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春天的力量：華東地區(qū)最具規(guī)模現(xiàn)代化鋁加工建成投產(chǎn)

意大利工程師克服語言不通、生活條件簡陋的困難，夜以繼日調(diào)試設(shè)備。圖為意大利米諾公司1400軋機(jī)調(diào)試結(jié)束交付給華東鋁的驗(yàn)收簽字儀式。

如果說1982年是鎮(zhèn)江鋁加工產(chǎn)業(yè)胎動之年，那么，1984年則是有色總公司和鎮(zhèn)江市雙方合作正式簽署落地，合資企業(yè)華東鋁加工廠創(chuàng)立元年。

1984年，有色總公司與鎮(zhèn)江市政府簽訂了“關(guān)于合資建設(shè)鎮(zhèn)江鋁加工廠協(xié)議書”，明確將鎮(zhèn)江工廠的發(fā)展列入我國有色金屬發(fā)展的總體規(guī)劃，鎮(zhèn)江鋁加工廠一期工程2.2萬噸建設(shè)規(guī)模，包括從意大利引進(jìn)的1400毫米冷軋生產(chǎn)線、日本引進(jìn)的1650美噸擠壓型材生產(chǎn)線和氧化著色生產(chǎn)線、聯(lián)邦德國引進(jìn)的鋁門窗制作生產(chǎn)線、中日合資企業(yè)涿神公司的鑄軋生產(chǎn)線，六條生產(chǎn)線投資總額6862.11萬元。

6862.11萬元投資額是80年代鎮(zhèn)江最大的制造項(xiàng)目，鎮(zhèn)江市政府高度重視，稱之為“一號工程”，全力配合支持。1984年3月，成立了鎮(zhèn)江市鋁材工程指揮部，切實(shí)協(xié)調(diào)好鋁加工工程建設(shè)中的各項(xiàng)工作，推動鋁加工一期工程順利投產(chǎn)，由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指揮，指揮部成員有計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、建委、市冶金局、市建筑總公司、物資局、財(cái)政局、銀行、供電局、規(guī)劃處等政府部門及工廠部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，集中所有力量，統(tǒng)籌安排工程建設(shè)的人力、物力、財(cái)力，確保工程進(jìn)度。

時(shí)任江蘇省省長顧秀蓮兩次到鎮(zhèn)江鋁加工項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)視察

在華東鋁辦公樓的三樓會客室，時(shí)任江蘇省省長顧秀蓮（右二）聽取廠長韓勇（右一）的工作匯報(bào)。當(dāng)介紹一期工程設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)2.2萬噸時(shí)，顧秀蓮叮囑韓勇，鎮(zhèn)江鋁加工長遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)能力要達(dá)到年產(chǎn)20萬噸鋁材，是一期的10倍。如今，鎮(zhèn)江鋁加工產(chǎn)業(yè)總體鋁材產(chǎn)能達(dá)到100萬噸規(guī)模。

1984年5月，在有色總公司和鎮(zhèn)江市的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)江鋼鐵廠內(nèi)成立了鋁加工廠指揮系統(tǒng)，由綜合計(jì)劃科、機(jī)械科、電氣科、工藝科、工程科各部門現(xiàn)場辦公室組成。

當(dāng)華東鋁1984年創(chuàng)立，在鎮(zhèn)江南山腳下為新廠房基建挖下第一塊土的時(shí)候，韓勇并不知道，也是在1984年，千里之外40歲的柳傳志在北京中關(guān)村的一間傳達(dá)室小平房內(nèi)，創(chuàng)辦中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司，這就是后來的聯(lián)想集團(tuán)。1984年12月，35歲的張瑞敏被派往瀕臨倒閉的青島日用電器廠當(dāng)廠長，即后來的海爾。同樣在這一年，深圳的王石用倒賣玉米賺的錢，成立了一家叫深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的公司，就是后來的萬科。廣東惠州一個(gè)叫李東生的大學(xué)畢業(yè)生，在一個(gè)簡陋的倉庫里，開了一家與香港人合資生產(chǎn)錄音磁帶的工廠，便是后來的TCL。溫州人南存輝和他的同學(xué)胡成中合股投入5萬元，創(chuàng)辦求精開關(guān)廠。后來，求精開關(guān)廠分拆為南存輝的正泰電器和胡成中的德力西電器，分別是中國低壓電器行業(yè)最大的兩家企業(yè)。 

