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本報訊  5月16日，中鋁遵義鋁業(yè)股份有限公司召開“五力”（競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力）大討論——“如何增強(qiáng)競爭力”集中研討會，遵義鋁業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理謝青松及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上，謝青松結(jié)合公司具體工作實(shí)際，對“五力”大討論——“如何增強(qiáng)競爭力”提出強(qiáng)調(diào)要求。

會議指出，公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢極度嚴(yán)峻，特別是在疫情期間，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，不能存在等、靠、要的思想，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要盡心盡責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須履職到位，真正做到靠自己,各職能部室和生產(chǎn)單位要相互協(xié)助，共同完成公司三項制度改革。管理落后不是國有企業(yè)的代名詞，更不是管理改革無法推進(jìn)或推進(jìn)緩慢的借口，大家只有想干，才會制定措施和想出辦法去解決問題。在工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的改革者，不但要加強(qiáng)宏觀思考和頂層設(shè)計,更要注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。為把改革工作抓緊抓實(shí)，各部門、各單位要進(jìn)一步解放思想、堅定信心、廣開言路，發(fā)揮群策群力的作用，并將改革進(jìn)行到底，在堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。只要有了競爭力，企業(yè)才能生存，才能不被市場淘汰。

會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，只有上下一心、凝心聚力，才能戰(zhàn)勝困難，取得最后的勝利。各部門、各單位要帶好隊伍，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，充分運(yùn)用好黨建“1+N”機(jī)制、“兩帶兩創(chuàng)”活動等平臺與載體，把全體員工的積極性充分調(diào)動起來，通過層層傳導(dǎo)壓力、人人壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)員工管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高公司的競爭力,堅決打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

會議要求，改革沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。公司層面做好頂層設(shè)計，中層干部協(xié)助做好頂層設(shè)計，改革過程中主動改變自己，組織是依靠不是依賴。各級管理干部要從以下三個方面開展好工作：一是“觀”形勢，廣大干部要堅定信心，做到上下一心、眾志成城、與時俱進(jìn)；二是“帶”隊伍，帶思路、帶方法，讓下屬忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作；三是“管”員工，管住自己、管好他人，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助，助力公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。 （歐陽銀坤 徐茂）