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在全面深入改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角聲中，株冶清水塘老基地于2018年12月底全面停產(chǎn)，將工作重心轉(zhuǎn)移到衡陽(yáng)常寧。隨著公司人員分流安置逐步到位，常寧新基地的建設(shè)崛起，世界最大沸騰爐的成功點(diǎn)火，點(diǎn)燃了株冶新征程的“火炬”。

然而，在老廠區(qū)，一段時(shí)期內(nèi)，設(shè)備設(shè)施拆除、渣料清理和物料處置等帶來(lái)的污水處理工作仍不可松懈，“絕不讓一滴不合格水流入湘江”是株冶始終踐行的承諾和使命。正是在這樣的大環(huán)境中，株冶科開(kāi)公司環(huán)保事業(yè)部在清水塘基地水處理運(yùn)營(yíng)工序的員工們，一絲不茍地確保著廢水處理率100% 和外排水在線監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。他們攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，在老株冶人離開(kāi)的地方，在煥發(fā)生機(jī)的新株冶的后方，堅(jiān)守著株冶的環(huán)保防線，擔(dān)當(dāng)著公司的社會(huì)責(zé)任。

2019年即將過(guò)半，今年雨季的陣雨、中雨、暴雨、大雨的各種花招都演示了一通，留守在清水塘基地的水處理運(yùn)營(yíng)依然固若金湯。雨季的水量不斷增加，老廠區(qū)的拆除清理工作還需時(shí)間，廢水處理便不能停。“廢水必須達(dá)標(biāo)排放，這是株冶的社會(huì)責(zé)任”?？崎_(kāi)公司環(huán)保事業(yè)部在老基地管理工作上創(chuàng)新招，堅(jiān)守著達(dá)標(biāo)排放的底線，交出了一張完美的答卷。

巡崗多能保生產(chǎn)

人員分流安置后重組的清水塘基地水處理運(yùn)營(yíng)工序，正式員工14人（包括2名管理人員），加上返聘及派遣工只有41人，不到之前人員的一半。而且這14名正式員工，多是從原來(lái)各個(gè)分廠轉(zhuǎn)崗而來(lái)，以前在水處理工作過(guò)的只有3人。中和班組目前分3個(gè)班，每班6人，共18人，還要兼顧原工段的職能，這基本上就是原來(lái)一個(gè)班組的配置。

如何在人少的情況下保證安全環(huán)保生產(chǎn)，管理人員提出了“巡崗制”。何謂巡崗？就是打破原來(lái)一個(gè)崗位配置固定幾個(gè)人的做法，所有班組人員必須掌握多個(gè)甚至全部崗位的技能，哪里需要就能隨時(shí)頂上。

開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候大家由于思維的慣性很難接受，后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間輪崗學(xué)習(xí)，也逐漸適應(yīng)了新的做法，員工個(gè)個(gè)都成了“多面手”，崗位操作、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急處理、系統(tǒng)控制都一一上手，很快便游刃有余。

責(zé)任承包降體積

水處理的壓濾崗位分3班，每班3人，合并于中和班組，由中和班組統(tǒng)一指揮管理。

在管理改革之前，壓濾崗位都是每天正常上班，但是，大儲(chǔ)池的體積卻始終維持在高水平，雨量稍大的時(shí)候，還需回收到廢水系統(tǒng)中，造成了資源的浪費(fèi)。

針對(duì)這種情況，環(huán)保事業(yè)部經(jīng)理劉衛(wèi)平給了水處理老基地2位管理人員很大“權(quán)利”，要求他們轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新管理。他們領(lǐng)了任務(wù)后，反復(fù)思考，反復(fù)論證，提出了崗位承包的做法，也爭(zhēng)取到了職工們的贊同。

他們首先將壓濾崗位從中和班組分離出來(lái)，成立專門(mén)的壓濾班，由“公司標(biāo)兵”向成群擔(dān)任班長(zhǎng)，充分發(fā)揮榜樣的作用。其次從中和班組調(diào)出一名對(duì)生產(chǎn)熟悉的班長(zhǎng)日常上白班，協(xié)調(diào)中和班組和壓濾班組的工作。分好職責(zé)后，壓濾班對(duì)壓濾的生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，工序管理只對(duì)他們的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，具體生產(chǎn)由壓濾崗位自行安排。

這樣實(shí)行一個(gè)月就顯現(xiàn)驚人的效果：壓濾崗位由原來(lái)的9人變成6人，而大儲(chǔ)池從原來(lái)的高水平，到現(xiàn)在基本能打空。人變少了，工作效率卻發(fā)生了翻天覆地的變化。既節(jié)約了人工成本，又保證了生產(chǎn)。

靈活用工降成本

渣場(chǎng)的管理和礦袋清洗原來(lái)有專門(mén)的班組負(fù)責(zé)，由正式工和派遣工組成。人員分流后，撤銷(xiāo)了渣料班和礦袋班。然而，現(xiàn)在的渣場(chǎng)雖然因?yàn)橥．a(chǎn)沒(méi)有以前那么大的工作量，但是有礦袋清洗的工作時(shí)，又必須完成。

針對(duì)這種特殊性，水處理安排渣場(chǎng)一人值班，負(fù)責(zé)平時(shí)日常管理工作。當(dāng)有清洗任務(wù)的時(shí)候，雇用臨時(shí)工進(jìn)行清洗。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在休息日參與到清洗人員的安全管理以及物料保管工作中來(lái)，并適當(dāng)提供獎(jiǎng)勵(lì)。既調(diào)動(dòng)員工積極性，又不用額外增加用工費(fèi)用和管理費(fèi)用。

此辦法自從實(shí)施以來(lái)，3月底到5月中旬，共計(jì)清理礦袋1000余噸，而臨時(shí)用工費(fèi)用不到10萬(wàn)，大大節(jié)約了用工成本。