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根據(jù)剛果（金）中央和地方政府要求，在剛礦業(yè)企業(yè)陸續(xù)解除封閉管理，恢復(fù)剛方員工正常通勤。剛果（金）拉米卡股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）迅速總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整防控策略，將防控重點(diǎn)從“外防”轉(zhuǎn)向“內(nèi)防”，利用解封過渡期多方籌措防控物資、部署防控安排，自8月10日起恢復(fù)剛方員工正常通勤。目前各項(xiàng)措施穩(wěn)步落實(shí)，防控細(xì)節(jié)貫徹到位，為項(xiàng)目試生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)提供了有利內(nèi)外環(huán)境。

明確各級(jí)職責(zé)

強(qiáng)化基層防控

車間班組配置洗手消毒設(shè)施

在持續(xù)完善項(xiàng)目層面、公司層面聯(lián)防聯(lián)控、整體防控前提下，根據(jù)剛方員工正常通勤導(dǎo)致的防控形勢(shì)變化，進(jìn)一步強(qiáng)化多層級(jí)防控管理，尤其將生產(chǎn)一線的基層防控作為當(dāng)前工作重中之重。一是細(xì)化公司、廠部、員工三個(gè)層級(jí)的疫情防控操作手冊(cè)并發(fā)放至全體員工執(zhí)行和互相監(jiān)督，明確不同層級(jí)防控職責(zé)和責(zé)任人；二是指定廠部中方防疫專員落實(shí)、監(jiān)督防控措施，在公司統(tǒng)籌防控基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各層級(jí)防控責(zé)任人根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)防控措施進(jìn)行豐富和完善；三是針對(duì)近期新入職、返場(chǎng)中剛方員工在進(jìn)場(chǎng)前就將疫情防控要求進(jìn)行宣貫，在進(jìn)場(chǎng)后通過新員工培訓(xùn)、部門例會(huì)等途徑，指導(dǎo)新進(jìn)員工快速養(yǎng)成個(gè)體防護(hù)習(xí)慣；四是以樓宇、車間為單元，針對(duì)中剛方人員集中區(qū)域和交叉區(qū)域設(shè)置消毒專區(qū)，布置流動(dòng)洗手桶、免洗洗手液、消毒液等并安排專人監(jiān)督檢查。

細(xì)化防控措施

嚴(yán)防輸入風(fēng)險(xiǎn)

剛方員工上班前消毒測(cè)溫

剛方員工解除封閉管理后，剛方人員日常通勤成為項(xiàng)目最大防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司制定專項(xiàng)方案，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)堵在“門外”，每輛通勤班車指定2人在員工上車前進(jìn)行體溫測(cè)量，體溫超過37.3度的均安排回家觀察；員工乘坐班車需全程佩戴口罩，并保持適當(dāng)間距和車輛通風(fēng)；進(jìn)入礦區(qū)前由安保人員逐一進(jìn)行二次測(cè)溫和洗手消毒；司機(jī)在人員上車前和下車后每天對(duì)班車進(jìn)行至少四次消毒。為培養(yǎng)剛方員工佩戴口罩習(xí)慣，要求全體員工佩戴口罩上班并在礦區(qū)門口用舊口罩更換新口罩。

提升后勤保障

確保持久安全

剛方員工在餐廳分散就餐

剛方員工在醫(yī)療診所就診

隨著項(xiàng)目逐步從建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期，剛方員工人員總量迅速增加。為此，公司積極協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，逐步提升后勤保障水平。一是選用當(dāng)?shù)貙I(yè)餐飲公司進(jìn)駐礦區(qū)為剛方員工提供餐飲服務(wù)，從食材供應(yīng)、菜品搭配、餐食分發(fā)、餐廳消毒等各個(gè)方面進(jìn)行全流程管理；二是與當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)療合作醫(yī)院溝通，由其選派醫(yī)生和護(hù)士24小時(shí)駐場(chǎng)值守，承擔(dān)剛方員工日常醫(yī)療和意外轉(zhuǎn)運(yùn)等協(xié)調(diào)工作；三是與汽車服務(wù)公司在前期合作基礎(chǔ)上，針對(duì)疫情防控需要和生產(chǎn)倒班需要，逐步優(yōu)化通勤防疫措施和班車發(fā)送安排。疫情期間，公司將各項(xiàng)防控要求延伸至相關(guān)合作單位，力爭(zhēng)在確保共同安全基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作共贏。