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云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)作為有著60年歷史的國有企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展史上演繹了砥礪揚帆、不懈前行的壯舉。作為中國銅業(yè)有限公司銅板塊的龍頭企業(yè)，西南銅業(yè)可是“先天資質(zhì)優(yōu)越，后天仍很努力”。然而有誰能想到，這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在2018年以前仍有事故、傷害發(fā)生。
事故的背后暴露出上熱、下冷、中梗阻的問題。
       安全素養(yǎng)再提升
       事故出在基層，根源還在管理。
如何形成規(guī)范科學(xué)的機(jī)制、全面提升安全管理效能？針對領(lǐng)導(dǎo)力、解碼力、執(zhí)行力不足等安全管理上出現(xiàn)的問題，如何做到內(nèi)外兼修，通過靶向施策有效發(fā)力？這些成為西南銅業(yè)黨政班子亟待解決的問題。
      “要強(qiáng)化西南銅業(yè)安全管理工作，必須深刻領(lǐng)悟中鋁安全環(huán)保管理理念，落地安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系；以人為核心，提升能力、規(guī)范行為、關(guān)注細(xì)節(jié)；以風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，從基于事故管安全轉(zhuǎn)變?yōu)榛陲L(fēng)險管安全。”西南銅業(yè)副總經(jīng)理孔德頌堅定地說道。
      “一切風(fēng)險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防。”下定決心改變安全管理現(xiàn)狀的西南銅業(yè)在2018年首次提出了“零輕傷”理念，2019年在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出“班組不接受醫(yī)療事件”目標(biāo)。
       對標(biāo)先進(jìn)，確立一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，才能引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步提升。從2018年開始，西南銅業(yè)以落地CAHSE的3個基礎(chǔ)為出發(fā)點，開始多批次對標(biāo)內(nèi)部、對標(biāo)一流、對標(biāo)中鋁安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系活動，全面提升安全業(yè)績與現(xiàn)場管理、精益管理；同時，開展推行標(biāo)準(zhǔn)化班會、班組安全管理工具落地輪訓(xùn)，截至2019年3月，西南銅業(yè)CAHSE培訓(xùn)做到全員全覆蓋。
       思想觀念在轉(zhuǎn)變
       論語有言：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”上行下效自古以來就是匡正風(fēng)俗、治國理政的重要舉措。西南銅業(yè)提出了“抓基層、打基礎(chǔ)、提升基本功”的具體思路和做法，重點聚焦抓各級“一把手”與一線員工兩類人的安全履職能力提升并出臺一系列舉措。
       提高安全管理人員待遇、加大培訓(xùn)、“隨手拍”周公示、月獎勵、查違章日通報、月獎勵，建立慧眼獎、整改獎，注安師考過一科獎500元、全過獎5000元……西南銅業(yè)從資源保障、管理機(jī)制、激勵機(jī)制、一線工作法4個方面入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工日常能看到、聽到、感受到各級領(lǐng)導(dǎo)參與安全、重視安全，做可見有感的領(lǐng)導(dǎo)。注重解決各級領(lǐng)導(dǎo)與一線員工向“想干、會干與愿干”轉(zhuǎn)變，解決領(lǐng)導(dǎo)真正參與繼而員工重視的轉(zhuǎn)變。
      “領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組；班組長見班子、帶隊現(xiàn)場觀摩講解，成為‘教練’和‘醫(yī)生’；后備干部提拔前到安全環(huán)保部任職，硫酸分廠、工程管理部等高風(fēng)險單位干部在安環(huán)部兼職、分廠工程技術(shù)人員輪流掛職安全管理室、進(jìn)行干部任職前HSE履職評價和能力測評”等舉措加大了安全管理的力度，實現(xiàn)了“人人都是安全員”，形成了隱患大家查、風(fēng)險大家管的良好局面。
       走動式管理和提問式管理是西南銅業(yè)安全管理工作的一大亮點，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時可以看見“紅色”臂章——大到一星級公司安全主要負(fù)責(zé)人、小到四星班組級安全監(jiān)督。同時，無論是安全早調(diào)會、周調(diào)會，還是每月績效會，每2個月召開的安委會，20分鐘“安全微課堂”必不可少，逢會必講安全，逢會必提問安全，促使安全觀念入腦入心。
       齊頭并進(jìn)不掉隊
       西南銅業(yè)在做好安全管理工作的同時，還重點關(guān)注風(fēng)險防范能力不高的群體——各類承包商。承包商和公司員工采用一樣的安全管理理念、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工具，一起培訓(xùn)、開會、獎懲。公司嚴(yán)格執(zhí)行中鋁集團(tuán)承包商“七步法”管控，兩個“剛性”措施管控，現(xiàn)場“八不準(zhǔn)”及“五必須”要求。
       同時，承包商負(fù)責(zé)人必須參加日安全調(diào)度會、周調(diào)度會、承包商安全員周例會；會議還隨機(jī)就安全管控知識進(jìn)行提問；組織承包商相互現(xiàn)場觀摩會。為強(qiáng)化承包商人員安全能力培訓(xùn)，西南銅業(yè)根據(jù)不同歸口定期開展承包商安全管控沙龍；邀請承包商優(yōu)秀員工代表、管理人員共同參加公司“銅花溢彩”精益安全管理輪訓(xùn)，提升承包商各層級人員安全素養(yǎng)和履職能力。
      “小紅帽”是對入職不滿一年員工的“愛稱”。西南銅業(yè)通過佩戴紅色安全帽讓新入職員工獲得更多的安全關(guān)注，在承包商中，公司同步推行“小紅帽”模式。
       承包商從聽到講、從坐后排到前排、體會到了在西南銅業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，也讓承包商管控工作逐一落到實處。
       精益管理添保障
       改變企業(yè)從改變自己開始。西南銅業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，在認(rèn)真踐行中鋁集團(tuán)“1+9”安全環(huán)保理念和“3132”安全管理思路的基礎(chǔ)上，形成了安全管理“1311”思路，即：1個標(biāo)準(zhǔn)——行為改變；3個步驟——有（建設(shè)一流的目標(biāo)、符合實際的制度、靈活管用的機(jī)制、長期堅持的文化）、知（提升領(lǐng)導(dǎo)力、解碼力、執(zhí)行力）、行（落地CAHSE）；1個環(huán)境（正向引導(dǎo)、員工參與安全管理的組織氣氛），進(jìn)一步推進(jìn)安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，推行CAHSE安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系，構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制。
      “對中鋁CAHSE真信、真學(xué)、真干，就會真得。”“比指標(biāo)提升更寶貴的是信心提升；比資金投入更重要的是精力投入。”孔德頌用簡短的話語，總結(jié)出西南銅業(yè)提升安全管理工作的精髓所在。
       此外，西南銅業(yè)堅持以員工為核心，大力實施“精心、精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”管理主線，創(chuàng)新安全管理方法，推出系列安全管理工具，安全環(huán)保責(zé)任得到有效落實，安全業(yè)績逐步顯現(xiàn)，包括推行“536”安全標(biāo)準(zhǔn)班會、率先推行中鋁風(fēng)險評估控制表（CARC）、推行員工業(yè)績葡萄圖、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全積分制度、安全目標(biāo)累進(jìn)激勵、事故資源行動計劃、注重體驗式培訓(xùn)。