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新冠肺炎疫情發(fā)生以來，銅陵有色集團公司切實提高政治站位，認真貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，精準(zhǔn)穩(wěn)妥推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利，切實發(fā)揮國有企業(yè)的主力軍和頂梁柱作用。目前，集團公司未發(fā)生一例新冠肺炎確診和疑似病例，29家生產(chǎn)型企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達到100%。

2月29日上午，由銅陵有色投資建設(shè)，安徽省在海外最大的單個投資項目——厄瓜多爾米拉多銅礦生產(chǎn)的首批銅精礦順利運達銅陵本土。在疫情防控的特殊時期，這批2萬多噸的銅精礦，歷時41天、橫渡太平洋遠航1.6萬公里后安全運抵銅陵有色，標(biāo)志著集團公司在“一帶一路”建設(shè)的成功實踐，也吹響了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的集結(jié)號。

“我們對疫情防控做了周密地安排，包括從厄瓜多爾的項目現(xiàn)場和國內(nèi)的整個過程，項目生產(chǎn)沒有停工，物流運輸都在正常地進行。”銅陵有色集團公司總經(jīng)理助理胡建東表示，隨著這座銅礦的投產(chǎn)和達產(chǎn)，銅陵有色的銅原料自給率將由原先的5%提升到15%，充足的原料更加提振了集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的信心。

從2月10日開始，銅陵有色按照“快行動、優(yōu)方案、強督查、抓風(fēng)控”12字方針，落實落細防控措施，安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“我們的生產(chǎn)和以前幾乎沒有差別，我們?nèi)藛T這一塊已經(jīng)全員到崗，每天的產(chǎn)量大概在1300噸高純陰極銅，目前的產(chǎn)能水平跟以往正常情況，就是疫情之前的生產(chǎn)狀況是一樣的。”2月29日，金冠銅業(yè)分公司電解車間團支部書記張金華在生產(chǎn)現(xiàn)場告訴記者。

安徽銅冠銅箔公司是銅陵有色2010年10月在池州經(jīng)開區(qū)投資建設(shè)的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事印制電路板用和新能源汽車鋰電池用高性能、高精度電子銅箔的制造經(jīng)營，總投資約14億元，目前已形成了2.5萬噸產(chǎn)能，其中1.25萬噸為鋰電池用電子銅箔。當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模位居世界第四，內(nèi)資第一，產(chǎn)品替代進口，對推動我國高性能電子銅箔產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到積極引領(lǐng)和示范作用，已成為國際上為數(shù)不多的，從超薄到超厚全系列高精度電子銅箔的生產(chǎn)供應(yīng)商。

2019年，銅冠銅箔公司開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低粗糙度反轉(zhuǎn)銅箔新產(chǎn)品，這種銅箔可以大幅度的減少高頻電路信號傳送中的信號損失，目前主要應(yīng)用在5G通訊領(lǐng)域，現(xiàn)在每個月都有上百噸的銅箔產(chǎn)品從這里運往全國各地。但今年以來，受疫情影響，該公司曾一度面臨原材料“進不來”、產(chǎn)品“出不去”的難題。

“我們公司產(chǎn)品一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，特殊時期當(dāng)?shù)卣o了我們比較大的支持，對生產(chǎn)必要的原材料開通了綠色通道，通過設(shè)定專人專車，辦理特別車輛通行手續(xù)，解決了銅絲和硫酸等主要原材料的物流運輸難題”。銅冠銅箔公司池州銅箔三四工場場長周杰介紹，疫情的發(fā)生并沒有阻擋銅冠銅箔公司的發(fā)展步伐，這不僅得益于各方共同努力幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更重要的是企業(yè)研發(fā)近10年，推出的這種主要應(yīng)用于5G通訊、人工智能、新能源汽車等領(lǐng)域的高精度銅箔產(chǎn)品技術(shù)過硬，現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了替代進口，產(chǎn)品的市場占有率也在持續(xù)增加。

“目前我們在國內(nèi)整個銅箔市場的占有率在12%-15%左右，到下半年，我們還要生產(chǎn)一款新的5G銅箔產(chǎn)品，屆時公司經(jīng)濟效益將會得到進一步提升。”銅冠銅箔公司黨委書記、副經(jīng)理陸冰滬說道。疫情期間，該公司在做好防疫生產(chǎn)兩不誤的同時，也在不斷加大科技創(chuàng)新的力度，2月份對銅箔撕邊報警系統(tǒng)進行了升級換代，有效杜絕了因銅箔撕邊造成的鈦輥電擊，為下一步4.5微米銅箔的量產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

為確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，銅陵有色還將2020年確立為“管理提升年”，以“每周一問”為抓手，發(fā)動集團機關(guān)和各二級單位，就如何解決實現(xiàn)年度方針目標(biāo)中存在的緊迫問題，以及實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的管理缺項、風(fēng)險源點、薄弱環(huán)節(jié)、重要事項等，對企業(yè)管理進行系統(tǒng)梳理，制定專項提升方案和降本增效措施，努力實現(xiàn)風(fēng)險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”，不斷增強集團公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。