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面對美國持續(xù)對中國加征鋼鋁關(guān)稅、新冠肺炎疫情沖擊疊加下的中國電解鋁發(fā)展困境，伊電控股集團鋁冶煉事業(yè)部用壯士斷腕的決心、打贏一切挑戰(zhàn)的信心、無堅不摧的恒心、牢不可破的人才基礎(chǔ)，越是艱難越是向前，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)基礎(chǔ)上更是采取多種措施打破困局助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

1.在素質(zhì)提升中悄悄破殼蛻變

鋁冶煉事業(yè)部落實伊電集團有關(guān)要求，一是在推進碳素廠經(jīng)營承包模式下，進行了動力分廠的氧化鋁倉庫經(jīng)營競標承包，在劃小管理主體、提升經(jīng)營績效的目的下，倒逼管理人員、職工加深崗位危機感、增強技能提升緊迫感、體會在崗榮譽感。二是改變招聘思維模式，面向大中專畢業(yè)生進行崗位招聘，改變先前在單一的周圍村莊招工的思維模式，這充分說明了鋁冶煉事業(yè)部的自信和實力，目前，已有兩名應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生報到上崗，兩名本科生已經(jīng)進入電解一線實習(xí)。三是實事求是亮家底，俗話說：是騾子是馬拉出來溜溜，動力分廠在開展全員考試的基礎(chǔ)上，針對班長以上管理人員進行公開競聘，讓合適的人才到合適的崗位上去發(fā)揮，公開競聘本身就是一記警鐘；同時安全生產(chǎn)部對質(zhì)檢中心的員工也開展了理論+實踐的綜合考試，所有人員逐一過篩子接受事實的檢驗，看清自己，明了差距，觸動靈魂，提升技能。培訓(xùn)提升不能僅依靠外在強制，更要靠內(nèi)在自覺主動。四是開展動力分廠四名中層干部的公開競聘，這是繼事業(yè)部自上而下的機構(gòu)改革、人員優(yōu)化之后，事業(yè)部自身自下而上的自我優(yōu)勝劣汰，不能與時俱進、不能大刀闊斧的創(chuàng)新、不能主動獨當(dāng)一面敢于擔(dān)當(dāng)、不能解決生產(chǎn)難題創(chuàng)造經(jīng)營利潤的干部，是事業(yè)部優(yōu)先淘汰對象。五是成立事業(yè)部職業(yè)技能培訓(xùn)中心，對崗位淘汰的職工進行再培訓(xùn)在學(xué)習(xí)，綜合素質(zhì)提升達到崗位要求后，可以在有崗位空缺時再上崗。

2.在自主維修技術(shù)改造中無聲提升

事業(yè)部積極落實上級精神，壓縮剛性開支，將更多的資金投入到技術(shù)改造、成本低見效快、提高工作效率的項目中。

技術(shù)改造中，完成了電解多功能機組斗提自動加料系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)所有破碎料的清吃二次利用；完成電解機組換極抓斗、換極扳手的恢復(fù)調(diào)試，降低職工勞動強度；完成鑄造混合爐一爐帶三條溜槽的生產(chǎn)模式試驗并投用；完成閑置導(dǎo)桿經(jīng)歷銑磨后的再利用；完成工藝車輛改造后的機械化備極，提高勞動生產(chǎn)率；完成鋁錠鑄造生產(chǎn)線鋁錠自動翻轉(zhuǎn)機構(gòu)的簡化自我改造，實現(xiàn)一個小氣缸代替一個翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

自主維修中，不斷提升自主維修比例。成立檢修中心，負責(zé)事業(yè)部設(shè)備日常維護和高精尖維修技改，完成了近三千米電解廠房頂破損彩鋼瓦的自主維修，新彩鋼瓦使用的是報廢鋁卷鋁板；完成了二十臺故障陽極提升機的自主維修；完成了近百臺生產(chǎn)用空調(diào)、辦公室空調(diào)的自主維修；完成了空壓機冷卻器的自主清洗更換。

3.在整體提升中默默創(chuàng)造價值

事業(yè)部開展了全員簽名、制作宣傳櫥窗黑板報等項目的6.5世界環(huán)境日活動，加強全員環(huán)保意識；開展了餐廳、備班樓治理，做到窗明幾凈、物見本色，讓職工住的舒心、吃的放心、干的誠心；開展了綠化運動，翻改土壤近3000立方，綠草種植面積近1000畝，實現(xiàn)裸露土地綠草全覆蓋；加快職工住宅小區(qū)的建設(shè)進度，讓職工早日擁有屬于自己的一套經(jīng)濟商品房。在樹立新形象中默默創(chuàng)造價值。

習(xí)近平總書記在今年的全國兩會上指出，目前我國經(jīng)濟運行面臨較大壓力。面向未來，我們要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，全面落實“六穩(wěn)”“六保”工作。伊電控股集團鋁冶煉事業(yè)部正積極響應(yīng)中央號召，多舉措穩(wěn)就業(yè)、保民生、保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、促發(fā)展，努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響為區(qū)域經(jīng)濟全面復(fù)蘇發(fā)展做貢獻。