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2017年10月，始建于上世紀(jì)80年代，曾在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的安徽省煤田地質(zhì)局兩淮建設(shè)公司正式組建成立安徽兩淮建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，邁出了事企分開、管辦分離、轉(zhuǎn)型發(fā)展的實質(zhì)性步伐。

兩年來，公司順應(yīng)時代發(fā)展，緊抓改革機(jī)遇，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)發(fā)展短板，夯實企業(yè)發(fā)展根基，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作亮點紛呈，初步實現(xiàn)由傳統(tǒng)地勘多經(jīng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，步入了轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的新路。

準(zhǔn)確定位 精心謀劃

搭建長遠(yuǎn)發(fā)展的“四梁八柱”

以建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、事企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應(yīng)地勘單位分類改革的新形勢新要求，努力完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)股東會、董事會、監(jiān)事會建設(shè)，不斷優(yōu)化組織框架體系，科學(xué)確立集團(tuán)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式和決策機(jī)制，全面提升公司治理能力。

嚴(yán)格界定管理范圍與權(quán)限, 建立以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)事企分開、管辦分離, 公司的市場法人主體地位得到確立。與此同時，全面承接原局之于兩淮各公司的各項綜合管理職能。設(shè)置了7個職能部門，并嚴(yán)格按組織程序配備了管理人員。

立足自身優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合行業(yè)資源，鞏固提升總承包能力。根據(jù)各成員企業(yè)行業(yè)特點和專業(yè)特長，在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃整合，成立了7個專業(yè)化公司。形成建設(shè)工程、房屋開發(fā)、機(jī)械制造、酒店服務(wù)等四大業(yè)務(wù)板塊。

堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，全面清理、修訂和完善各項管理規(guī)章制度。出臺了包括基礎(chǔ)管理、工資分配制度，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等在內(nèi)的70項制度，構(gòu)建了內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，使各項工作有制可依、有規(guī)可守、有序可循。

妥善解決歷史遺留問題，為長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造良好法治環(huán)境。一是妥善處理各類涉訴積案30余件，最大限度地維護(hù)了企業(yè)合法利益。二是清理了集團(tuán)與局屬各單位多年沉淀的往來賬務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)度和管理。三是強(qiáng)化信用平臺建設(shè)，完善業(yè)績檔案，為開拓市場奠定堅實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)人力資源管理，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，制定科學(xué)合理的需求計劃，通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)，緩解了一線技術(shù)與現(xiàn)場管理人員相對緊缺的矛盾。著力加強(qiáng)建造師等4支人才隊伍建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障和智力支撐。

目前，集團(tuán)層面改革發(fā)展基礎(chǔ)框架基本搭建，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，規(guī)范了運(yùn)營機(jī)制，加強(qiáng)了風(fēng)險管控，不僅生產(chǎn)經(jīng)營成果得到有效提升，還進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)和方向，為公司的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

夯實主業(yè) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

2018年以來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入和煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能力度的加大，加之外部不確定因素影響，煤炭全行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大。在此形勢下，公司緊跟國家政策發(fā)展導(dǎo)向，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇，積極提升科技創(chuàng)新能力，加快綠色發(fā)展，變壓力為加快推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的動力。一是深耕現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，積極拓展市場，全力跟蹤多個地方政府主導(dǎo)的市政建設(shè)項目；二是憑借自身穿越施工技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬廣州清遠(yuǎn)北江、揚(yáng)中雷公島過夾江穿越工程等高難度定向穿越項目，使該項施工技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；三是以安徽建筑市場為中心，積極參與周邊省份市場競爭，高效完成碭山恒大林溪郡樁基、徐州蘇寧悅城三期等樁基項目，獲開發(fā)商一致贊揚(yáng)，彰顯了公司過硬的施工專業(yè)優(yōu)勢；四是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速，宿州融景苑項目穩(wěn)步推進(jìn)，銷售業(yè)績顯著；五是在機(jī)械制造領(lǐng)域，機(jī)加工業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，加工量逐步攀升，實現(xiàn)扭虧為盈。六是在酒店服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，品牌效應(yīng)不斷提升，客房入住率超同行業(yè)平均水平，營業(yè)收入和GOP均有提升。

在穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)同時，努力構(gòu)建行業(yè)格局的新實力。先后拓展管道修復(fù)、園林景觀、消防工程、裝飾與裝修和建筑智能化等業(yè)務(wù)，完成相關(guān)資質(zhì)申報及提升。積極開展淺層和中深層地?zé)崮艿拈_發(fā)研究，申報5項專利和2項軟件著作權(quán)。積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與省內(nèi)外高校、科研院所、大型企業(yè)合作交流，搭建產(chǎn)學(xué)研用平臺，以期在地?zé)豳Y源開發(fā)利用、管道穿越等技術(shù)創(chuàng)新，以及專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化上取得突破。

守正篤實 久久為功

為高質(zhì)量發(fā)展提供保障

該公司堅持以人為本，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命高于一切，責(zé)任重于泰山”的安全文化理念，以“安康杯”競賽活動為載體，緊緊圍繞競賽主題，牢牢把握四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化責(zé)任意識，壓實主體責(zé)任，落實安全制度，規(guī)范安全行為，使全員安全意識和安全技能水平顯著提高。

制定出臺安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理辦法14項，建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系。扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化施工組織設(shè)計的審核、審批工作，確保施工方案具有可行性、合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。持續(xù)組織開展體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高效完成三標(biāo)體系改版換證工作，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有序、規(guī)范運(yùn)行。

以開展“精益管理年”活動為契機(jī)，注重內(nèi)部控制與風(fēng)險防范制度的建立，全面提升制度執(zhí)行力和風(fēng)險控制能力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。集團(tuán)還建立了法務(wù)工作制度和監(jiān)督管理機(jī)制，有序開展了清產(chǎn)核資、僵尸企業(yè)清理和對原上海公司等5家公司績效審計專項整改等工作。

持續(xù)發(fā)力 盡銳出戰(zhàn)

穩(wěn)步推進(jìn)重點項目建設(shè)

突出工作重點，高質(zhì)量推進(jìn)項目實施。持續(xù)在資金保障、項目謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上精準(zhǔn)發(fā)力,全力推進(jìn)經(jīng)營收益平穩(wěn)增長。一是全力推進(jìn)重大工程和重點項目建設(shè)。宿州市大外環(huán)道路建設(shè)項目進(jìn)入收尾階段，已收到回購款12.61億元；融景苑房地產(chǎn)開發(fā)二期各標(biāo)段建設(shè)進(jìn)展順利；威海置業(yè)項目實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓。二是進(jìn)一步健全和優(yōu)化項目調(diào)度、協(xié)調(diào)、督促工作機(jī)制,強(qiáng)化動態(tài)管理。三是加強(qiáng)過程控制，提高在建項目工程質(zhì)量，繼續(xù)保持在非開挖定向穿越、管道與樁基工程、市政建設(shè)、地能安裝等方面的施工優(yōu)勢，創(chuàng)優(yōu)爭杯，不斷提升兩淮品牌的知名度、美譽(yù)度。

堅持以全方位目標(biāo)激勵機(jī)制為主線和抓手，以全面預(yù)算管理和財務(wù)經(jīng)營分析為平臺，以干部管理體系和企業(yè)文化建設(shè)為基石，聚焦內(nèi)生發(fā)展和內(nèi)部挖潛，持續(xù)提升組織效能，強(qiáng)化外部市場開拓及產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)收、創(chuàng)利能力，提升集團(tuán)效益及核心競爭力。2018年，公司經(jīng)濟(jì)始終保持穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好的健康發(fā)展態(tài)勢。全年實現(xiàn)產(chǎn)值6.13億元，完成結(jié)算收入5.98億元，實現(xiàn)凈利潤2695.32萬元。

據(jù)2019年前三季度報表顯示，公司產(chǎn)值、利潤等主要指標(biāo)增長加快，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。如今，兩淮集團(tuán)公司已進(jìn)入改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級最好的發(fā)展時期。站在千載難逢的新時代澎湃潮頭，兩淮人志存高遠(yuǎn)、信心滿載。