1984年是一個(gè)神奇的年份，眾多企業(yè)在這一年橫空出世，有的日后成為舉足輕重的行業(yè)巨頭。讓人好奇的是，為什么1984年會出現(xiàn)大批新創(chuàng)立的企業(yè)？這一年到底發(fā)生了什么，才會給中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出眾多有創(chuàng)新意識和果敢闖市場的企業(yè)經(jīng)營者？ 

1984年被后來藝術(shù)家歌唱的“春天的故事”來臨。1月，改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平第一次南巡，視察深圳帶來的示范效應(yīng)。3月，福建55位廠長的呼吁書《請給我們松綁》轟動全國。10月，十二屆三中全會通過《關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，首次明確社會主義商品經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃與市場的關(guān)系上實(shí)現(xiàn)了重大突破。從年初總設(shè)計(jì)師的示范，到春天企業(yè)主的呼吁，再到秋天法律上的確定，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、政府與行政脫鉤的市場主體地位得到確立。對長期運(yùn)行的計(jì)劃體制形成有力沖擊，激發(fā)了自1978年改革開放以來第一次以企業(yè)為主體的初興。 

豪杰的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)體制的改良，還有新中國首次參加奧運(yùn)會射擊隊(duì)許海峰獲得首金實(shí)現(xiàn)零的突破，女排實(shí)現(xiàn)三連冠，國慶35周年天安門廣場閱兵游行的北大學(xué)生打出“小平您好”的橫幅，整個(gè)社會全國上下洋溢著活力，連空氣都流動著激情和希望，先知先覺者察覺到新時(shí)代的胎動，乘著改革的春風(fēng)創(chuàng)辦企業(yè)，由此引發(fā)改革開放以來第一次創(chuàng)業(yè)潮，1984年為發(fā)端，正是從這一年開始有了真正意義上的企業(yè)，商業(yè)史學(xué)家稱1984年為中國企業(yè)元年。理解這個(gè)時(shí)代大背景，有助于認(rèn)識鎮(zhèn)江鋁加工產(chǎn)業(yè)的由來。韓勇和鎮(zhèn)江市冶金局、鎮(zhèn)江市政府一批有眼光的地方官員，以及戰(zhàn)略布局華東市場的有色總公司高層，他們同樣是1984年企業(yè)創(chuàng)業(yè)大潮的推手。

鎮(zhèn)江市冶金局、鎮(zhèn)江市政府一批有眼光的地方官員，以及戰(zhàn)略布局華東市場的有色總公司高層，他們同樣是1984年企業(yè)創(chuàng)業(yè)大潮的推手。圖片前排左二為時(shí)任鎮(zhèn)江市委書記孫秉謙，前排左三為時(shí)任鎮(zhèn)江市委副書記、常務(wù)副市長夏良震。

從1984年7月20日板材生產(chǎn)線破土動工，到1988年12月28日氧化著色生產(chǎn)線建成試生產(chǎn)，華東鋁一期工程用了四年半時(shí)間，實(shí)際耗資8408萬元，一座華東地區(qū)最具規(guī)模的現(xiàn)代化綜合性鋁加工生產(chǎn)基地初具雛形，為區(qū)域內(nèi)廣泛使用鋁板材、鋁型材、鋁箔材的廠商提供配套的定制供應(yīng)。

一期項(xiàng)目建成落地凝聚了國家部委和江蘇省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵(lì)。時(shí)任江蘇省省長顧秀蓮兩次到鎮(zhèn)江鋁加工項(xiàng)目現(xiàn)場，在公司辦公樓的三樓會客室，顧秀蓮聽到韓勇介紹一期工程設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)2.2萬噸時(shí)，抬手推開窗戶瞭望不遠(yuǎn)處一大片空曠的田野荒地，那是預(yù)留給鋁加工后期項(xiàng)目的發(fā)展用地。她叮囑韓勇，鎮(zhèn)江鋁加工長遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)能力要達(dá)到年產(chǎn)20萬噸鋁材，是一期的10倍。20萬噸鋁材雄心勃勃的目標(biāo)實(shí)際已列入中國有色金屬發(fā)展規(guī)劃中，時(shí)任有色總公司總經(jīng)理費(fèi)子文數(shù)度來鎮(zhèn)江視察項(xiàng)目進(jìn)展，有一次對隨行的朱定軍強(qiáng)調(diào)，“鎮(zhèn)江鋁加工設(shè)計(jì)能力一定要達(dá)到20萬噸規(guī)模，除了已有的冷軋機(jī)，還要上熱軋機(jī)。”原冶金部副部長、有色總公司副董事長茅林、原冶金部副部長夏云、后任有色總公司總經(jīng)理吳建常也都先后來鎮(zhèn)江鋁加工一期項(xiàng)目考察，現(xiàn)場解決問題。多位重量級部委和省領(lǐng)導(dǎo)紛至沓來，寄托了他們對鎮(zhèn)江鋁加工業(yè)的殷殷希望。

