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歷史車輪滾滾向前，初心不改勇創(chuàng)一流。截至12月12日18時，易門銅業(yè)有限公司提前超額完成年度產量、利潤雙目標，向中鋁集團、中國銅業(yè)有限公司、云南銅業(yè)股份有限公司提交一份優(yōu)質成績單。

今年以來，面對外部市場銅原料縮水、安全環(huán)保高壓態(tài)勢，易門銅業(yè)咬緊牙關，緊盯提質增效目標，全面精準管理，一路爬坡過坎、迎難而上，在中國銅業(yè)及云銅股份的堅強引領下，通過全體干部員工的努力拼搏，再次刷新產量、利潤紀錄，用這份沉甸甸的收獲向中國銅業(yè)第一次黨代會的圓滿召開獻上一份厚禮。

回望

易銅人的初心在哪里？在全體易銅人26年不懈努力、不懈奮斗的點滴時光里，在全體易銅人一次次生死存亡的考驗里，在全體易銅人戮力同心、共克時堅的拼搏里，在全體易銅人對企業(yè)發(fā)展越來越好的期盼里。

追憶

易銅人的擔當在哪里？在2003年大刀闊斧的機構改革里；在搏擊2008年因美國次貸危機一夜襲來的金融風暴時，打響的“挖潛增效，共克時堅”攻堅戰(zhàn)里；在2010年國家強制淘汰落后鼓風爐工藝時，為尋求企業(yè)生存實施工藝技改項目的奔波里；在2014年10萬噸粗銅環(huán)保高效項目準入門檻的擴能升級改造里；在2017年項目成功投產1個月達產達標的奮斗里；在2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育，繼往開來，自加壓力，再次取得歷史性突破，實現(xiàn)高質量發(fā)展的實干里。

決心

“我們要始終堅持把安全生產、環(huán)保質量、持續(xù)盈利作為企業(yè)的中心工作，以精準管理為抓手，筑牢安全環(huán)保前提，深度挖潛增效，推動企業(yè)高質量發(fā)展。”這是易門銅業(yè)負責人張體富在2019年初立下的“軍令狀”。

措施

依托年度8項重點工作、17項保障措施，易門銅業(yè)盯緊年度“012345”任務目標，狠抓內部控制管理，做好“加減乘除法”，嚴格兩金壓降，合理控制庫存，精算細管各項生產成本。以打贏第二回合安全環(huán)保質量攻堅戰(zhàn)為抓手，深入開展現(xiàn)場隱患排查治理及反違章治理工作；加大環(huán)保投入資金，改造環(huán)集系統(tǒng)、治理低空污染和打贏粉塵污染攻堅戰(zhàn)；深推TPM設備管理工作，提高設備作業(yè)率，確保系統(tǒng)滿負荷生產；充分發(fā)揮富氧底吹吃粗吃雜工藝優(yōu)勢，合理優(yōu)化生產組織，為穩(wěn)產高產創(chuàng)造有利條件。

保障

做強黨建，引領企業(yè)高質量發(fā)展。堅持新發(fā)展理念，深入挖掘制約、影響生產的難點、痛點問題，以“兩帶兩創(chuàng)”項目為突破點，成立32個項目攻關，助力企業(yè)提質增效、快速發(fā)展，全年創(chuàng)效3500萬元。

立足公司級10個提質增效大項目，全面向產量、回收率、原料保障、采購成本、副產品銷售、預算執(zhí)行、資金支付流程、科技創(chuàng)新、政策爭取等各個環(huán)節(jié)精準管理創(chuàng)效，通過10個公司級提質增效大項目管控，實現(xiàn)提質增效目標。

面對硫酸產品銷售價格持續(xù)走低、含銅原料價格不斷上漲的市場倒掛形勢，采用“營銷+創(chuàng)新”盈利模式，向煙塵、水淬渣等副產品銷售要效益。

黨政工團齊發(fā)力，組織開展系列文體活動、征文演講、知識競賽、攝影書畫比賽活動，既為慶祝新中國成立70周年營造了良好氛圍，又凝聚了團隊的向心力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展夯實根基。

隊伍

隊伍強則企業(yè)強，隊伍興則企業(yè)興。易門銅業(yè)班子以抓好班子、帶好隊伍為著力點，打好“帶隊伍、抓班子、促經營”組合拳。克服一年來班子成員不斷調整、安全環(huán)保形勢依然嚴峻的實際，充分發(fā)揮自身主觀能動性樹信心、戰(zhàn)困難，團結帶領公司干部員工，一鼓作氣地從迎來一季度開門紅到11月提前完成年度考核目標，并最終于12月12日迎來提前完成年度奮斗目標的驕人業(yè)績。

展望

偉大的事業(yè)需要雄健的改革創(chuàng)新推動。站在新的歷史起點上，全體易銅人將不忘初心、牢記使命，以時不待我、只爭朝夕的責任感和緊迫感，堅持問題導向，在奮力建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)的目標上，繼續(xù)發(fā)揚勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神及艱苦奮斗、勇爭一流的奮斗精神，奮力譜寫易門銅業(yè)發(fā)展新篇章。