江銅多經企業(yè)怎么樣?怎么辦?
2019年09月16日 9:51 8749次瀏覽 來源: 江銅傳媒 分類: 銅資訊
9月10日,江銅召開2019年多經企業(yè)工作會,總結分析上半年多經企業(yè)經濟運行情況,研究部署下一步工作。公司黨委副書記、總經理鄭高清出席會議并講話。他強調,多經企業(yè)要加快創(chuàng)新,深化改革,面向市場,推進高質量發(fā)展。
公司副總經理周少兵、江春林出席會議,公司所屬多經企業(yè)負責人,公司運營提升部、戰(zhàn)投部、人力資源部、財務管理部、計劃與生產部、材設部等相關部門人員參加會議。
多經企業(yè)怎么樣
會上,各多經企業(yè)負責人分別匯報了今年以來的經營情況、市場形勢及下一步工作思路。今年以來,公司所屬多經企業(yè)在市場開拓、服務主業(yè)、產品升級、降本增效等方面狠下功夫,取得了較好經營業(yè)績。上半年公司20家多經企業(yè)共實現(xiàn)銷售收入12.37億元,實現(xiàn)了生產經營目標“雙過半”,但三產多經企業(yè)總體上還存在創(chuàng)新不足、機制落后、外部市場開拓不力,等靠要思想嚴重等問題,與公司“三年創(chuàng)新倍增”要求不相適應,與公司高質量發(fā)展要求仍有較大差距。
多經企業(yè)怎么辦
去年12月,公司下發(fā)《關于促進多經企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的指導意見》,明確了多經企業(yè)“融入主業(yè)、外延拓展、資本多元、機制靈活、進退有序”的發(fā)展思路。公司將結合多經企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略定位,按照盈利能力、產業(yè)內容、市場份額、發(fā)展前景等標準,將多經企業(yè)劃分為依托主業(yè)類、外延拓展類、社會服務類、市場退出類四大類,實行分類管理。為加快推進多經企業(yè)的綠色發(fā)展和高質量發(fā)展,公司將按照市場化原則,通過重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、關停退出一批的方式,對多經企業(yè)實行優(yōu)勝劣汰。
公司黨委副書記、總經理鄭高清作指出,公司各單位多經工作分管領導及各多經企業(yè)負責人要不斷強化危機意識、發(fā)展意識,主動思考、謀劃好本單位的改革創(chuàng)新發(fā)展,制定實施路徑,以問題為導向,堅定不移補短板,加快實現(xiàn)多經企業(yè)的高質量發(fā)展。
鄭高清強調,公司前不久召開的“兩會”明確了未來五年公司發(fā)展目標和任務,多經企業(yè)要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司“兩會”的部署中來,切實增強做好下半年各項工作的責任感和緊迫感,一是要加快多經企業(yè)管理創(chuàng)新,積極推進混合所有制改革,激發(fā)多經企業(yè)內生動力;二是大力開發(fā)新產品,不斷開拓新市場,努力降低生產成本,盤活存量資源,促進多經企業(yè)升級發(fā)展;三是要真正激發(fā)起多經企業(yè)干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,激勵員工以昂揚向上的精神風貌融入公司新一輪大發(fā)展的浪潮中。
鄭高清最后強調,公司三產多經企業(yè)是公司重要的組成部分,也是“三年創(chuàng)新倍增”攻堅中的重要一份子,公司各多經企業(yè)要以“強身健體,走向市場”為努力方向,強化與公司各部門之間的協(xié)同,不斷優(yōu)化多經企業(yè)產品結構,順勢而為,打開多經企業(yè)改革發(fā)展的新局面,為江銅高質量跨越式發(fā)展,打造世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。
針對當前公司多經企業(yè)存在的發(fā)展動力不足、外部市場開發(fā)力度不夠等問題,公司副總經理周少兵在會上指出,多經企業(yè)要勇于改革創(chuàng)新,積極應對挑戰(zhàn),不斷提升服務,加快多經企業(yè)市場化步伐,推動多經企業(yè)改革發(fā)展,做到年年有進步,努力開創(chuàng)多經企業(yè)改革發(fā)展新局面。公司副總經理江春林同時要求多經企業(yè)干部員工要提高站位,根據各自企業(yè)實際,以提升多經企業(yè)高質量發(fā)展為出發(fā)點,深入剖析、找準關鍵,以敢變敢想敢為的勇氣,不斷謀新圖變,實現(xiàn)多經企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
責任編輯:付宇
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