回收利用的綠色、循環(huán)產(chǎn)業(yè)化之路。

這項技術(shù)攻堅意味著什么？

帶著疑問，記者日前走進牽頭承擔(dān)這一項目的云南銅業(yè)礦山研究院和項目合作對象之一的云南銅業(yè)滇中有色熔煉分廠渣選工段一窺究竟。

攻關(guān)項目組負(fù)責(zé)人、云南銅業(yè)礦山研究院采選技術(shù)室高工周仕慶介紹，目前，世界先進銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位為≤0.21%，2019年，云南銅業(yè)渣浮選累計平均尾礦含銅品位為0.25%，技術(shù)攻關(guān)就是圍繞著這0.04個百分點展開。這是作為央企旗下骨干企業(yè)，積極響應(yīng)國家走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)化新道路，和世界一流對標(biāo)對表，瞄準(zhǔn)資源綜合回收利用，在礦產(chǎn)資源“吃干榨盡”上極致追求，尋找企業(yè)挖潛降本、提質(zhì)增效新價值源點的具體行動；也是央企堅決落實黨中央要求，積極承擔(dān)在拓市場、抓生產(chǎn)、控成本等方面經(jīng)濟責(zé)任的具體體現(xiàn)。

3月起，在疫情防控的戰(zhàn)斗號角聲中，云南銅業(yè)礦山研究院牽手滇中有色發(fā)起了向降低銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位世界一流指標(biāo)的沖刺。攻關(guān)項目啟動以來，以產(chǎn)業(yè)鏈前端礦山為主戰(zhàn)場的云南銅業(yè)礦山研究院跨界發(fā)力，充分釋放自身在選礦領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢、尤其是在渣浮選領(lǐng)域的經(jīng)驗積累，派出5名技術(shù)專家組成的專家團隊迅速與滇中有色項目團隊對接融合，下沉一線、實地考察，對滇中有色渣浮選工藝流程及生產(chǎn)操作管理進行了“望聞問切”式的全方位深度“體檢”，在此基礎(chǔ)上，聚焦尾礦含銅品位≤0.21%這一靶標(biāo)，拿出“對癥下藥”的攻關(guān)思路方案，并進而分解為從工藝設(shè)備設(shè)施到制度操作管理“軟硬兼施”的具體建議措施；按照“藥方”，滇中有色項目攻關(guān)團隊在研究院技術(shù)專家指導(dǎo)下，“辯證施治”，穩(wěn)步推進，取得了立竿見影的效果。

攻堅戰(zhàn)是先進科技的主導(dǎo)，更是群體智慧的閃光。截止目前4個多月的技術(shù)攻堅過程中，滇中有色熔煉分廠渣選工段52名職工全員參戰(zhàn)，為項目的進展貢獻著自己的心血和智慧。一個個“金點子”“銀點子”不斷從職工頭腦中迸發(fā)。如將石灰水的添加從浮選后端移到前端，減少硫化鈉藥劑的使用量；把閑置的空壓機利用起來防止尾礦沉槽；調(diào)整陶瓷過濾機管道角度，將清洗時間從150分鐘壓縮至90分鐘……一線職工的11項合理化建議從精細(xì)處對生產(chǎn)工序持續(xù)改進完善，以工匠精神做到對每個攻關(guān)指標(biāo)的極限逼近、極致改善。

