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7月29日，中國(guó)有色工程有限公司暨中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)恩菲”或“公司”）召開2020年年中工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)陸志方講話，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)、紀(jì)委書記張首勛主持會(huì)議并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉誠(chéng)作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。

本次會(huì)議是在“十三五”收官、“十四五”啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，通報(bào)上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工迎難而上，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。

陸志方帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會(huì)上的講話精神，傳達(dá)了中國(guó)五礦年中經(jīng)濟(jì)形勢(shì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)和中冶集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。他指出，當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不論是疫情防控還是改革發(fā)展，都容不得絲毫耽誤和懈怠，全體員工必須增強(qiáng)信心、迎難而上，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)，確保公司全年發(fā)展取得好成績(jī)。

陸志方以“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、助力打造‘雙循環(huán)’發(fā)展格局”為切入點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)工作會(huì)議精神，提出了四方面要求：

第一，加速“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，迎接新變革，探索新機(jī)遇。推動(dòng)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”是“后疫情時(shí)期”提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要路徑，下一步要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以平臺(tái)化轉(zhuǎn)型聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，以智慧化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)發(fā)展的能力，以國(guó)際化轉(zhuǎn)型助力國(guó)內(nèi)外“兩個(gè)循環(huán)”。“四個(gè)轉(zhuǎn)型”的實(shí)現(xiàn)，不僅能使企業(yè)能力實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)，也必將帶動(dòng)行業(yè)的整體變革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的“補(bǔ)鏈”“強(qiáng)鏈”乃至重塑。作為國(guó)有企業(yè)，這既是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是踐行國(guó)家責(zé)任的重要體現(xiàn)。

第二，以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，深化企業(yè)改革。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，一定要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在時(shí)代的大背景中研究制定。二是匹配經(jīng)營(yíng)模式，要結(jié)合實(shí)施“雙百行動(dòng)”帶來(lái)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制變化，著力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式上的匹配。三是組織機(jī)構(gòu)保障，要圍繞頂層設(shè)計(jì)和改革實(shí)際，落實(shí)集團(tuán)要求，讓更多心無(wú)旁騖、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出。四是層層壓實(shí)責(zé)任，各級(jí)管理干部要把“舍我其誰(shuí)”的拼搏斗志用在工作中，“咬定青山不放松”，一張藍(lán)圖繪到底。

第三，借好政策“東風(fēng)”，以科技促發(fā)展，以創(chuàng)新拓市場(chǎng)。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前形勢(shì)下，要進(jìn)一步拓展有色金屬應(yīng)用領(lǐng)域，激活傳統(tǒng)市場(chǎng)的新基建、新改造需求，圍繞智能制造、智慧物流、高端裝備、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域?qū)で笮碌陌l(fā)展空間；要進(jìn)一步聚焦行業(yè)基礎(chǔ)共性技術(shù)和核心關(guān)鍵技術(shù)，尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力；要進(jìn)一步圍繞綠色產(chǎn)業(yè)、清潔生產(chǎn)和防治污染等方面開發(fā)新技術(shù)；要進(jìn)一步結(jié)合鄉(xiāng)村振興、海綿城市、智慧城市等民生領(lǐng)域的技術(shù)需求，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)布局。

第四，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，打造過(guò)硬干部隊(duì)伍。一是對(duì)黨忠誠(chéng)，牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作；二是勇于創(chuàng)新，惟創(chuàng)新才能立足市場(chǎng)、贏得未來(lái)；三是治企有方，“一以貫之”堅(jiān)持原則把定方向；四是興企有為，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、開拓進(jìn)取；五是清正廉潔，干凈干事、為企分憂。

張首勛強(qiáng)調(diào)，要按照陸志方的講話要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，做公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，為完成年度任務(wù)目標(biāo)全力以赴，為推動(dòng)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展乘風(fēng)破浪。

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司工作會(huì)議精神，張首勛著重強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見：

