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2018年，云南玉溪礦業(yè)有限公司黨委75項(xiàng)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，創(chuàng)效逾3000萬(wàn)元，如此顯著的成效讓該公司黨委嘗足了“甜頭”。2019年以來(lái)，該公司黨委持續(xù)推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)“重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)”，一批與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深入融合的項(xiàng)目“閃亮登場(chǎng)”，讓“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)成效百尺竿頭更進(jìn)一步。
不看數(shù)量重質(zhì)量
“‘兩帶兩創(chuàng)’活動(dòng)開(kāi)展兩年來(lái)，更需要黨組織和黨員發(fā)揮作用，啃下硬骨頭。”2019年3月，玉溪礦業(yè)黨委對(duì)各基層黨組織活動(dòng)立項(xiàng)情況進(jìn)行審核時(shí)，立項(xiàng)難的問(wèn)題就凸顯出來(lái)。面對(duì)這樣的客觀實(shí)際，更需要將活動(dòng)往深里引，向?qū)嵗镒觥?/span>
“做實(shí)項(xiàng)目，管好過(guò)程，擠掉水分”，中國(guó)銅業(yè)在“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上提出明確要求。“今年的立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量，經(jīng)過(guò)公司黨委的篩選，總量銳減了三分之一，較2018年下降了近20個(gè)。”玉溪礦業(yè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)員余凱龍這樣說(shuō)到。
“貪多嚼不爛”，該公司黨委深知此道理，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由黨委把關(guān)審核，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、降本增效、改革創(chuàng)新等工作選題立項(xiàng)，全年確定58個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，覆蓋該公司所有在職黨組織和黨員，參與黨員達(dá)1120人次，參與群眾達(dá)445人次。
數(shù)量上下降，質(zhì)量上提升。該公司5名黨委委員，全部是一批“急難險(xiǎn)重”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人?！秲?nèi)控風(fēng)控聯(lián)動(dòng),筑牢紀(jì)律防火墻》由該公司黨委書(shū)記侯方俊掛帥，致力于打造財(cái)經(jīng)紀(jì)律監(jiān)管一體化格局；該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理董家平主抓的《壓縮承包商數(shù)量，降低管理成本，提升安全績(jī)效》，瞄準(zhǔn)承包商管理的“硬骨頭”……這些項(xiàng)目猶如一劑劑“強(qiáng)心劑”，更好地帶動(dòng)黨員群眾以更高的熱情參與其中。目前，玉溪礦業(yè)黨委“上級(jí)帶下級(jí)、干部帶員工、黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾”的氛圍正濃，勢(shì)頭強(qiáng)勁。
“快閃項(xiàng)目”見(jiàn)效益
“工區(qū)投入兩個(gè)班的人力，使用鋼板等常見(jiàn)材料，順利完成281臺(tái)車(chē)推進(jìn)梁修復(fù)再利用項(xiàng)目。”5月9日，在該公司召開(kāi)的黨建例會(huì)上，采掘一工區(qū)黨支部書(shū)記楊春亮分享起“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)取得的成效。此時(shí)，距離項(xiàng)目立項(xiàng)還不足兩月，如此立竿見(jiàn)影的效果，正是玉溪礦業(yè)黨委在“短、平、快”項(xiàng)目上發(fā)揮作用的印證。
據(jù)了解，281井下鑿巖臺(tái)車(chē)作業(yè)時(shí)，推進(jìn)梁油管支架容易與墻壁碰撞，造成拉裂，而更換一套原產(chǎn)推進(jìn)梁費(fèi)用高達(dá)21萬(wàn)元。如此高昂的成本，“倒逼”該黨支部在推進(jìn)梁改造上動(dòng)腦子、想法子、找路子、省票子。項(xiàng)目立項(xiàng)以來(lái)，該公司黨委多次項(xiàng)目人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目組成員也多次到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臺(tái)車(chē)進(jìn)行觀測(cè)研究，決定使用鋼板夾住易損點(diǎn)周邊，并用螺栓固定，將碰撞的著力點(diǎn)“轉(zhuǎn)嫁”到鋼板上，成功攻克難題。