渣中“撈金”  吃干榨盡

所謂渣中“撈金”，就是銅冶煉廠對冶煉渣經(jīng)過破碎、磨礦、浮選、脫水等工序再浮選、再利用后的“變廢為寶”。

在破碎環(huán)節(jié)，西瓜大小的冶煉渣被打碎成一顆顆藍莓狀的顆粒。

在磨礦環(huán)節(jié)，進入球磨機磨剝成比面粉還細(xì)的粉末。

在浮選環(huán)節(jié)，通過科學(xué)精準(zhǔn)的浮選藥劑配比，最大限度地將爐渣粉礦中的金屬吸附富集。“過去藥劑添加全靠人工，工人需要對著表核對時間與藥劑滴數(shù)，然后用量杯測量給藥量，班間操作誤差會直接導(dǎo)致質(zhì)量波動。”渣選工段長楊柱介紹，在礦山研究院專家的指導(dǎo)建議下，新安裝應(yīng)用的自動加藥機實現(xiàn)了藥劑添加的精準(zhǔn)度，不僅降低指標(biāo)波動幅度，還實現(xiàn)了每月3.5萬元的藥劑費節(jié)約。

看著浮選池內(nèi)不斷翻涌的銀灰色氣泡，王禮珊臉上滿是自豪。身為選礦主管工程師，他對每一個環(huán)節(jié)了然于胸。“你看，液面平穩(wěn)，噗通噗通冒著泡泡，這些拳頭、雞蛋大小的泡泡上，就是從礦渣里淘出來的銅金屬。泡泡掛壁性強，刮板翻轉(zhuǎn)時就容易被收集。過去，液面不平穩(wěn)，泡泡只有指頭尖大小，細(xì)密難收集，損耗太大。”王禮珊說，通過增加外部給風(fēng)設(shè)備提高了起泡度、穩(wěn)定了泡沫層，實現(xiàn)了有用銅金屬的最大限度回收。

最后的脫水工序至關(guān)重要。“一度尾礦含水量偏高，賣不出去，差點逼停整條生產(chǎn)線。”廠區(qū)尾礦越堆越多、資金一天積壓100多萬，主管渣浮選工段的熔煉分廠廠長張鑫和大家都很發(fā)愁。這時，老黨員王禮珊沒時間寫申請打報告，自掏腰包購買石灰回來做試驗。試管、量杯、水桶、秒表……借鑒污水處理原理進行的尾礦脫水試驗成功了，尾礦水分降下來了，水泥制造等行業(yè)的企業(yè)都搶著采購，銷路不愁了。

“截至7月底，公司實現(xiàn)利潤同比增加20%。”滇中有色副總經(jīng)理舒波介紹道，這是技術(shù)攻堅和極致挖潛增效疊加效應(yīng)的顯現(xiàn)。張鑫補充說：“攻關(guān)項目是冶煉與選礦技術(shù)的跨界融合。按當(dāng)前渣選工段的指標(biāo)核算，全年能多創(chuàng)收420萬元。”

再造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)  助力萬億目標(biāo)

滇中有色熔煉分廠渣選工段圍繞資源綜合利用的極限“撈金”，只是云南銅業(yè)尋找挖潛降本、提質(zhì)增效新價值源點的一個精彩縮影。

據(jù)云南銅業(yè)礦山研究院周仕慶高工告訴我們，開展攻關(guān)試點以來，滇中有色熔煉分廠渣選工段，最近4個月的渣浮選尾礦含銅品位平均值已降至0.205%，邁向了世界先進水平。以滇中有色和易門銅業(yè)為試點，總結(jié)成功經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)體系后，將把成果推廣應(yīng)用到云南銅業(yè)旗下其他冶煉企業(yè)。按云南銅業(yè)當(dāng)前冶煉產(chǎn)能情況，年產(chǎn)爐渣286萬噸，則渣選尾礦含銅品位每降低0.01%，全年可多回收240噸銅金屬，價值1200萬元/年。

日前，云南省出臺《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的決定》，明確要將先進制造業(yè)打造成萬億級產(chǎn)業(yè)，力爭到2025年，主營業(yè)務(wù)收入達到1.5萬億元。培育萬億級先進制造業(yè)，離不開對傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的提升。