作為央企之子，華東鋁從立項(xiàng)到建設(shè)再到投產(chǎn)，每一步都得到大股東中國有色金屬工業(yè)總公司父愛般的關(guān)懷。有色總公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在鎮(zhèn)江投資鋁加工廠服務(wù)于中國制造業(yè)最發(fā)達(dá)的華東市場，他們身居高位，仍多次來鎮(zhèn)江鋁加工項(xiàng)目親自視察，指導(dǎo)工作，寄托了他們對鎮(zhèn)江發(fā)展鋁加工業(yè)的殷殷希望。這是一張?jiān)阪?zhèn)江金山寺大雄寶殿前的集體合影，圖片左七為新中國有色金屬工業(yè)奠基者之一的茅林，茅林任冶金部副部長、中國有色金屬工業(yè)總公司副董事長。

圖片右四為冶金部副部長夏云。夏云曾擔(dān)任陳云同志秘書。這是夏云來鎮(zhèn)江華東鋁視察的一張合影。

價(jià)格雙軌制改革下的第一次上千萬元虧損

沒有預(yù)料到的是，華東鋁從投產(chǎn)第一天起就暴露出硬件的先天不足。 

根據(jù)一份1989年7月的《一期工程（六條生產(chǎn)線）予驗(yàn)收報(bào)告》記載，“由于外部條件的制約，加之我們工作上的經(jīng)驗(yàn)不足，一期工程很難發(fā)揮出理想的投資效益”。“按照工廠總體規(guī)劃，一期工程應(yīng)為2.2萬噸。目前六條生產(chǎn)線雖已建成投產(chǎn)，但工藝設(shè)備不配套，制約著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量。因此，預(yù)定建設(shè)規(guī)劃不能實(shí)現(xiàn)，只能形成1萬噸的生產(chǎn)能力。如：1400毫米冷軋機(jī)的裝機(jī)能力在2萬噸以上，而配置的退火爐只能夠生產(chǎn)6000噸/年。要增加產(chǎn)量，退火爐通不過；要改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，如生產(chǎn)鋁箔坯料，國內(nèi)配套的精整機(jī)列設(shè)備有缺陷不能分條；要生產(chǎn)防銹鋁等更多性能合金鋁板，配套的鑄軋機(jī)不能生產(chǎn)合金鋁板，只能生產(chǎn)純鋁板。” 

但工藝裝備的不配套并不是華東鋁初創(chuàng)階段先天不足的最大軟肋，畢竟可以通過技術(shù)改造和更新裝備實(shí)現(xiàn)2.2萬噸一期目標(biāo)，無非是為前期經(jīng)驗(yàn)不足、未充分論證買單，增加額外的資金投入和時(shí)間成本。 

真正被擊中要害的是國家價(jià)格雙軌制改革政策。 

1984年，也就是華東鋁正式落地開工建設(shè)的這一年，國家啟用價(jià)格雙軌制，即體制內(nèi)的計(jì)劃價(jià)格和體制外的市場價(jià)格同時(shí)并在，市場價(jià)格往往比國家計(jì)劃價(jià)格高得多。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)育、壯大，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)格并軌，即把兩種價(jià)格合并為市場價(jià)，取消國家計(jì)劃價(jià)，真正向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，價(jià)格雙軌制并軌是中國特色漸進(jìn)式改革重要的一個(gè)特點(diǎn)。 

八十年代后期，生產(chǎn)資料價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，鋁錠供應(yīng)緊張，國家計(jì)劃價(jià)格比市場價(jià)格低數(shù)千元。有色總公司下屬的每一家鋁加工廠，都想方設(shè)法從有色總公司批到計(jì)劃價(jià)鋁錠的條文，但狼多肉少，有色總公司很難做到顧及到每一家。不過華東鋁卻得到了有色總公司少有的偏愛，給予諸多扶持。韓勇說，“我們是有色總公司的新合資企業(yè)，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，設(shè)備投產(chǎn)不久處在磨合期，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也不足，有色總公司偏向我們多一點(diǎn)。1989年有色總公司從撫順鋁廠調(diào)來鋁坯料6000噸供應(yīng)華東鋁，分兩批發(fā)貨，先發(fā)3000噸，后再發(fā)3000噸。市場價(jià)格16400元/噸，有色總公司特批我們享受國家計(jì)劃價(jià)12000元/噸，比市場價(jià)便宜了4400元/噸。即使這般扶持，華東鋁還沒有資金購買。有色總公司再次特殊關(guān)照，為華東鋁提供擔(dān)保，這樣保證了華東鋁以較低價(jià)購買原料保證了生產(chǎn)。” 

