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近兩年來(lái)，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”）大制品合金事業(yè)部黨總支以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“三亮三賽”、“五創(chuàng)”為平臺(tái)，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”，在株硬大制品合金事業(yè)部大力開(kāi)展“四個(gè)一批”“一支部一品牌”等黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，所有員工創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)銷量取得大幅增長(zhǎng)。全力助推株硬大制品合金事業(yè)部黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

創(chuàng)黨建品牌 促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

株硬大制品合金事業(yè)部以創(chuàng)黨建品牌為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)多種措施不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高企業(yè)效益。并堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、找尋短板，不斷完善，使株硬大制品合金事業(yè)部品牌建設(shè)與株硬公司黨委開(kāi)展的“三亮三賽”的活動(dòng)深度融合，形成特色。株硬大制品合金事業(yè)部還在創(chuàng)新用工管理方面開(kāi)展了一專多能型人才培訓(xùn)，做到“轉(zhuǎn)崗能上崗、上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型人才。同時(shí)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)人員活力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2018年，株硬大制品合金事業(yè)部完成合金毛坯產(chǎn)量同比增加33.9%；完成深加入庫(kù)量同比增加31.8%，再次刷新年產(chǎn)量紀(jì)錄。株硬大制品合金事業(yè)部毛利與固定資產(chǎn)凈值的比值達(dá)0.712。產(chǎn)能利用率接近100%，設(shè)備事故、質(zhì)量事故為零。

株硬大制品合金事業(yè)部從“目標(biāo)成本管理”著手，通過(guò)細(xì)化成本考核單元，強(qiáng)化成本分析，加大主要生產(chǎn)單位的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)力度等措施，樹(shù)立全員成本意識(shí)。對(duì)各單位的物料消耗、資金占用等11項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)行量化考核獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將其逐項(xiàng)分解落實(shí)到班組，使得每位班長(zhǎng)都“有事干”，職工人人身上都“有指標(biāo)”；每天運(yùn)行數(shù)據(jù)還有排名，周通報(bào)，月考核，讓干得好的班組得到該有的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則受到嚴(yán)厲的考核。通過(guò)成本“加壓”，全員成本意識(shí)不斷加強(qiáng)，技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步。共產(chǎn)黨員唐凱每天抽去兩個(gè)小時(shí)，蹲在石墨板子、石墨制品的面前，瞪著眼睛，他瞪出了成果，全年因石墨芯子造成的質(zhì)量廢品同比下降了50%。每天還有幾個(gè)小時(shí)，若沒(méi)有其它事，唐凱與班員、跟著工藝人員一起做實(shí)驗(yàn)，哪些產(chǎn)品需要墊進(jìn)口防粘紙，哪些墊國(guó)產(chǎn)防粘紙，經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)結(jié)果，最終，在產(chǎn)量比上年度產(chǎn)量多了近250噸的基礎(chǔ)上，進(jìn)口防粘紙費(fèi)用卻降低了一半；2019年1至5月份加工成本同比下降23.43%，取得明顯成效。

帶頭履責(zé) 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域

株硬大制品合金事業(yè)部黨總支要求黨員帶頭承擔(dān)起責(zé)任，與困難比毅力、比耐力、比拼勁，樹(shù)立“精心、精益、精品”意識(shí)，認(rèn)真研究產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本和能耗之間的關(guān)系，把立足點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、放在滿足用戶的需求上，以刷新紀(jì)錄為目標(biāo)，深層次的挖掘產(chǎn)能。

通過(guò)傾斜一線的分配、“階梯產(chǎn)量計(jì)算”、內(nèi)部立功競(jìng)賽、深加績(jī)效分配調(diào)整、推進(jìn)車加工工藝、關(guān)注生產(chǎn)瓶頸等措施，激發(fā)了員工勞動(dòng)積極性，多次刷新了歷史記錄，譬如以車代磨使加工效率提高了2至4倍、在大槽型加工方面開(kāi)辟了新的加工途經(jīng)，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。共產(chǎn)黨員姚曼萍是一名從一線成長(zhǎng)起來(lái)的專家，“技能報(bào)國(guó)”是她的人生目標(biāo)，她和團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了一種高性能的產(chǎn)品。為了驗(yàn)證產(chǎn)品性能，公司聯(lián)系了國(guó)外的一家鋼廠，在那里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。該鋼廠與國(guó)內(nèi)存在7個(gè)小時(shí)的時(shí)差，通常是這邊下班了，那邊才剛上班。為了與客戶及時(shí)地溝通，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)啟了連軸轉(zhuǎn)模式，忙完株硬這邊的事，再與國(guó)外鋼廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，國(guó)外的客戶下班了，他們才真正下班，通常都是晚上11、12點(diǎn)了。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)9個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果表明，新型軋輥不僅關(guān)鍵性能參數(shù)達(dá)到了國(guó)際頂尖水準(zhǔn)，而且使用壽命比國(guó)外同類產(chǎn)品高了近三分之一，歐洲市場(chǎng)的訂單從幾十公斤做到近兩百噸。近些年來(lái)，大制品研發(fā)團(tuán)隊(duì)一共獲得授權(quán)專利二十余項(xiàng)，其中獲得兩項(xiàng)國(guó)際專利（即PCT），這才是株硬大制品合金事業(yè)部高新產(chǎn)品堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，也是株硬能和國(guó)際頂尖企業(yè)一較高下的底氣所在。