在云南銅業(yè)看來，走新型工業(yè)化道路，鎖定高質(zhì)量發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型升級，實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，是因時而變、隨勢而制、大有可為、大有作為之舉。降低銅冶煉渣浮選尾礦含銅品位攻關(guān)正是企業(yè)“注重研究全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，努力推動重點產(chǎn)業(yè)緊跟發(fā)展趨勢、全力搶占行業(yè)制高點”的最生動實踐。（春城晚報記者 趙丹青  通訊員 周仕慶）

對標(biāo)一流

招金礦業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)經(jīng)驗

為貫徹落實“對標(biāo)活動”要求，全面推進對標(biāo)工作的開展和實施。8月12日，招金礦業(yè)大尹格莊金礦由礦長劉云杰帶隊，組織生產(chǎn)、安全、財務(wù)、設(shè)備、企管審計等10個部門負(fù)責(zé)人組成的學(xué)習(xí)團開始了第一期對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。

本次的對標(biāo)學(xué)習(xí)單位是是山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有限公司，在座談會上，山東黃金礦業(yè)（玲瓏）有限公司黨委書記、總經(jīng)理蔣萬飛首先介紹了企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并圍繞企業(yè)黨建、工會、安全生產(chǎn)、行政管理及后勤服務(wù)等方面的工作開展情況作了詳細(xì)介紹。在玲瓏金礦總經(jīng)理的陪同下，學(xué)習(xí)團一行先后到公司紅色教育基地、礦區(qū)、選礦廠、調(diào)度指揮中心、創(chuàng)新工作室等進行現(xiàn)場考察和交流。期間，全程觀摩了礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化班前會，參觀考察了選礦廠生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理情況，觀看了無尾無廢礦山建設(shè)宣傳片。學(xué)習(xí)組成員還分別深入到玲瓏金礦對口管理部門，與部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行了詳細(xì)的工作交流。實地了解了山東黃金的質(zhì)量體系、運營模式、品牌建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)流程等方面的先進理念和創(chuàng)新做法，并就如何切實提高員工應(yīng)急處置能力和綜合管理技能、有效降低成本等熱點問題展開深入討論，活動現(xiàn)場氣氛熱烈。

本次“對標(biāo)月”觀摩學(xué)習(xí)活動，不僅給管理人員提供了管理經(jīng)驗和現(xiàn)場實例的學(xué)習(xí)機會，而且通過深入標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)先進、找差距、補短板、促提升，為全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量打造了基礎(chǔ)平臺。（張藝千）

陜西地礦集團參加全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動啟動會

暨省屬企業(yè)總法律顧問座談會

8月20日上午，陜西省國資委以視頻會議形式召開全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動啟動會暨省屬企業(yè)總法律顧問座談會。省國資委黨委副書記、主任劉斌出席并講話，黨委副書記郁偉主持會議。省國資委領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事會主席和機關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人在省國資委機關(guān)主會場參加會議。

陜西地礦集團領(lǐng)導(dǎo)趙廷周、劉建勤、白林科、潘發(fā)明、馬貴鎖、安增會、荊平在集團公司總部分會場參加會議。

劉斌主任在講話中就全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動提出明確要求，就省屬企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)提出具體意見。省國資委黨委委員、副主任韓紹安傳達了國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會精神，對全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動工作作出安排部署。二級巡視員張黎通報了省屬企業(yè)總法律顧問制度落實情況和上半年重大涉訴案件進展情況。

陜煤集團、陜投集團、法士特集團和西部機場、陜西地電集團分別就加強企業(yè)管理、總法律顧問制度建設(shè)作了交流發(fā)言。

趙廷周在視頻會議結(jié)束時強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實全省國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動啟動會暨省屬企業(yè)總法律顧問座談會精神，按照省國資委統(tǒng)一安排部署，扎實有序開展對標(biāo)一流管理提升行動工作，不斷強化管理能力和體系建設(shè)，切實增強地礦集團應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)能力。要進一步加強總法律顧問制度建設(shè)，充分發(fā)揮法務(wù)部門職能作用，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供法治保障。

集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員在總部分會場參加會議。（陳文生）