正當(dāng)華東鋁接收第一批3000噸鋁坯料時(shí)，國家有關(guān)部門對工業(yè)生產(chǎn)資料雙軌價(jià)格實(shí)施并軌，計(jì)劃價(jià)受益者華東鋁遭遇重創(chuàng)。3000噸鋁原料，成本一下子增加1300萬元。初創(chuàng)時(shí)期的華東鋁因?yàn)榫揞~貸款的財(cái)務(wù)成本高，盈利能力弱，即使鋁錠12000元/噸的計(jì)劃價(jià)，也只能做到微利，而接受16400元/噸的市場價(jià)，意味著虧損4000元/噸，第一批發(fā)來的3000噸鋁錠造成華東鋁1000多萬元的虧損。韓勇焦慮不安，急忙打電話給有色總公司，“后面3000噸鋁坯料，不能再發(fā)給我們了。” 

華東鋁由此也成為了鎮(zhèn)江市有史以來最大的虧損大戶。一家曾被鎮(zhèn)江市上下寄予厚望、號稱“一號工程”的投資大項(xiàng)目，反而成了虧損1000多萬元的鎮(zhèn)江市大包袱。有市領(lǐng)導(dǎo)找韓勇談話，委婉地表示希望華東鋁將財(cái)務(wù)賬目調(diào)成不虧損，理由是華東鋁一家虧損1000多萬元的大窟窿拖累了鎮(zhèn)江市整體經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。但此舉遭致韓勇拒絕，“這是兩家合資的企業(yè)，我一肩挑兩家，況且我是有色總公司任命的廠長，調(diào)賬我不敢。虧損是市場因素造成的，受國家價(jià)格體制改革的大局影響，虧損多少如實(shí)上報(bào)。”

韓勇卸任已在預(yù)料之中。1990年冬，鎮(zhèn)江市委組織部在華東鋁會議室召開中層干部大會，宣布韓勇調(diào)任鎮(zhèn)江市冶金局副局長。在韓勇作完離職報(bào)告后，會場上中層干部掌聲雷動，經(jīng)久不息，表達(dá)對他的敬意和不舍。華鋁人不會忘記，在鋁錠原料供應(yīng)最緊張的時(shí)候，市場上有價(jià)無貨，家家找米下鍋，韓勇去了一趟北京，不僅簽訂下了鋁原料長期合同，而且還享受國家計(jì)劃價(jià)的特別關(guān)照，解決了原料的穩(wěn)定來源。華鋁人也不會忘記，每當(dāng)企業(yè)遇到資金結(jié)算兌付困難，無論是在買原料的流動資金還是到期支付貸款利息，韓勇找到有色總公司，陳述困難實(shí)情，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，由有色總公司擔(dān)保，華東鋁先買原料后付款，貸款利息延期支付。

多名華東鋁人向記者表示，鎮(zhèn)江現(xiàn)代工業(yè)史上，只有鐵沒有鋁，如果沒有韓勇、王寶全、孫秉謙等一批具有改革開放意識的企業(yè)經(jīng)營者和地方政府官員的創(chuàng)造性推動，沒有鐵向鋁的轉(zhuǎn)變，就沒有今天鎮(zhèn)江鋁加工業(yè)蓬勃發(fā)展。鋁加工業(yè)在鎮(zhèn)江從零開始，既無人才又無技術(shù)，他們上下一心克服重重困難，建成了一座現(xiàn)代化的鋁加工廠，將愿景變成了現(xiàn)實(shí)，這一步邁出去非常不容易。 

從根本上講，華東鋁誕生于1984年，是改革開放的成果，是小平南巡的產(chǎn)物。造成投產(chǎn)不久就虧損，直接的原因是國家價(jià)格雙軌制并軌的改革政策，鋁錠按市場價(jià)格結(jié)算給華東鋁帶來較高的采購成本，同時(shí)前期貸款買設(shè)備較高的財(cái)務(wù)成本，還有生產(chǎn)設(shè)備不配套、產(chǎn)能發(fā)揮不出來，等等客觀因素。有色總公司多次在華東鋁困難時(shí)期雪中送炭出手相救，除了有色總公司普遍認(rèn)可廠長韓勇坦誠樸實(shí)的為人外，也是對布局華東市場這枚棋子的戰(zhàn)略堅(jiān)守。