第一，強(qiáng)根鑄魂，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是提高政治站位，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。公司各級(jí)黨組織、全體黨員干部要提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，自覺(jué)同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是做實(shí)黨建工作，全面深化黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合。要切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振，統(tǒng)籌做到資源一起用、工作一起推、黨建一起抓。三是強(qiáng)化組織體系建設(shè)，全面提升基層“組織力”。要抓住黨的組織體系建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，持續(xù)完善“三基建設(shè)”，堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”抓好基層黨組織全覆蓋，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，突出抓好基本隊(duì)伍建設(shè)。四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要進(jìn)一步抓好日常監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，用監(jiān)督的力量推動(dòng)工作，完善“大監(jiān)督”機(jī)制，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”。

第二，踏石留印，切實(shí)抓好本次會(huì)議精神的落實(shí)。一是要牢牢抓住深刻領(lǐng)會(huì)。各單位，特別是一把手務(wù)必要帶頭往深里學(xué)，往心里去，把自己擺進(jìn)去、把任務(wù)職責(zé)擺進(jìn)去。二是要突出抓好工作結(jié)合。領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)、學(xué)習(xí)的根本目的是為了用，各單位務(wù)必要對(duì)照講話和報(bào)告，認(rèn)真查找目標(biāo)、差距、問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)落實(shí)會(huì)議精神的著力點(diǎn)。三是要精準(zhǔn)聚焦具體執(zhí)行。各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必帶頭在學(xué)透、吃透的基礎(chǔ)上，分層次、有重點(diǎn)地制定落實(shí)措施，定任務(wù)、定責(zé)任人、定時(shí)間，確保將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

劉誠(chéng)作上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。報(bào)告通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況：一是上半年經(jīng)營(yíng)工作承壓明顯，但各項(xiàng)指標(biāo)逐月穩(wěn)中向好；二是資產(chǎn)質(zhì)量類指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，但“兩金”壓控存在壓力；三是在集團(tuán)考核效益運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)完成情況上，還存在差距；四是各業(yè)務(wù)板塊指標(biāo)完成進(jìn)度不一，部分板塊面臨較大挑戰(zhàn)。報(bào)告圍繞高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：

一要堅(jiān)定信心，確保全面完成年度預(yù)算目標(biāo)。公司上下要以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，責(zé)任到崗、任務(wù)到人，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，全力以赴打好“十三五”收官戰(zhàn)。

二要開拓市場(chǎng)，提升營(yíng)銷能力穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)。要加大市場(chǎng)開拓模式創(chuàng)新，深化市場(chǎng)開拓布局研究，緊抓“新基建”發(fā)展機(jī)遇，加大收費(fèi)清欠和“兩金”壓控力度。

三要加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。做好重點(diǎn)項(xiàng)目的履約執(zhí)行和成本管控工作，持續(xù)推進(jìn)和完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化ERP項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，嚴(yán)控重大項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

四要突出科技創(chuàng)新，加快培育新產(chǎn)業(yè)新引擎。加快“新基建”核心技術(shù)體系建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)裝備化、產(chǎn)品化工作，大力培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍型人才，探索科技成果孵化的新模式、新舉措。

五要深化改革，激發(fā)微觀活力匯聚發(fā)展動(dòng)力。推進(jìn)中硅高科“退城入園”和“虧損治理”以及兩院“嵌入式”融合工作，加快推進(jìn)科研創(chuàng)新機(jī)制體制改革，全面優(yōu)化和完善考核、收入、分配體系。

六要登高望遠(yuǎn)，高質(zhì)量做好“十四五”規(guī)劃編制工作。以編好“十四五”規(guī)劃為抓手，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，深刻把握國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”發(fā)展新格局，增強(qiáng)發(fā)展韌性與活力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總師級(jí)非班子領(lǐng)導(dǎo)人員，專家委員會(huì)負(fù)責(zé)人、副總工程師、總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)專家、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，在京子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷窗口、平臺(tái)公司正副職、職能/業(yè)務(wù)管理部門正副職，部門助理、各專業(yè)室正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；副總經(jīng)濟(jì)師，京外子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部總工程師、副總工程師、主任工程師在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。