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抗擊疫情，萬寶礦產(chǎn)團隊強化擔當、積極作為，努力把習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，以及兵器工業(yè)集團和北方公司的具體要求，轉(zhuǎn)化為克難攻堅、緊抓經(jīng)營、穩(wěn)定生產(chǎn)的戰(zhàn)“疫”行動，在大宗商品價格下挫、海外項目人員及物資受限等挑戰(zhàn)之下，逆勢而進謀發(fā)展。

春節(jié)以來疫情不斷升級，有色金屬市場遭受重創(chuàng)，銅價一度下跌至4400美元/噸以下，疫情和市場帶來了雙重挑戰(zhàn)和考驗，也進一步激發(fā)了萬寶礦業(yè)貿(mào)易營銷團隊的斗志，這支27人組成的團隊努力克服市場開工不足、大宗商品價格大幅下降、辦公條件不便等因素，主動調(diào)整工作模式，積極尋找交易機會，強化風險管控力度，順利完成一季度收入目標，累計實現(xiàn)銷售收入82.5億元，為該公司完成全年經(jīng)營目標穩(wěn)固了基礎(chǔ)、堅定了信心。

貿(mào)易團隊精選交易對手，努力防范交易風險，不斷降低庫存、擴大銷售收入，全力支撐年度營收目標。通過密切關(guān)注基差、比價、匯率、升貼水等行情，團隊及時抓住潛在盤面及貿(mào)易金融機會，提升電銅、電鎳現(xiàn)貨市場的活躍度，推動電銅年度長單正常執(zhí)行，并抓住國內(nèi)冶煉廠減產(chǎn)的市場機會，與主流礦山開展了銅精礦現(xiàn)貨采購業(yè)務。在一手貨源獲取方面，貿(mào)易團隊持續(xù)加大力度，進一步豐富貨物品牌。3月份以來，隨著國內(nèi)工廠陸續(xù)復工，貿(mào)易團隊快速反應、進一步轉(zhuǎn)換了市場策略和定位，加大了內(nèi)貿(mào)銷售力度，并結(jié)合非洲疫情的防控形勢，與物流公司密切溝通相關(guān)港口運輸情況，做好應對贊比亞及南非封境后交貨不確定性的準備。

營銷團隊全力加強年初預算目標的執(zhí)行，努力做好自產(chǎn)品銷售，有效利用套期保值工具提前鎖定市場價格，保值均價大幅高于市場水平，成功應對銅價下跌風險，切實保障了公司盈利。團隊同時加強服務現(xiàn)貨貿(mào)易，為貿(mào)易業(yè)務保駕護航。針對英國疫情形勢，提前判斷并向期貨公司申請開通電子交易平臺，防止當?shù)亟灰讍T無法通過人工為公司提供保值服務。在鈷業(yè)務方面，團隊成員協(xié)同科米卡公司加快春節(jié)后委托加工礦石發(fā)運進度，積極協(xié)調(diào)當?shù)丶庸て髽I(yè)提前返還加工產(chǎn)品，迅速組織非洲內(nèi)陸和海上運輸，按期完成銷售收入。為應對班輪公司裝載率下降、海運艙位緊張、運價上漲等挑戰(zhàn)，營銷團隊及時跟進形勢，提前做好發(fā)運安排。

疫情防控期間，貿(mào)易營銷團隊苦練內(nèi)功，在彈性辦公期間嚴格執(zhí)行公司管理制度要求不松懈，及時通過iNorinco系統(tǒng)召開期貨領(lǐng)導小組會、合同評審會及內(nèi)部溝通會，就工作目標與方向進行充分的探討與有效分工。同時，為了更好地克服彈性辦公控制到崗人數(shù)對執(zhí)行業(yè)務帶來的影響，貿(mào)易營銷團隊打破內(nèi)部既有業(yè)務分組，在家、到崗團隊成員每日高效溝通協(xié)同、實時無縫對接，當日到崗成員在執(zhí)行自身業(yè)務同時，也承擔起整個團隊的用印、傳真等單據(jù)執(zhí)行工作。有的同事為了分擔團隊壓力，主動要求增加到崗天數(shù)。挑戰(zhàn)當前，團隊協(xié)作意識和整體作戰(zhàn)能力得到進一步鍛煉和提升。