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今年以來，安徽銅陵有色銅冠池州公司以“疫”為考，抓防控、促發(fā)展，始終保持連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)， 今年前4個(gè)月共生產(chǎn)鋅產(chǎn)品4萬噸，同比增長7.3%；鉛錠1.6萬噸，同比持平；利潤同比增長近千萬元，實(shí)現(xiàn)抗“疫”趕考得高分的喜人成績。

亮疫情防控黃色警報(bào)，交安全保障答卷。以上級(jí)和集團(tuán)公司要求為準(zhǔn)則，該公司緊盯疫情發(fā)展變化，在控大局的前提下，抓細(xì)節(jié)不放手。“疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻，班前會(huì)教育可否取消？”公司班子成員在基層走訪中，聽聞班組在安全教育和人員集中方面存在“沖突”問題，公司認(rèn)為兩者同等重要。于是，生產(chǎn)部門把隊(duì)伍領(lǐng)到空曠處，帶到廠房里，針對(duì)三十多人的大班組分批開，提前開，繃勁“安環(huán)弦”。

“主要是防止人員過度集中，在現(xiàn)場開班前會(huì)兩方面都能兼顧。”該生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人陳六新如是說：“多做實(shí)一個(gè)舉措，就多一分安全保障。”此舉即解決了人員集中不利于防控的問題，又保持了安全教育常態(tài)化開展，同時(shí)輔以線上教育，線上輔導(dǎo)，在線叮囑。把疫情防控中的每件小事放大處理，在殲滅戰(zhàn)中消滅每個(gè)小問題，確保了疫情期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

同事之間隔罩相望，但與機(jī)械設(shè)備親密接觸。把設(shè)備維保當(dāng)成持續(xù)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)待，為高產(chǎn)能輸出注入強(qiáng)勁動(dòng)力源。鉛分廠重點(diǎn)對(duì)三連爐配套設(shè)備情況進(jìn)行全面梳理，在操作優(yōu)化、設(shè)備保全、維修效率等方面延伸責(zé)任，促使各級(jí)人員保持與設(shè)備的“親密度”。鉛分廠副廠長張良標(biāo)春節(jié)期間回鄂探親，被隔離在家，但身宅心不宅，隔著手機(jī)運(yùn)用視頻參與設(shè)備故障排除，他說：“能出點(diǎn)力保持生產(chǎn)穩(wěn)定，是我應(yīng)盡的責(zé)任。”

展高質(zhì)高產(chǎn)紅色旌旗，交量質(zhì)并舉答卷。“開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺，要一手抓防疫、一手抓發(fā)展。”該公司負(fù)責(zé)人在疫情防控及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求道。為全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力開好局、起好步，全員以行政工作要點(diǎn)為指南，分解目標(biāo)到班子成員肩上，面對(duì)疫情打殲滅戰(zhàn)，緊盯發(fā)展打攻堅(jiān)戰(zhàn)。

疫情發(fā)生以來，該公司一直保持連續(xù)性生產(chǎn)，鋅產(chǎn)品始終以萬噸為關(guān)口。困難擋路，黨員帶頭破解，生產(chǎn)骨干朝前沖，克服疫情防控期間人員不足壓力。靈活調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)模式，在鋅錠與鋅合金生產(chǎn)之間相互切換，應(yīng)對(duì)市場需求變化。因鋅合金操作團(tuán)隊(duì)大部分是湖南籍員工，春節(jié)期間居家防疫，公司主要以鋅錠生產(chǎn)和期貨交易為主。為此，他們打好時(shí)間差，加大合金生產(chǎn)線的維護(hù)，以簇新的設(shè)備等待復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“2月24日、25日壓鑄合金與多元合金生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。”生產(chǎn)部陳六新介紹道。至此，該公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在鋅熔鑄現(xiàn)場，五爐轟鳴，鋅液滾滾，號(hào)聲陣陣。3月份鋅合金單月產(chǎn)量達(dá)到4638噸，刷新合金產(chǎn)量新紀(jì)錄，再建產(chǎn)量“鋅”標(biāo)桿。“復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前，我們制定和優(yōu)化了操作方法，節(jié)省了大量操作時(shí)間。”陳部長說道。生產(chǎn)部門鎖定合金生產(chǎn)頻道，用效益最大化組織生產(chǎn)，努力為公司創(chuàng)效，奮力奪取疫情損失。

