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                      —— 水口山公司推進(jìn)精細(xì)化管理紀(jì)實(shí)

2019年是湖南有色全面推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵之年，也是公司管理升級(jí)的攻堅(jiān)之年。全面提升企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

“各單位、部門要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理的重要意義，深刻把握精細(xì)化管理精髓，全面推開精細(xì)化管理工作，切實(shí)提升我們的基礎(chǔ)管理水平。”湖南有色總經(jīng)理、黨委副書記，水口山公司董事長(zhǎng)、黨委書記王明輝多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。2019年水口山公司的精細(xì)化管理是如何推進(jìn)的，效果如何？筆者進(jìn)行了深入采訪。

                          建章立制   再梳精細(xì)業(yè)務(wù)新流程

“天下大事、必作于細(xì)”。流程再造，必先建制。一年來，水口山公司針對(duì)精細(xì)化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列問題不足，以精細(xì)化管理為抓手，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)流程、制度梳理工作，做到程序規(guī)范、簡(jiǎn)潔，致力厘清精細(xì)業(yè)務(wù)新流程。

“長(zhǎng)期以來，我們的精細(xì)化管理缺乏系列行之有效的制度，造成企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行力度不夠，效率低下。今年來，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)情，在廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研討決定，制定了系列精細(xì)管理架構(gòu)和制度，成效明顯”。水口山公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)袁培新說。

為進(jìn)一步規(guī)范公司主要業(yè)務(wù)審批流程，強(qiáng)化精細(xì)審核審批環(huán)節(jié)人員的責(zé)任意識(shí)，致力提高審批效率，2019年初，由該公司企業(yè)管理部牽頭，運(yùn)營(yíng)管理部、設(shè)備工程部、科技發(fā)展部等相關(guān)部門協(xié)同，組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)類、工程類業(yè)務(wù)審批流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，切實(shí)解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中審批環(huán)節(jié)混亂、效率低下的瓶頸，確保主要業(yè)務(wù)審批“權(quán)責(zé)界定清晰、履職認(rèn)真負(fù)責(zé)、失職精準(zhǔn)問責(zé)”。

與此同時(shí)，為切實(shí)讓精細(xì)化管理有章可循，有據(jù)可依，該公司積極建立管控機(jī)制，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理工作監(jiān)督檢查、督促各專項(xiàng)工作業(yè)務(wù)組、各子、分公司制訂專項(xiàng)工作方案，明確具體內(nèi)容和實(shí)施路徑，做到精細(xì)化管理目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、措施合理、責(zé)任到位；進(jìn)一步刀刃向內(nèi)，率先在同行企業(yè)建立《月度工作報(bào)告》制度，及時(shí)匯總各業(yè)務(wù)線、各子、分公司的精細(xì)化管理月度工作開展情況及存在問題，并針對(duì)存在的問題提出具體整改措施，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的精細(xì)管理工作格局。

此外，該公司二級(jí)單位和相關(guān)職能部門，致力將精細(xì)化管理工作與日常業(yè)務(wù)、各工序崗位有機(jī)融合，歸口管理，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人肩上有責(zé)任，時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)。制度的完善，業(yè)務(wù)流程的梳理，切實(shí)解決了企業(yè)人為管理漏洞，為全公司深入開展精細(xì)化管理工作營(yíng)造了良好氛圍，為基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)根基。

全面對(duì)標(biāo)  勇創(chuàng)精細(xì)管理新成效

精準(zhǔn)精細(xì)，精益求精，主動(dòng)與同行先進(jìn)對(duì)標(biāo)對(duì)表成為公司精細(xì)化管理的主旋律。

精細(xì)營(yíng)銷亮點(diǎn)紛呈。一年來，營(yíng)銷公司以精細(xì)化管理為抓手,學(xué)習(xí)先進(jìn)同行，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，從思想上、管理上、操作上嚴(yán)格與萬國(guó)礦業(yè)、宏躍集團(tuán)、八家子礦業(yè)等企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面精準(zhǔn)發(fā)力：學(xué)習(xí)先進(jìn)單位創(chuàng)建內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，通過平臺(tái)覆蓋所有營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各類合同、報(bào)表、臺(tái)帳，精細(xì)到每天的價(jià)格監(jiān)測(cè)和行情分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐；學(xué)習(xí)先進(jìn)單位對(duì)選礦使用的生物制劑采用自主研發(fā)替代采購(gòu)，公司選礦處理成本，降至111元/噸，同比下降45元/噸；成立黨員精細(xì)化管理小組，每月開展業(yè)務(wù)后評(píng)價(jià)工作，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理反思，回頭看一看，拿來亮一亮，同時(shí)請(qǐng)來了相關(guān)部門的專家提建議做診斷，形成一種倒查機(jī)制，產(chǎn)生了倒逼效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作新突破，精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。系列超常規(guī)的精細(xì)管理措施，讓公司營(yíng)銷效益凸顯。

