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改革，是企業(yè)發(fā)展進步的動力之源，全面深化改革是中鋁中州鋁業(yè)有限公司（下稱“中州鋁業(yè)”）必須要弈活的“大棋局”、做好的“大文章”。
改革，也使得企業(yè)如同高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備，各部件各司其責(zé)、相互嚙合、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、互為促進，實現(xiàn)了動力運行的高效化。
激發(fā)員工新活力
“帶團隊就是帶人心，只要尊重人、激勵人、感動人，就能把員工的心聚攏在一起，積極性與創(chuàng)造性就能得到有效激發(fā)，也就沒有做不好的事情。”
“看準(zhǔn)了就做，做了就一定要做好。”
翻開中州鋁業(yè)首屆模范黨員李小波的日記，密密麻麻的字跡間流露著他的奉獻、熱愛、激情和努力。在自己備受鼓舞的同時，作為新材料公司改革創(chuàng)新試點的承包人，他對搞好整個車間工作的信心和勁頭更足了。
中州鋁業(yè)以激活人的因素為切入點，多措并舉優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動干部、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
變“外因思維”為“內(nèi)在主導(dǎo)”，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以績效論英雄，確立了憑能力選人用人的風(fēng)向標(biāo)，使更多優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，擔(dān)重任，挑大梁，克時艱，作貢獻，真干、實干、苦干、能干精神蔚然成風(fēng)。目前，中州鋁業(yè)更多的年輕干部已經(jīng)走上歷史的舞臺，擔(dān)綱重任。其中，70后及以后年輕干部占中層干部比例為61%，80后及以后年輕干部占中層干部比例為24.6%。
變“要我干”為“我要干，”堅持“以奮斗者為本”，向價值傾斜，向貢獻傾斜，打破了不同收入層次上的“大鍋飯”。而對于消極工作、效率低下的干部員工，堅決執(zhí)行焦作市最低工資標(biāo)準(zhǔn)收入制度。某單位制造成本和產(chǎn)量兩個考核指標(biāo)超計劃完成，收入較基數(shù)人均增長了2100元；相反，某單位利潤和銷量兩項指標(biāo)均未完成目標(biāo)，收入較基數(shù)人均降低了450元。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，人均收入差值最高達5489元，真正實現(xiàn)了“干多干少不一樣”。
變“中州生產(chǎn)”為“中州智造”，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，培育知識型、技能型和創(chuàng)新型的技術(shù)工人隊伍，人才強企戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。“讓干得好的員工月月成為‘萬元戶’，讓對外創(chuàng)收成效顯著的員工或崗位成為‘百萬崗位’”，在中州鋁業(yè)這已悄然成為現(xiàn)實。目前，立足崗位“致富”已經(jīng)成為中州的新風(fēng)尚，改革的“含金量”充分釋放，付出者的“獲得感”無比充盈。
與此同時，崗位練兵、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、合理化建議、勞動競賽、技能比武、技師晉升等多種形式的創(chuàng)新之舉，使廣大員工干事有平臺、成才有機會、發(fā)展有空間，一次次突破自我、工作品質(zhì)提升的成就感，匯聚起了強大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“擁抱未來……去拼搏、去努力，實現(xiàn)自我價值，綻放青春光芒。”剛進廠的大學(xué)生們對自己和企業(yè)的未來充滿憧憬和希望。
釋放工作新動能
千變?nèi)f改，終為提高工作效率和效能，這也是改革最主要的出發(fā)點和落腳點。