加大產(chǎn)量的同時(shí)，根據(jù)市場需求，從3月26日起，該公司對(duì)鉛、鋅及鋅合金主產(chǎn)品的銷售價(jià)格做適當(dāng)上調(diào)，其中鋅合金系列產(chǎn)品上調(diào)80-100元每噸。以產(chǎn)品在市場上處于優(yōu)勢地位之時(shí)，擴(kuò)大“銅冠”品牌影響力，減少成本壓力，應(yīng)對(duì)市場需求。為對(duì)接此次價(jià)格上調(diào)，該公司努力進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度提升，用好質(zhì)量體系管控“格式刷”，自設(shè)規(guī)范化管理“高壓線”，用點(diǎn)滴行動(dòng)繪寫量質(zhì)并舉答卷。

繪節(jié)電增效綠色折線，交挖潛降耗答卷。與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)，與最強(qiáng)者比拼，該公司響應(yīng)國家工業(yè)和信息化部《鉛鋅行業(yè)規(guī)范條件》號(hào)召，踐行集團(tuán)公司節(jié)電增效綠色發(fā)展理念，緊盯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控電鋅直流電耗低于3000千瓦時(shí)每噸的底線。“一季度以來，我們平均電耗都在底線以下，3月份放了一顆‘大衛(wèi)星’，創(chuàng)歷史記錄達(dá)2929.68千瓦時(shí)每噸。”陳六新笑著說道。

走訪中了解到，對(duì)于此次節(jié)電增效取得重大突破，是該公司發(fā)揮大部制管理優(yōu)勢，實(shí)施簡政放權(quán)，自主管理的再次體現(xiàn)。由生產(chǎn)部門牽頭組織，多部門配合，握指成拳，用戰(zhàn)役精神努力拼搏的結(jié)果。他們以生產(chǎn)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，持續(xù)高產(chǎn)帶動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)趨于良好循環(huán)態(tài)勢。以技術(shù)小組攻關(guān)為突破口，實(shí)施的“兩提一降”攻關(guān)項(xiàng)取得新進(jìn)展，技術(shù)人員帶領(lǐng)班組員工，通過提高新液質(zhì)量，提高電流效率，降低槽電壓，使得電鋅直流電耗控制處于行業(yè)領(lǐng)跑地位。

描商務(wù)創(chuàng)效藍(lán)圖文本，交市場運(yùn)營答卷。“疫情之下的市場情況復(fù)雜，要把控險(xiǎn)和提效同步進(jìn)行。”該公司黨委負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)中要求道。把商務(wù)創(chuàng)效定位于主戰(zhàn)場，濃墨重彩描繪公司發(fā)展藍(lán)圖。針對(duì)原料采購中的風(fēng)險(xiǎn)，公司采取原料采購數(shù)量、品質(zhì)計(jì)劃不變，強(qiáng)化研判，抓住時(shí)機(jī)，加大采購力度，以保值控制風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注匯率走勢，拿出應(yīng)對(duì)預(yù)案，預(yù)防匯兌風(fēng)險(xiǎn)損失。

提效方面，該公司前期在硫酸銷售過程中采取貼補(bǔ)運(yùn)費(fèi)的方式保生產(chǎn)持續(xù)，復(fù)產(chǎn)后硫酸需求逐漸回暖，商務(wù)談判逐單逐筆“扣”出效益，不厭其煩以五元、十元價(jià)格扣出效益。同時(shí)采取期現(xiàn)操作精細(xì)化，市場分析全面深化，副產(chǎn)銷售控制一體化，保證了公司效益穩(wěn)步上升。

(夏富青 張 軍)