湖南有色主要企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)至100%
2020年04月21日 9:33 7096次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 重點(diǎn)新聞 作者: 陳虹
4月8日,湖南有色召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),會(huì)上消息稱,湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司在疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)下,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為,至3月末各家主要生產(chǎn)單位產(chǎn)能基本恢復(fù)至100%,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)恢復(fù)至正常水平,營業(yè)收入和利潤總額指標(biāo)雙雙完成中國五礦下達(dá)的一季度預(yù)算分解目標(biāo)。
精準(zhǔn)施策
防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)并舉
疫情防控要求收緊、管制人流物流,而復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求放開,增加各種要素的流動(dòng)性。如何準(zhǔn)確把控?湖南有色黨委學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話精神,提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。根據(jù)各成員企業(yè)的實(shí)際情況,精準(zhǔn)施策,打出一套精彩的組合拳。
一手抓防疫。湖南有色“八管齊下”:要求各成員企業(yè)每天對(duì)員工進(jìn)行摸排,掌握員工每天的班前、班中、班后等行程信息,所有返崗職工及家屬一律“填表進(jìn)入”“刷卡進(jìn)廠”;全方位開展每天體溫監(jiān)測與消毒工作;建立職工班中餐分送制,暫停集中就餐;對(duì)關(guān)鍵區(qū)域人員進(jìn)行重點(diǎn)管控,守住防控底線;嚴(yán)格做好返崗人員情況登記,并與公司已返崗員工、外包隊(duì)伍人員簽訂個(gè)人安全承諾書;強(qiáng)化宣傳力度,通過報(bào)紙、廣播、微信群等平臺(tái)提高干部職工防護(hù)意識(shí)和防護(hù)知識(shí);各企業(yè)紀(jì)委牽頭成立專項(xiàng)督查組,針對(duì)機(jī)關(guān)食堂、會(huì)場、招待所等人員密集場所進(jìn)行督查考核;建立綜合性防控體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),嚴(yán)控人員流動(dòng)、人員聚集,僅黃沙坪礦業(yè)1至3月底便召開疫情防控調(diào)度會(huì)24次,形成了人人抓防控、人人管防控局面。
一手抓復(fù)產(chǎn)。湖南有色提出八項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì):一要加強(qiáng)市場研判,針對(duì)價(jià)格波動(dòng)做好套期保值工作;二要正常運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)千方百計(jì)滿負(fù)荷生產(chǎn);三要做好精細(xì)化生產(chǎn)組織,始終保持生產(chǎn)組織和營銷組織的雙驅(qū)動(dòng);四要抓質(zhì)量、穩(wěn)產(chǎn)量,強(qiáng)化營銷運(yùn)作,把疫情損失降到最低;五要高度重視安全環(huán)保工作,嚴(yán)控好資金風(fēng)險(xiǎn);六要增加生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度的頻次,密切關(guān)注各企業(yè)運(yùn)營效果;七要積極爭取優(yōu)惠政策;八要迎難而上,確保完成全年計(jì)劃目標(biāo)。
攻堅(jiān)克難
打破復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“瓶頸”
湖北是株冶公司的硫酸主要客戶區(qū)域,因封城封路,株冶硫酸“脹庫”迫在眉睫,最危急的時(shí)候,庫存容量支撐不過四天,面臨全線停爐停產(chǎn)的危險(xiǎn)。
