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2020年，面對新冠肺炎疫情帶來的鋁市場嚴峻形勢，云鋁潤鑫緊緊圍繞“強安全、優(yōu)指標、提質量、增效益”年度工作主題，將全要素對標貫穿各項工作，結合實際深入思考并主動探索，實踐出更多卓有成效的降本措施。

在“挑戰(zhàn)極限降本增效 堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”這場戰(zhàn)役中，云鋁潤鑫黨政齊心，聚焦成本，關注細節(jié)，以干部帶動黨員，黨員帶動群眾，用“嚴、細、實”的管理將措施轉變?yōu)楣镜闹笜藘?yōu)化，讓“人人頭上有指標、人人肩上扛責任”成為常態(tài)，通過全動員、全方位、全流程查找耗電設備、工序、流程，認真統(tǒng)計分析，持續(xù)改進，電耗指標得到不斷下降。截止4月30日，電解槽平均電壓較年初降低了23mV，鋁液綜合交流電單耗降低112kWh/t·Al。

逆水行舟,不進則退，突出一個“動”字。以黨建帶團建，以黨建帶工建，黨政工團融入生產中心齊發(fā)力，見微知著，聯(lián)“動”創(chuàng)效。電解黨總支及其所屬一、二支部，以兩帶兩創(chuàng)創(chuàng)效項目“降低直流電用電總量”為抓手，支部書記加大干部員工形勢任務宣講，統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，增強危機感、緊迫感和責任感,堅定信心,扎實工作,把行動統(tǒng)一到降電耗上來，以“支部-小組-黨員”三級聯(lián)動，模范帶頭向降電耗發(fā)起總攻；成立降電耗工作領導小組，堅持“一盤棋”思想，不斷細化降耗措施，以周對標、月對標跟蹤各班組降耗情況；通過開展降低直流電耗專項勞動競賽，抓好源頭控制、抓實過程管理，穩(wěn)步提升電耗指標為主線，以競賽活動為載體，鼓勵職工完成降電耗目標任務。扎實開展“聚力攻堅降電耗”專項活動和“我為降電耗做什么”大討論，動員全體團員青年加強各項操作精細化作業(yè)過程，加強員工技術技能培養(yǎng)，形成趕、學、比、超的良好氛圍。

等不是辦法，干才有希望，抓實一個“干”字。在班組中有一個口號：“干就行了”。簡單的四個字，潤鑫人付出了艱辛的努力。向標桿看齊，向精細化操作要成效，以實干、苦干、拼命干開創(chuàng)電解降耗工作新局面，將電解槽換極收邊與日常維護分開，分頭把控操作質量點，降低對電解槽的干擾。部門負責人每天上班期間來回穿梭在各班組生產現(xiàn)場進行指導，與各主管、班組長研究降耗措施，極大地拓寬了干部員工的技術和管理思路。優(yōu)化生產組織和人力資源后，電解部清退換極外包人員29人，并實施了劃片包干、專責帶班干的模式，極大的提高了工作效率和操作質量。周對標會從六個維度以紅綠燈評價方式對班組完成指標進行獎勵考核，督促班組不斷降低槽平均電壓干出實效。

集腋成裘，聚沙成塔，瞄準一個“小”字。積小成多，那就得從小事入手。為了盡可能的降低彈性生產停槽的黑電壓，電解部做了多番嘗試對所有停運的電解槽黑電壓進行處理，平均降低黑電壓35mV左右，每天節(jié)約用電總量約7300kWh，每月節(jié)約電費約8萬元，因停槽待修時間不等，折算下來可節(jié)省一筆不小的費用；為降低輔助用電，通過優(yōu)化廠房、休息室照明燈使用方式、時長，加強槽上部密封，降低排煙風機轉速、優(yōu)化破損槽吹風量、錯峰打料和推進精準出鋁系統(tǒng)的運用，有效實現(xiàn)空壓機間的輪換供風和停機保養(yǎng)，更能減少能源浪費。通過優(yōu)化中頻爐工藝控制，嚴格控制鐵水溫度和提高設備性能，降低設備故障率，陽極生產線用電量較1月降低18.68%。截至4月，輔助用電量已連續(xù)3個月實現(xiàn)“三連降”，4月份電解輔助用電平均每天用電量較1月份下降了32.56%，累計實現(xiàn)降本50余萬元。

在全要素對標實踐中，全體電解人真抓實干，主動出擊，將不可能變?yōu)榭赡?，從小處入手，從點滴抓起，以超常規(guī)的拼搏，用“全要素對標”降本創(chuàng)效的方法尋求降低電耗的最大值，用實際行動爭取為公司極限降本做出更多的貢獻。（陸加強）