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突如其來的新冠肺炎疫情給國內(nèi)外經(jīng)濟形勢帶來不確定性，也給行業(yè)未來發(fā)展帶來了諸多不確定性，只有堅定信心瞄準目標，不斷創(chuàng)新研發(fā)，補齊短板，突破技術封鎖，才能在重壓之下不受制于人；只有以更加開放的態(tài)勢趕超行業(yè)一流，以更加精準的研判瞄準高科技領域、重點工程項目和關鍵技術環(huán)節(jié)，打硬仗，啃硬骨頭，才能將有色金屬行業(yè)全要素對標駛?cè)?ldquo;高速車道”。
以更加開放的態(tài)勢趕超行業(yè)一流，就要開展全要素對標。要聚焦主業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)賦能，強化目標導向、問題導向、結(jié)果導向，把市場評價和運營考核結(jié)合起來，深化精益管理，通過比效率、比效益，給企業(yè)自身“畫像”，把存在的短板和不足找出來，找準行業(yè)位置和需要突破改進的著手點，在員工中形成層層傳遞壓力、人人關心創(chuàng)新、人人改進指標的氛圍，不斷降低成本提高競爭力。要勇于扛起社會責任，逐步淘汰落后產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，加快提升高端產(chǎn)品在企業(yè)產(chǎn)品中的占比，在產(chǎn)品的質(zhì)量和指標的優(yōu)化上提檔升級，加快高質(zhì)量發(fā)展，做綠色發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的引領者。
以更加開放的態(tài)勢趕超行業(yè)一流，就要“嚴細實”環(huán)環(huán)相扣。要把對標先進、趕超一流作為重要手段，跳出自身企業(yè)看全球行業(yè)風向、看先進一流企業(yè)，選好對標的頂級標桿，找準對標的維度和切入點，探索提標的方法和步驟，與同類企業(yè)的最優(yōu)指標對比，博采眾長，穩(wěn)步提升。要在自身發(fā)展的坐標系上確定好方位，清晰未來發(fā)展的方向和目標，主動與標桿企業(yè)比產(chǎn)量、比品質(zhì)、比效率、比效益，找到影響質(zhì)量、效率的關鍵要素，并開展攻關進行解碼，通過動態(tài)的、全時段的對標，一環(huán)緊扣一環(huán)逐步提升管理水平和盈利能力，做爭先創(chuàng)優(yōu)的排頭兵。
以更加開放的態(tài)勢趕超行業(yè)一流，就要提升價值創(chuàng)造力。提產(chǎn)量、提銷量、提指標、提效率、增效益是精益化管理的具體體現(xiàn)，也是實現(xiàn)有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效武器。要樹立以“一流目標定位、追求完美、講求極致”的觀念，以更大目標、更高標準、更嚴要求規(guī)范自身行為，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，緊緊圍繞關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點工作，一步一個腳印的持續(xù)用勁。要在精準管控上下實功，精算細賬，不找客觀理由，通過橫向、縱向，全方位、全角度對比，參照先進企業(yè)的優(yōu)勢，設定分階段的量化奮斗目標，把每項工作要求，每一個操作步驟都做細做實，不斷超越自我、跑贏市場、追求卓越，做精益創(chuàng)效的示范者。
新一輪出征的號角已經(jīng)吹響，讓我們堅定信心、真抓實干，強化戰(zhàn)略引領，推進改革創(chuàng)新，用實力打拼市場，以更加開放的態(tài)勢趕超先進，全力爭創(chuàng)世界一流和行業(yè)最優(yōu)。