剛強之下的別樣人生
2019年10月14日 9:50 1674次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
10月1日15時30分，正是安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司選礦車間白班與小夜班交接班時間，而此時選礦車間副主任王剛強來到磨浮車間，用鐵瓢從浮選槽里舀了幾瓢礦漿，一眼就發(fā)現(xiàn)選金和選硫浮選時存在不達標兩個問題，便對前來交接班的員工進行指導。“交接班時間段，選別指標最容易出現(xiàn)波動。”王剛強告訴記者。
王剛強老家是在湖北省潛江市高石貝鎮(zhèn)，父母皆為農民，他從2011年武漢理工大學畢業(yè)后，應聘到天馬山礦業(yè)公司成為一名技術員。
選礦專業(yè)科班出生的孫業(yè)友，干了10多年選礦車間主任，既是王剛強的頂頭上司，也是王剛強的師傅。在孫主任的眼里，王剛強是從農村走出來的孩子，最能吃苦耐勞。由于選礦作業(yè)伴有粉塵、氣體污染和噪音等，這幾年分配來的大學生因吃不了苦，紛紛辭職走人。而王剛強一干就是十年。
“學選礦的人技術壓力大，要了解原礦性質，像天馬山礦業(yè)公司以小礦體諸多，原礦匯聚到選礦后，對選礦技術要求特別高，有時吃了苦也不一定能看出成績，所以耐得住寂寞和經受住考驗是很重要的。”干了近一輩子選礦工作的孫業(yè)友告訴記者。
王剛強剛來到選礦車間在當學徒時，就有過人的一面，他不是坐在辦公室里紙上談兵看書學技術，而是按師傅的要求每天深入現(xiàn)場熟悉選礦生產設備、工藝流程，在三個月時間內就完完整整畫出了選礦生產工藝流程圖。“王剛強不但聰明，而且用心學技術，是個培養(yǎng)的好苗子。”孫業(yè)友說。
性格剛強的王剛強不僅在學技術上精益求精，而且在領導交辦的事情上有股不達目的不罷休的毅力。
2018年12月份，隨著天馬山深部開拓工程向下深部進軍，井下排水量逐年增加，為了確保凈化站的外排水穩(wěn)定達標，水處理系統(tǒng)的升級擴建迫在眉睫。礦業(yè)公司決定把這項工程交給王剛強負責。
接到任務后，王剛強頓感壓力重重。自今年正月初八工程開展以來，他帶領員工連班加點，時刻心系工程進度。正月十五16時，妻子打來電話：“今天是元宵節(jié)，能否回來吃個團圓飯？”“等我一下，忙好就回家！”那段時間，為了趕工期，都是夜里澆筑混凝土，是為了確保第二天正常施工。然而王剛強一忙起來，早把對妻子的承諾忘了，等到混凝土凝固時，王剛強才拖著疲憊的身子回家。望著滿桌冰冷的飯菜和熟睡的妻兒，這個瘦小的男兒鼻子一酸，淚水在眼眶里直打轉。
有一天下午，王剛強難得準點下班，便和妻子相約一起去幼兒園接三歲的孩子，哪知孩子見到王剛強時很是詫異：“爸爸，你怎么來接我？”“接你放學回家呀！”“爸爸，你的家不是在單位嗎？”孩子稚嫩的話語讓王剛強很不是滋味，萬般思緒涌上心頭，覺得愧疚孩子有點多了。在王剛強的堅強不屈、頑強工作下，這項工程終于保質保量按時完工，為深部開拓工程如期竣工奠定了基礎。
由于工作出色，今年5月份，王剛強被天馬山礦業(yè)公司黨委任命為選礦車間副主任，分管車間生產工作。剛新官上任的王剛強就燒了第一把“火”，他的做法讓許多人難以理解。
“打破吃‘大鍋飯’，提高員工生產積極性，實行獎懲與績效掛鉤。”王剛強在當技術員時，看到車間里員工干好干壞差別不大時，心里就萌發(fā)出改變的想法，現(xiàn)在當上生產副主任了，他覺得實現(xiàn)的時候到了。
王剛強告訴記者，每噸礦石只含幾克黃金，礦石與黃金存在百萬倍數(shù)關系，選金宛如在大海里淘沙，人的責任心決定生產效益。
“現(xiàn)在井下礦量不足，選礦生產五天就要停產四天，能完成礦業(yè)公司下達的經濟技術指標就很不錯了，干嗎要折騰自己？”不少班組長帶頭反對。“正因為我們從井下搞點礦不容易，不能僅滿足公司下達指標要求，所以要向最優(yōu)指標挑戰(zhàn)。”王剛強認為對企業(yè)有益的事，犟脾氣九頭牛也拉不回來。他積極修改考核方案，并從選礦崗位最出效益的磨浮中段下手，對班組長進行考核試點。
那段時間，由于選礦生產的不連續(xù)性，磨浮指標出現(xiàn)較大波動，班組長和員工沒有見過這種情況，生怕出現(xiàn)問題而擔責，沒有十分把握而不敢冒險作業(yè)。而此時的王剛強挺身而出，除白天全天候蹲守在作業(yè)現(xiàn)場外，晚上七八點鐘還要來一次，甚至第二天凌晨四五點鐘還跑過來檢查一遍工作。“王主任干工作不要命，這人真少見。”員工這樣議論王剛強。
藝高人膽大的王剛強，根據(jù)平時工作經驗和書本上的知識，不斷將黃藥、松油藥劑量調到最佳狀態(tài)。意想不到的效果出現(xiàn)了，選礦各項經濟指標不僅達到了正常值，有的甚至還超過了正常值。“現(xiàn)在大家就按照我調的藥劑量為標準參照執(zhí)行。”王剛強身體力行著。
“王主任雖然年輕，但他敢闖敢管，現(xiàn)在生產指標上來了，與去年同期相比，金精礦品位提高5%，硫精礦回收率提高1%……不服真不行。自從他干車間副主任后，我不擔心指標總搞不上去，在派班會上低頭下腰的，現(xiàn)在我這個班長的腰桿也直了！”磨浮班長魯繼明說。
為什么同樣的礦山、同樣的設備、同樣是在管理，而王剛強做得比較好呢？孫業(yè)友道出原因：“一是王剛強找到了人員最佳組合點，這與他平時堅持崗位蹲點是分不開的，能掌握生產第一手資料，派班能精準到位，讓員工從內心里敬重他；二是他能很好地將日常管理和選礦專業(yè)融合起來，發(fā)揮他在大學里學的礦物加工專業(yè)特長，能夠根據(jù)原礦品位、生產條件變化準確調節(jié)藥劑，及時將科技轉化為發(fā)展成果。”
(夏富青 朱 艷)
責任編輯：李幼玲
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