“創(chuàng)”出來的效益:銅陵有色天馬山礦業(yè)“齊抓共管降成本、苦練內(nèi)功增效益”活動紀實
2019年11月05日 9:40 2245次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
今年來,安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司針對坑下礦源不足的局面,在選礦車間生產(chǎn)存在“開五停四”的情況下,開展“齊抓共管降成本、苦練內(nèi)功增效益” 活動,通過不斷創(chuàng)新創(chuàng)造和攻克難關(guān),每季度對整改完成情況進行督促通報,持續(xù)狠抓落實,堅持整改到位,取得了積極成效。
原來,該公司以前全天候24小時開車,選礦經(jīng)濟技術(shù)指標可以掌控,現(xiàn)在選礦系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)5天停產(chǎn)4天,生產(chǎn)情形發(fā)生了變化,選礦經(jīng)濟技術(shù)指標還能向以前一樣保持穩(wěn)定嗎?
“本來井下礦源就不足了,如果選礦經(jīng)濟技術(shù)指標再不上去,到手的效益也會‘跑’掉的!不僅要以集團公司下達選礦經(jīng)濟技術(shù)為底線,還要向更高目標挑戰(zhàn)。”選礦車間主任孫業(yè)友說。
該公司選礦車間首先是堅持召開兩個會,即在月度工作會上總結(jié)上月工作和安排本月工作;每天早晨的調(diào)度會上落實當天的任務。真正做到上面千條線,下面一根針。選礦車間要真正做到以日保月、以月促年,全面發(fā)力,將全年生產(chǎn)落到實處。
一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。該車間首先在化驗數(shù)據(jù)上提速,讓化驗結(jié)果快速指導生產(chǎn)。“以前6至8個小時才能出化驗數(shù)據(jù)報告,現(xiàn)在4至6小時就能出化驗結(jié)果了。”孫業(yè)友說。各班長將根據(jù)化驗結(jié)果,填寫含有球磨處理量、磨礦濃度、浮選藥劑、礦漿PH值等指標的選礦技術(shù)卡片,第一時間簽好字后拍照放入工作群內(nèi),由車間副主任“對癥下藥”,開出“處方”指導下班生產(chǎn)。
此外,該車間建立快速反應機制進行突圍,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程控制。針對當前礦石性質(zhì)、現(xiàn)場生產(chǎn)操作波動大等不利現(xiàn)狀,選礦車間試驗室加強抽檢工作,開展小型試驗指導現(xiàn)場,安排人員在采場每次爆破后及時取礦石樣品送達選礦試驗室,選礦試驗室及時對來樣進行可選性試驗研究,根據(jù)試驗結(jié)果確定各采場的每天出礦量,做到預先控制。同時技術(shù)人員參加班組派班會,與現(xiàn)場操作人員交流溝通,確保生產(chǎn)現(xiàn)場及指標穩(wěn)定。
“班組一切行動聽指揮,我們班組根據(jù)選礦技術(shù)經(jīng)濟卡片,班組長、員工按照要求各司其責,積極行動起來。”磨浮生產(chǎn)四班張文說,開展科技攻關(guān),不斷優(yōu)化生產(chǎn)。該公司在集團公司技術(shù)中心幫助下,依靠自己力量,調(diào)整優(yōu)化工藝流程。根據(jù)市場調(diào)研反饋情況及相關(guān)科研院所的攻關(guān)結(jié)果,強化砷金礦的綜合回收,以期最大程度提高金的綜合回收率;調(diào)整泡沫溜槽,兼顧金精礦品位及選金回收率,確保不同原礦品位下金指標的穩(wěn)定,金精礦品質(zhì)不斷提高,回收率穩(wěn)中有升。選硫作業(yè)進行流程改造,由以前2次變?yōu)楝F(xiàn)在的3次精選,根據(jù)原礦品位及硫精礦指標靈活調(diào)整工藝流程,選硫回收率提高1%,每月增產(chǎn)硫精砂2000噸。
與此同時,選礦車間結(jié)合工藝條件的變更及新藥劑的使用,針對饋砷、鉛、鋅影響硫精礦銷售,根據(jù)設(shè)計院選礦試驗結(jié)果,選硫作業(yè)活化劑由硫酸銅改為硫酸銅加硫酸亞鐵組合活化,車間技術(shù)人員現(xiàn)場跟班取樣,實時調(diào)整藥劑用量,經(jīng)過兩個月的試生產(chǎn),目前選硫作業(yè)指標穩(wěn)定。“每年硫酸銅活化劑用量下降了20%,僅此一項就節(jié)省20萬元。對于效益不好的企業(yè),挖潛降耗工作宛如針尖上削鐵,千方百計節(jié)約。”孫業(yè)友說。
開車的時候忙于生產(chǎn),那么在停車的時候,該車間仍然閑而不閑,把功夫花在平時,開展預備制檢修,加強保養(yǎng)力度,確保機械設(shè)備完好率和開動率。今年來,設(shè)備完好率達100%,比上年度高出4個百分點。
不僅讓設(shè)備動起來,還要讓員工動起來。該車間在開展內(nèi)部考核評比工作上做文章。“車間制定磨浮大班生產(chǎn)指標暫行考核管理辦法,每輪開車統(tǒng)計生產(chǎn)指標并進行通報,形成班組間、崗位人員間比學趕超的良好氛圍。我們工段開展技術(shù)比武和員工積極制考核,實行績效掛鉤,拉開分配差距,提高一線員工積極性,目的就是為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)品。”磨浮大班長張躍進告訴筆者。
“產(chǎn)品品質(zhì)上去了,好產(chǎn)品就不愁賣,銷售渠道自然就會寬,買家客戶就會多起來。”該公司商務部銷售人員說。今年來,該公司在客戶保老增新的情況下,從本省向外省尋找新客源,銷售渠道不斷被拓寬,金精砂遠銷到湖北省、河南省,硫精砂也外銷到九江和蕪湖等地。
(夏富青 朱艷)
責任編輯:楊凈茹
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