鉛冶潛能極大發(fā)揮。一年來，水口山八廠針對(duì)安全環(huán)保壓力大、雜料積壓嚴(yán)重、成本意識(shí)不強(qiáng)、制度執(zhí)行力不足等系列問題和短板，該廠以精細(xì)化管理為抓手，主動(dòng)開展與同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)將精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。一方面，千方百計(jì)走出去，組織相關(guān)技術(shù)人員深入南方冶煉學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，讓相關(guān)指標(biāo)、工藝參數(shù)得以提升和改善；另一方面，想方設(shè)法請(qǐng)進(jìn)來，把同行先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)授課，不斷完善和挖掘SKS工藝優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)品牌效益日益明顯。特別值得一提的是，該廠通過精細(xì)配料管理、精細(xì)生產(chǎn)組織、精細(xì)設(shè)備管理、精細(xì)成本管理等系列舉措，切實(shí)讓爐窯潛能得到最大發(fā)揮，讓SKS煉鉛法工藝優(yōu)勢(shì)予以彰顯。

現(xiàn)場(chǎng)整治面貌煥然一新。過去一年來，公司針對(duì)企業(yè)管理粗放、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境臟、亂、差等現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)全新的治企理念，以精細(xì)化管理為契機(jī)，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行集中整治，通過整治，康家灣礦井下作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)公司、八廠等單位作業(yè)環(huán)境大為改善，實(shí)現(xiàn)了破繭蝶變。

“在我們工程技術(shù)公司，以前工程項(xiàng)目管理粗放、施工成本高、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益不佳，今年4月份以來，我們公司對(duì)制作車間、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大清理、大整頓，現(xiàn)在的工程技術(shù)公司辦公區(qū)域得以美化亮化，重塑了企業(yè)形象。”對(duì)精細(xì)化管理帶來的作業(yè)環(huán)境變化，該公司員工唐雪飛深有感觸。

精準(zhǔn)考核  力促精細(xì)管理上臺(tái)階

嚴(yán)格考核是推動(dòng)精細(xì)化管理取得成效的根本保證。

一年來，為確保精細(xì)化管理在公司各單位、部門落地生根，公司在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和廣泛聽取職工群眾意見的基礎(chǔ)上，深入踐行“重精準(zhǔn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”的管理原則，制定了系列行之有效的精細(xì)化管理方案，明確責(zé)權(quán)利，對(duì)精細(xì)化管理工作開展較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則實(shí)施嚴(yán)格考核。

重精準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核機(jī)制。今年來，水口山營(yíng)銷公司始終將廉潔營(yíng)銷和效益營(yíng)銷擺在突出位置，將各類指標(biāo)完成情況與員工收入緊密掛鉤，并以硫精礦銷售為試點(diǎn)實(shí)行市場(chǎng)化薪酬，超額完成任務(wù)重獎(jiǎng)，沒完成任務(wù)拿基本工資，全新的考核模式，讓該公司業(yè)務(wù)員月度獎(jiǎng)金差額高達(dá)5000元，真正做到以業(yè)績(jī)說話，憑業(yè)務(wù)拿工資；同時(shí)，實(shí)行業(yè)務(wù)員12分積分制，實(shí)施績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理，年度扣滿12分調(diào)離營(yíng)銷崗位，2018年至今，已有3名員工因扣分滿格調(diào)出營(yíng)銷公司，崗位交流5人、退出業(yè)務(wù)員崗位2人、引進(jìn)骨干業(yè)務(wù)員2人，嚴(yán)格的考核機(jī)制讓精準(zhǔn)營(yíng)銷得以全面落實(shí)。

硬約束，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本。一年里，公司各單位、部門通過硬約束、強(qiáng)管理等系列強(qiáng)有力措施，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。特別值得一提的是工程技術(shù)公司，今年來，該公司根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)黨委會(huì)研究推選項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)承包考核方案，項(xiàng)目施工前制定施工組織及技術(shù)方案，倒排工期，并劃定項(xiàng)目成本紅線。項(xiàng)目主材由公司集中采購(gòu)供應(yīng)，重要機(jī)具、器材從公司報(bào)備、租用；各職能部門深入施工一線督導(dǎo)、檢查，及時(shí)為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支撐，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保形象進(jìn)度；項(xiàng)目資金月度實(shí)行申報(bào)制，量入為出，資金平衡小組根據(jù)項(xiàng)目每月實(shí)際完成工作量及資金到位情況推動(dòng)資金平衡，既通盤考慮，又有側(cè)重，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包劃定的成本紅線，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)始終處于可控受控狀態(tài)。

“我們的精細(xì)化管理工作之所以取得實(shí)效，在于強(qiáng)化督查督辦，落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，橫向到邊，縱向到底，真正落實(shí)到崗位、到工序、到個(gè)人。”談及公司精細(xì)化管理的效果，水口山公司副總經(jīng)理邵凱旋一語中的。(張世明)