精神補(bǔ)鈣 黨員先鋒模范作用凸顯

株硬大制品合金事業(yè)部緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工需求，豐富學(xué)習(xí)載體，既用好黨課等傳統(tǒng)方式，又充分利用微平臺(tái)、微信群、QQ群等新媒體新平臺(tái)，增強(qiáng)品牌創(chuàng)建的多樣性、互動(dòng)性和吸引力；組織黨員開(kāi)展各類形式多樣、富有成效的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，自“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)上線運(yùn)行以來(lái)，株硬大制品合金事業(yè)部黨總支以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”為載體，不斷掀起了比學(xué)趕超的熱潮，通過(guò)手機(jī)客戶端隨時(shí)隨地自學(xué)，將理論學(xué)習(xí)融入到日常工作中，黨員們利用業(yè)余時(shí)間線上給思想“充電”、給精神“補(bǔ)鈣”。如今，學(xué)時(shí)政、看視頻、曬“積分”已成為大制品合金株硬大制品合金事業(yè)部黨員理論學(xué)習(xí)的“新常態(tài)”，黨員參與率達(dá)到100%，學(xué)習(xí)排名一直處于公司前列。

通過(guò)開(kāi)展形式多樣的黨員活動(dòng)，該黨總支大力推動(dòng)品牌創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員活動(dòng)日等制度落實(shí)好，在提高工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理緊密結(jié)合起來(lái)，提高黨員在廣大員工中的凝聚力、向心力；銷售部黨員羅猛，今年春節(jié)未過(guò)完，他就一個(gè)人背上行囊踏上了市場(chǎng)搶單的征程。中途連續(xù)2天高燒39°C，仍在走訪客戶。面對(duì)有些鋼企人員故意刁難，“門難進(jìn)、臉難看”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人為設(shè)置障礙，他不退縮。一次不見(jiàn)，就兩次、三次、四次，實(shí)在沒(méi)有辦法進(jìn)廠，就用快遞的方式把宣傳資料郵給相關(guān)人員。為了爭(zhēng)得一份訂單，八十多歲的父親進(jìn)行心臟搭橋手術(shù)時(shí)，他也未能陪伴在身邊。為了信守與客戶的約定，侄子大婚，他沒(méi)有參加。

共產(chǎn)黨員張智城原來(lái)學(xué)的專業(yè)是計(jì)算機(jī)。但剛進(jìn)公司的時(shí)候，用的是最初級(jí)的平面磨床，他也曾失落過(guò)，覺(jué)得這不是自己理想的工作，問(wèn)過(guò)自己要不要放棄。隨著他技術(shù)的不斷精進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知不斷加深，他反而從這簡(jiǎn)單的一磨、一切之中找到了樂(lè)趣。加工設(shè)備大多是歐洲進(jìn)口的，設(shè)備都是全英文的，生產(chǎn)線上老師傅們都是靠著經(jīng)驗(yàn)在操作，一旦出了什么問(wèn)題，就只能讓機(jī)修班的人來(lái)，經(jīng)常一停就是3、4天。而張智城卻想把設(shè)備用好、用精，而不只停留在能開(kāi)動(dòng)的層面上。于是他從技術(shù)室的柜子里翻出了原版的說(shuō)明書(shū)，3年的時(shí)間，他翻譯了將近10萬(wàn)字。但他沒(méi)有藏私，而是把翻譯的文字整理成冊(cè)，經(jīng)專家驗(yàn)證沒(méi)有錯(cuò)誤后，分享給所有人學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在生產(chǎn)線上，職工們都學(xué)會(huì)了不少高級(jí)操作，以前需要幾臺(tái)設(shè)備才能完成的工序，現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)器就能搞定，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和加工精度。2018年，在他的手中誕生了近7000件產(chǎn)品、重量達(dá)到數(shù)十噸，但沒(méi)有一件存在質(zhì)量問(wèn)題，這是大制品員工從未達(dá)到的成就。

“一個(gè)黨員就是一面旗”，株硬大制品合金事業(yè)部黨總支的黨員時(shí)刻牢記自己的身份和職責(zé)，通過(guò)引領(lǐng)示范作用，株硬大制品合金事業(yè)部上下干事創(chuàng)業(yè)熱情迸發(fā)。他們將牢記使命，繼續(xù)前行。

（何慶文 葉志東）