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近日，中國(guó)有色工程有限公司暨中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有色院”或“中國(guó)恩菲”）黨委書記、副董事長(zhǎng)張首勛對(duì)恩菲研究院、礦山事業(yè)部、能源環(huán)境事業(yè)部進(jìn)行走訪調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉誠(chéng)，副總經(jīng)理魏甲明，副總經(jīng)理、工會(huì)主席安晶陪同調(diào)研。

張首勛一行分別聽取了三部門負(fù)責(zé)人所作的工作匯報(bào)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)目前發(fā)展現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、發(fā)展方向及對(duì)公司的意見建議進(jìn)行深入了解，充分肯定了公司在科學(xué)研究、非煤礦山及能源環(huán)境領(lǐng)域的業(yè)績(jī)，對(duì)在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、部門建設(shè)及干部擔(dān)當(dāng)方面取得的成績(jī)給予贊賞。

針對(duì)下一步工作，張首勛結(jié)合部門實(shí)際提出要求，第一，要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，用政治思想指導(dǎo)部門發(fā)展。他要求，各級(jí)黨員干部要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，使之內(nèi)化于心、外現(xiàn)于行。第二，要加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。深化國(guó)有企業(yè)改革的首要任務(wù)是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，各部門要更加深入、細(xì)致地做好黨建工作，尤其關(guān)注海外項(xiàng)目的黨建工作，將企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將黨建成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果，將黨建資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，同時(shí)要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面保障政治安全。第三，要以“本質(zhì)安全”為目標(biāo)，將安全作為企業(yè)發(fā)展的生命線。從思想、管理和執(zhí)行層面，以“三鐵精神”對(duì)安全事故“零容忍”，“把隱患當(dāng)成事故去追查”，全面確保安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作，以“守土有責(zé)”的擔(dān)當(dāng)確保部門員工的健康安全。第四，要“接好天線、接好地線、調(diào)好頻率”。接好天線，做好國(guó)家政策和集團(tuán)、公司要求的傳達(dá)者、踐行者；接好地線，加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)，營(yíng)造公平工作的人才發(fā)展環(huán)境；調(diào)好頻率，要做國(guó)家鼓勵(lì)的事、做行業(yè)需要的事，與時(shí)代要求同頻共振。第五，要打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能打勝仗的隊(duì)伍。進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力，培育創(chuàng)新動(dòng)能，創(chuàng)新人才隊(duì)伍，讓團(tuán)隊(duì)想干事、有激情，能干事、有能力，干成事、有韌性，不出事、守底線。

劉誠(chéng)指出，當(dāng)前，公司面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，疫情影響雖然不容忽視，但從國(guó)家到集團(tuán)，各級(jí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求都沒(méi)有降低。公司各部門要全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，盡力降低疫情帶來(lái)的不利影響，同時(shí)緊抓疫情對(duì)能環(huán)市政等業(yè)務(wù)帶來(lái)的“利好”，以年度任務(wù)目標(biāo)為指引，確保各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃完成。針對(duì)下一階段工作，他要求，一是要充分結(jié)合當(dāng)前國(guó)家、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，以新技術(shù)開拓新市場(chǎng)、新服務(wù)形成新業(yè)務(wù)、新模式助力產(chǎn)業(yè)鏈延伸。二是要具有戰(zhàn)略思維，用前瞻性的思維分析市場(chǎng)，用全局性的視角把握市場(chǎng)，用挖潛性的思路尋求自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值點(diǎn)，降成本，增利潤(rùn)。三是要利用公司深化改革的良好契機(jī)，探索更加靈活、有效的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，著力在此過(guò)程中樹立示范引領(lǐng)的標(biāo)桿和成果轉(zhuǎn)化的典型。四是要充分借助公司設(shè)立在各地的分部、分公司和執(zhí)行中心的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，搶市場(chǎng)、造市場(chǎng)、占市場(chǎng)。

魏甲明指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)研究對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)和支撐作用，要梳理目前各項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)前景，同時(shí)也要著力針對(duì)新興市場(chǎng)的潛在技術(shù)需求進(jìn)行研發(fā)布局。下一步，由恩菲研究院牽頭，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策、課題信息的收集掌握，建成前沿技術(shù)的“情報(bào)站”；加強(qiáng)對(duì)科研成果的產(chǎn)業(yè)化孵化，尋求無(wú)形價(jià)值與實(shí)際收益的平衡點(diǎn)，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造，對(duì)不同專業(yè)、特點(diǎn)的人才進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)；加強(qiáng)科學(xué)研究與公司“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的對(duì)接和搭載，實(shí)現(xiàn)“建平臺(tái)、出成果、創(chuàng)品牌、出效益”。

針對(duì)各部門市場(chǎng)工作，安晶提出三方面要求，一是技術(shù)布局尋亮點(diǎn)。加強(qiáng)內(nèi)外部橫向、縱向溝通，提升部門間的協(xié)作力、企業(yè)間的合作力和行業(yè)間的借鑒力。二是市場(chǎng)開拓尋增量。事業(yè)部是公司市場(chǎng)開拓的主體，要全面分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，探索傳統(tǒng)行業(yè)中的增量市場(chǎng)和以“新基建”為代表的新興市場(chǎng)，迅速形成新的專長(zhǎng)技術(shù)和“拳頭”產(chǎn)品。同時(shí)，要嚴(yán)守底線思維，加強(qiáng)控制防風(fēng)險(xiǎn)。三是人才培養(yǎng)尋創(chuàng)新。要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和包裝，使專家大師發(fā)揮市場(chǎng)開拓、技術(shù)推廣過(guò)程中的品牌作用。

公司辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、市場(chǎng)開發(fā)部、黨群工作部、企業(yè)文化部相關(guān)人員陪同調(diào)研。