“實現(xiàn)了在建項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，少走了不少彎路，施工效率也提起來了……”生產(chǎn)保障中心和中州礦業(yè)建設(shè)公司聯(lián)署辦公后，不但加快了項目建設(shè)工作，而且員工工作積極性、主動性也大幅提升。
據(jù)悉，大南爻尾礦庫新增兩臺壓濾機項目，原計劃去年10月上旬交付。兩家單位聯(lián)署辦公后，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，一體化運行的效率明顯增強，不但有效利用了閑置的設(shè)備，而且安裝速度大大提高，提前一個月交付使用。
這只是中州鋁業(yè)深化改革中的一個微觀樣本。面對如何“再造新中州，再創(chuàng)新輝煌”、如何實現(xiàn)“二次騰飛”，黨委書記、執(zhí)行董事蔣濤以萬言長文，力主“改革無時不在，改革無事不在，改革無處不在”的深化論。
去年以來，中州鋁業(yè)大力度推進“管理改革”試點工作，改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同推進。各單位、部門在對標(biāo)先進、補齊短板上下功夫，紛紛拿起“探照燈”“放大器”，全面消除阻礙生產(chǎn)效率的“不合格項”。
4個處級機構(gòu)得以壓減，82名基層管理人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理更加扁平化、更具穿透性；壓降勞務(wù)派遣人員，實現(xiàn)員工月分享效益81萬元；34項日常工作全部實現(xiàn)電子化、移動式操作；573項工作全部納入考核督辦……確保人人有事干、事事有人管、件件有落實、項項有回音。
驅(qū)動企業(yè)新發(fā)展
“為中州員工謀幸福、為中州鋁業(yè)謀發(fā)展的重任，歷史性地落在了我們肩上……”中州鋁業(yè)將初心使命融入日常工作和履職實踐，堅持向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益。
中州鋁業(yè)全面落實中鋁集團“去說謊、去含乎、去作假”的工作要求，牢固樹立“辦成事才叫辦事、拿到手才叫成功”的理念，堅持用數(shù)字和結(jié)果說話，確保改革效能呈幾何倍數(shù)增加。
精準(zhǔn)管理的能力得以提升，降本增效打開新局面。五組低溫改造后，42項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化率達71.4%。先后開展了11個大項29個子項生產(chǎn)攻關(guān)項目，9個瓶頸問題得以突破；建立涵蓋30余項重點指標(biāo)變化跟蹤制度及臺賬，種分分解率連續(xù)3個月排名中鋁內(nèi)部第一，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)“改頭換面”；牢牢抓住兩端市場，“多銷好供一重”推動降本增效能力持續(xù)增強……
主動工作的狀態(tài)正在形成，內(nèi)在運行質(zhì)量顯著提升。從“倒空茶杯”到“刀刃向內(nèi)”，從“習(xí)慣性上交”到“自主作業(yè)”，從“機構(gòu)整合”到“壓縮管理層級”，從“被動應(yīng)對”到“主動作為”，從“周測模式”到“先算后干”，從“過程管控”到“考核督辦”，從“激活內(nèi)部市場”到“外部市場拓展”……中州鋁業(yè)如同上緊發(fā)條的鐘表，精準(zhǔn)運轉(zhuǎn)，永不停擺。
協(xié)同驅(qū)動的實力不斷增強，全產(chǎn)業(yè)鏈價值提升穩(wěn)健有力。中州鋁業(yè)各板塊同頻共振、同向發(fā)力，觸發(fā)聯(lián)動效能。燒結(jié)法、拜耳法雙系統(tǒng)聯(lián)動，低碳堿轉(zhuǎn)粗液、拜耳法除雜等累計助力大幅度降本；鍋爐、發(fā)電機組啟動經(jīng)濟運行模式，自發(fā)電比例提升至90%以上；礦山單元實施高品位銷售、中品位自用、低品位加工的礦石分級綜合利用，助力生產(chǎn)穩(wěn)定高效；喚醒“沉睡”的資源，“變廢為寶”成為常態(tài)化，創(chuàng)效手段更加多元化……
堅定“成為河南、山西地區(qū)最具競爭力的冶金級氧化鋁企業(yè)和國際領(lǐng)先的精細氧化鋁生產(chǎn)基地”的奮斗目標(biāo)，中州鋁業(yè)深化改革的腳步愈發(fā)堅定從容，追趕超越的后發(fā)優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)。