湖南有色上下緊急行動(dòng)。湖南有色與湖南省工信廳和各級(jí)政府積極聯(lián)系,與湖南省內(nèi)各企業(yè)密切溝通,安排公司內(nèi)部企業(yè)水口山八廠、衡氟、郴氟等積極支持株冶降庫存。株冶大年初四召開專題會(huì),明確了不停爐、不減產(chǎn),疫情防護(hù)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”戰(zhàn)略意圖,確定“找儲(chǔ)罐、加車輛、拓市場”三個(gè)主攻方向。協(xié)調(diào)湖南有色內(nèi)部兄弟用酸企業(yè),打通貴州大龍地區(qū)硫酸通道,協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣块T,打通了水口山高速對(duì)硫酸車的限行禁令。株冶營銷中心全員上陣,加大銷售力度。通過不懈的努力,株冶公司硫酸庫存從1月底最高35000噸下降至3月底的12000噸,硫酸脹庫“警報(bào)”基本解除。
五礦銅業(yè)(湖南)有限公司的主要原料來自秘魯拉斯邦巴斯,疫情使五礦銅業(yè)的原料、燃料和產(chǎn)品銷售三線受阻。該公司制訂保供保銷方案,三線出擊。與五礦物流密切協(xié)作,緊盯海關(guān)報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn),做到原料供應(yīng)周平衡、排貨表日跟蹤,合理平衡在廠、在途、在港庫容,有序組織原料進(jìn)廠,加強(qiáng)產(chǎn)品銷售,始終保證兩個(gè)星期的原料庫存。3月銷售13800多噸,創(chuàng)陰極銅單月銷售歷史新高。截止到4月10日,消化了所有的陰極板總庫存,大大緩解了資金壓力。
黨旗飄揚(yáng)
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促
黨旗飄揚(yáng),黨徽閃光。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,是打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的決定因素。
湖南有色黨委書記、董事長趙志順帶頭開展基層黨建工作調(diào)研,帶隊(duì)到青園二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場檢查疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。湖南有色黨委提出黨建“五優(yōu)”活動(dòng),在疫情考驗(yàn)中以黨建推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),在疫情考驗(yàn)中檢驗(yàn)干部,錘煉隊(duì)伍。
水口山公司黨委強(qiáng)調(diào)非常時(shí)期采取非常舉措,把欠下的效益奪回來。所屬康家灣礦加大了掘進(jìn)投入,開辟了多個(gè)高品位殘礦點(diǎn)補(bǔ)充采出礦作業(yè)點(diǎn),目前日出礦達(dá)到1800噸左右的高位。投資公司黨委開展“抗疫情,踐行央企擔(dān)當(dāng);比貢獻(xiàn),誓保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)逆勢上揚(yáng),該公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤2133萬元,子企業(yè)全部盈利。黃沙坪礦業(yè)黨委積極落實(shí)“安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)”八字生產(chǎn)管理方針,精益組織、產(chǎn)量水平大幅優(yōu)于同期,鉛鋅處理量同比增長74.6%,鉛鋅精礦含量同比增長61.19%,鋅精礦回收率為93.35%,同比上升1.84個(gè)百分點(diǎn)。
黨員在危急時(shí)出列。打破“脹庫”危機(jī)是株冶一場與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗,共產(chǎn)黨員張駿、劉宇泱作為業(yè)務(wù)員,從大年初二即放棄休假,奔赴硫酸銷售最前線。2月13日,為了開拓貴州省松桃縣市場,兩人8小時(shí)趕路后卻被高速路口工作人員要求“原路返回”。兩人反復(fù)溝通,硬是讓高速工作人員、客戶接受了他倆提出的請(qǐng)求:做好防疫工作的前提下,在高速收費(fèi)站進(jìn)行短暫溝通。此后三天,他們奔波于銅仁、萬山、懷化等地區(qū),唯一一頓熱食是客戶下的一碗清水面。每天忙到凌晨1~2點(diǎn),每天電話300個(gè)以上。受疫情暴發(fā)影響,愿意出來工作的硫酸運(yùn)輸車司機(jī)嚴(yán)重不足,株冶營銷中心黨員突擊隊(duì)里的業(yè)務(wù)人員與客戶逐一談判,當(dāng)面聯(lián)系司機(jī)復(fù)工,通過微信轉(zhuǎn)發(fā)等形式征集運(yùn)力,硬是將銅鉛鋅基地發(fā)酸量從每天10車逐步增加至每天40車以上,控制住硫酸庫存上漲速度。
“艱難困苦,玉汝于成。”湖南有色截至目前沒有疑似病例,沒有確診病例,正加足馬力復(fù)工復(fù)產(chǎn)挖潛力,向?qū)崿F(xiàn)上半年“雙過半”、實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)前進(jìn)。
責(zé)任編輯:孟慶科
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