中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

放下鐵飯碗、成立機電廠、主動攬項目、設(shè)備“主人制”、人才培養(yǎng)輸出……自2010年成立以來，紫金山機電廠已在內(nèi)部模擬市場化中摸爬滾打近十載，承擔(dān)著全礦生產(chǎn)技改、機電設(shè)備安裝及調(diào)試、供電供水保障等任務(wù)。2019年4月，紫金山機電廠被福建省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

紫金山機電廠是如何面對轉(zhuǎn)型困難，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中嶄露頭角的？探其成長過程不難發(fā)現(xiàn)，紫金山機電廠實施的市場化管理是其中重要的原因之一。

市場化，打破“大鍋飯”屢創(chuàng)新功

早期的紫金山機電人員分散于各個生產(chǎn)廠，各自為戰(zhàn)，無法發(fā)揮最大作用、創(chuàng)造最大價值。比如，當(dāng)某個生產(chǎn)廠年度設(shè)備大修忙得團團轉(zhuǎn)時，其他廠的機電人員則相對清閑，但囿于跨廠調(diào)動不便等原因，而出現(xiàn)“隔岸觀火”的現(xiàn)象。

2010年4月，紫金山?jīng)Q定成立機電廠，將全礦機電人員召集起來統(tǒng)一管理。而隨著曾在我國市場化改革的橋頭堡——深圳摸爬滾打10余年的陳炳如的加盟，機電廠正式拉開了市場化改革的序幕。

紫金山機電廠技術(shù)人員在研究工作方案

“在市場機制作用下，機電廠就像是乙方，相對獨立經(jīng)營，為礦部提供勞務(wù)并獲得人工費用于發(fā)放職工工資；最重要的是要與社會上的專業(yè)隊伍競爭礦部的重大機電項目，做方案、施工、維護等全過程服務(wù)，以獲取更多勞務(wù)費。”陳炳如介紹說，實施機電管理模式改革是紫金山新一輪開發(fā)的要求，也是提高機電人員的技術(shù)水平和履職能力的有效途徑，可進一步有效配置資源，實現(xiàn)礦部機電項目效益最大化。

改革總免不了轉(zhuǎn)型的陣痛，要在眾多外部機電工程公司中夾縫求生，必須要有過硬的實力才能競爭到項目來做，也才能生存、發(fā)展。

機電廠成立之初，員工基本從事礦山設(shè)備的常規(guī)維護保養(yǎng)，沒有做項目的經(jīng)驗，只能接一些像工業(yè)管道等方面的業(yè)務(wù)，不僅產(chǎn)值低，而且拿到手的工資也很少。之前所描繪的市場化前景猶如幻影，所帶來的只有人員的磨合及轉(zhuǎn)型的陣痛，這已然動搖了“軍心”，甚至有脾氣暴躁的員工直呼：“還不如解散算了！”

2010年10月，機電廠得知金礦三選廠準備將新增洗礦系統(tǒng)技改安裝項目外包給長樂安裝隊這個消息后，立即向礦部主動請愿承接此項工程。

“這是機電廠市場化改革后的第一次嘗試。”機電廠廠長陳炳如回憶道。當(dāng)時的一些客觀條件并不樂觀，不少員工沒參與過大項目的機電安裝工作，連圖紙都看得一知半解。

為了解決這些問題，機電廠每天8點前在施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)會，以確保職工能勝任工作。

不到半年時間，2011年4月28日，新增洗礦系統(tǒng)帶負荷聯(lián)動試機的一次性成功，標志著機電廠克服時間緊、任務(wù)重、難度大等困難，圓滿完成了第一筆訂單，且較預(yù)算節(jié)省成本30多萬元。參與該項目的機電人員也獲得了相應(yīng)的勞動報酬，當(dāng)月工資就實現(xiàn)了翻番增長。

經(jīng)歷了“摸著石頭過河”的探索階段后，機電廠員工“迷茫”與“不自信”的情緒被一掃而空，在市場化運營中更顯自信、從容。據(jù)統(tǒng)計，與各工程公司承包工程相比，機電廠的工程單價一般低30%~40%，工程質(zhì)量也較高，不僅給礦里節(jié)省了開支，也增加了員工的收入，充分調(diào)動了員工的積極性和主動性。

歷經(jīng)多個春夏秋冬，經(jīng)過十幾個項目的歷練，機電廠市場化運轉(zhuǎn)更成熟了，職工技能水平和信心也更足了。

2016年，在銅礦三選廠電氣安裝的時候，機電人員基本每天都工作到晚上11點，午飯、晚飯都是在現(xiàn)場解決。

“當(dāng)時礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心我們做不好，畢竟這項工程規(guī)模很大，在國內(nèi)都很少見。”陳炳如回憶道，“質(zhì)量過關(guān)后，我們就加快進度拼命干，以至于后來我們的電氣安裝進度比鋼結(jié)構(gòu)安裝進度還快。”