“經(jīng)過(guò)修復(fù)的推進(jìn)梁，正常情況下可以使用3年，將極大的節(jié)約生產(chǎn)成本。”“肉眼可見(jiàn)”的成效，自然讓項(xiàng)目組成員張文洪笑得合不攏嘴。除此以外，玉溪礦業(yè)UVL-5B地下臂架式升降臺(tái)車(chē)支腿改造項(xiàng)目，收效同樣快速。該臺(tái)車(chē)在上下坡地段使用時(shí)，液壓支腿活塞桿容易變形，而采用鉚緊裝配的油缸缸帽無(wú)法拆卸，只能更換“整條”支腿，這無(wú)形中增加檢修成本。
“有沒(méi)有可代替的材料，來(lái)減少成本支出呢？”項(xiàng)目組成員曾錚在代替材料上打起主意。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量對(duì)比，廢舊的Boomer104液壓掘進(jìn)臺(tái)車(chē)支腿與原支腿尺寸“無(wú)縫銜接”，且支腿油缸缸帽采用螺栓緊固裝配技術(shù)，容易拆卸修理，完全符合要求。這些改造，在使用281臺(tái)車(chē)、UVL-5B地下臂架式升降多功能臺(tái)車(chē)的單位可復(fù)制、可推廣。
“重點(diǎn)工程”逐個(gè)突破
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，玉溪礦業(yè)黨委主動(dòng)作為，在全公司推行日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃“三同步”風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保證安全生產(chǎn)。
“計(jì)劃工作時(shí)同步預(yù)判作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、安排工作時(shí)同步安排防范措施、檢查工作時(shí)同步檢查措施落實(shí)……”玉溪礦業(yè)安全環(huán)保健康部主任毛國(guó)賓介紹說(shuō)，該項(xiàng)目的亮點(diǎn)和難點(diǎn)體現(xiàn)在“超前、精準(zhǔn)”上。為確保項(xiàng)目落實(shí)到位，項(xiàng)目組成員依托日常巡檢，著重檢查各單位提前上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃及危險(xiǎn)因素，精準(zhǔn)掌握每天每班每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人數(shù)、防范措施落實(shí)情況，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，用紅、橙、黃、藍(lán)四色標(biāo)識(shí)出不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，抓住苗頭性、傾向性問(wèn)題，全方位有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，牢牢牽住安全事故的“牛鼻子”。截至目前，玉溪礦業(yè)違章、事故得到有效控制，同比2018年1至5月，違章數(shù)量降低了72%，連續(xù)安全生產(chǎn)1300多天。
安全有保障，員工干勁更足，玉溪礦業(yè)選廠提高鐵選礦綜合指標(biāo)項(xiàng)目交出了鐵回收率、鐵精礦品位“雙豐收”的成績(jī)單。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，該公司選廠選礦業(yè)務(wù)主任方雨組織技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施，重點(diǎn)管控磁選流程關(guān)鍵點(diǎn)；同時(shí)，強(qiáng)化班間巡檢管控，督促現(xiàn)場(chǎng)操作人員落實(shí)措施，減少流程波動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響。截至5月份，選廠在鐵選礦回收率和去年同期持平的情況下，鐵精礦品位提高0.13個(gè)百分點(diǎn)，多產(chǎn)鐵精礦約4000噸。
“生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，更要算好經(jīng)濟(jì)賬，用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)字鼓舞黨員、員工更好地投入到活動(dòng)中。”正如選廠黨總支書(shū)記張春良所說(shuō)，玉溪礦業(yè)黨委不看漂亮的臺(tái)賬，更注重實(shí)實(shí)在在的效果，持續(xù)突破生產(chǎn)瓶頸。
茍日新，日日新，又日新。玉溪礦業(yè)黨委始終將“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)作為黨組織發(fā)揮作用的重要載體，在實(shí)際工作中將組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把黨員隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)擦亮黨建“金字招牌”。（謝鵬程）