在銅礦三選廠建設(shè)過程中，機電廠不辱使命，高質(zhì)量地完成各項電氣安裝、設(shè)備調(diào)試等工作，累計節(jié)省資金600多萬元。

精細化，于“無聲”中降本增效

紫金山金銅礦大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，在機電人員的眼里就是降本增效的“富礦”，關(guān)鍵在于能否做好精細化管理。

原來機電設(shè)備多人共同負責(zé)，不可避免地出現(xiàn)“大家管，大家都不管”的情況。為此，該廠嚴格落實礦區(qū)關(guān)于體系文件修復(fù)要求，對設(shè)備管理進行了優(yōu)化，實施“設(shè)備主人制”，每臺機臺由一名員工負責(zé)，實現(xiàn)了機臺設(shè)備負責(zé)制的惟一性。

此外，機電廠還對設(shè)備檢查制度進行了優(yōu)化，由原來每季度組織一次調(diào)整為每月組織一次，各生產(chǎn)廠分管設(shè)備的副廠長為檢查組長，采取交叉檢查的模式，避免了“既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判員”的現(xiàn)象。

同時，機電廠還深入各生產(chǎn)單位，開展“每日設(shè)備抽查”活動，通過多層次、全方位、無死角的規(guī)范性檢查，倒逼設(shè)備管理職責(zé)落實。

機電廠通過采取這些舉措，筑牢精細化管理體系，降本增效成果顯著。

“2018年，通過實施電力用戶自主交易、加強功率因數(shù)和峰谷用電管理以及代征電費退補等措施，精打細算，合理規(guī)劃全礦用電負荷，供電節(jié)省費用達2000多萬元。”機電廠分管電力供應(yīng)的副廠長袁致忠介紹說，“省錢的關(guān)鍵就是要把工作做細，就是要對各個生產(chǎn)廠檢修用電量估計得準，要對哪個設(shè)備有問題算得準。”

2018年，機電廠圍繞“精、準、細、實”的精細化管理工作核心，對標國內(nèi)先進企業(yè)，創(chuàng)新設(shè)備管理與檢查模式，全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率達90.41%，各生產(chǎn)廠累計平均設(shè)備運轉(zhuǎn)率為92.97%，比上一年度提高近8個百分點，完成了全年任務(wù)指標。

人才化，從半數(shù)人考核B－到人才輸出

“他們之前每天的工作就只是抬一下管道、焊接設(shè)備、修理機器，覺得沒有價值感和獲得感。”陳炳如說。

在機電廠剛組建的20多人中，有12人年終績效曾考核B-。然而正是這批綜合素質(zhì)看似并不高的“元老級”人物在市場化實踐中發(fā)揚了“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神，培養(yǎng)了一大批年輕的機電人才，其中不少人還成為了集團其他權(quán)屬企業(yè)的機電骨干。

原機電廠的機電人員普遍上了一定年紀，體力不如年輕人，但他們的實踐操作經(jīng)驗較為豐富。當(dāng)時機電廠承接的工程時間緊、任務(wù)重，員工又較少，成為一大難題。

為此，機電廠在工作任務(wù)安排上和班組人員的分配上，采取了“新老搭配”的原則，由老師傅在施工現(xiàn)場進行一對一、手把手的“傳幫帶”，讓新員工邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)。

在?。ㄊ小⒖h）及礦部舉辦的技術(shù)比武活動中，機電廠鼓勵年輕人踴躍報名參加，一些曾經(jīng)在項目施工中“拖后腿”的人也已成為獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。

2018年，機電廠3人通過了注冊安全執(zhí)業(yè)資格考試，全年共有26名員工申報江西理工大學(xué)高等學(xué)歷教育；新增8人獲得大專、本科文憑。至此，該廠大專學(xué)歷以上員工共58人，占比51.8%。

如今，紫金山機電廠已成為全礦生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障和人才培養(yǎng)基地之一，市場化運營與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步推進，提高了市場占有率。通過精細化管理，不斷提高員工大局意識、服務(wù)意識、成本意識，使企業(yè)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，降本增效。在人才梯隊建設(shè)過程中，以“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”為企業(yè)輸送人才，為服務(wù)企業(yè)發(fā)展注入活力?！?/p>

機電人員登桿拆除舊線路