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依傍美麗的港口城市廣西防城港，以標準化、生態(tài)化、智能化為目標，廣西華昇新材料有限公司作為中鋁集團的重要項目，于2018年11月1日正式開工建設，目前項目建設進展順利。
該項目是落實“一帶一路”倡議，實施供給側結構性改革，推動我國氧化鋁產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性布局調整和鋁產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要項目。廣西地處泛珠三角，緊鄰鋁產(chǎn)品消費市場，位于“一帶一路”重要節(jié)點，具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，具備利用海外鋁土礦資源和能源資源布局大型鋁工業(yè)基地的條件。廣西華昇位于防城港市境內，以海外資源為基礎，面向珠三角和東南亞市場，依托防城港豐富的核電、火電資源，開展建設氧化鋁及配套項目。
4月初，記者來到項目工地。廠區(qū)管網(wǎng)及道路，主干道基本完成水穩(wěn)層施工，正在進行7天養(yǎng)護。據(jù)管理人員介紹，原礦堆場累計基坑開挖16800立方米，完成基坑開挖420平方米；溶出基礎部分已開挖完，具備基礎施工條件。18臺沉降槽基礎開挖13個，完成開挖6個，墊層澆筑完成5個。熱電站工程煙囪基礎施工完成，1#鍋爐基礎施工已完成。廠前區(qū)倒班宿舍3#樓一層框架澆筑完成，4#、5#樓基礎出地面。形象進度按計劃有條不紊推進中。
地處項目建設工地，在一座三層樓的簡易辦公樓內，聚集了80多名項目管理人員。晚上8、9點，記者看到，辦公樓里還有管理人員在忘我工作。
廣西華昇新材料有限公司黨委書記、董事長董建雄告訴記者，中鋁集團公司黨組書記、董事長葛紅林提出要將該項目建成中國的“鋁寶鋼”，用全新的模式辦企業(yè)，管理思想、管理理念現(xiàn)代化，管理體制、機制科學有效，管控模式、組織架構科學合理，生產(chǎn)組織精益高效，員工隊伍素質高、能力強，企業(yè)文化凝聚人、有特色。中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝提出項目建設“標準化、生態(tài)化、智能化”的要求。項目建設將以一流的生產(chǎn)裝備、一流的技術指標、一流的管理理念和頂層設計，實現(xiàn)一流的經(jīng)濟效益。
“中鋁集團把習近平總書記提出的‘綠水青山就是金山銀山’理念作為公司的環(huán)保理念，華昇項目把生態(tài)化作為項目建設的首要標準。按照生態(tài)化的要求，我們的環(huán)保排放標準，不僅是達標而已，而要做到‘超凈’。”董建雄說，“項目建設過程中工程建設、建筑風格都要考慮當?shù)氐拿袼滋厣┕み^程建設綠色工地，種草植樹的自然綠色和人為的綠色相結合，從視覺到文化，全方位實現(xiàn)生態(tài)化。”
項目在立項之初，引入低碳環(huán)保、綠色生產(chǎn)制造以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，吸納采用行業(yè)最先進的環(huán)保技術，在能源消耗、廢氣、廢渣、廢水和赤泥處理上嚴于國家標準，致力于減少溫室氣體排放量，締造更潔凈的工作環(huán)境。同時強調企業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，建立花園式生態(tài)工廠。憑借綠色創(chuàng)新發(fā)展和杰出的社會責任履行，做中國最受尊敬的企業(yè)。
項目在立項之初，引入低碳環(huán)保、綠色生產(chǎn)制造以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，吸納采用行業(yè)最先進的環(huán)保技術，在能源消耗、廢氣、廢渣、廢水和赤泥處理上嚴于國家標準，致力于減少溫室氣體排放量，締造更潔凈的工作環(huán)境。同時強調企業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展，建立花園式生態(tài)工廠。憑借綠色創(chuàng)新發(fā)展和杰出的社會責任履行，做中國最受尊敬的企業(yè)。
智能化是各行各業(yè)發(fā)展的趨勢，是競爭力，更是勞動生產(chǎn)率。有色行業(yè)的發(fā)展必須搭乘智能化的快車，才能實現(xiàn)高質量發(fā)展。未來的廣西華昇將是一個自動化、信息化、智能化的工廠，通過自動化、信息化、可視化、智能化裝備和決策模型的應用，實現(xiàn)物流、庫存、采購、營銷、生產(chǎn)調度、安防和人力資源管理的高效運作和協(xié)調，同時降低職工勞動強度，大幅提高工作效率。這個高度智能化的工廠未來的用工率將僅為國內相近規(guī)模企業(yè)職工總數(shù)的65%左右。
董建雄向記者描述該項目智能化的未來情景：“崗位評價、工作內容、薪酬管理等工作流程全程智能化。不相干的人進不了門，員工進入工作流程后，完不成任務出不了門。所有有進場物資無人值守，達不到要求無法結算。成本控制方面，物資消耗情況、物資成本都是透明的。沒有車間分廠，只有集中控制中心，全流程實行工序化管理。對物資、能源去向，分析系統(tǒng)會及時反饋給管理層、專家?guī)欤治鰴z測更加精準。”
把標準化貫穿項目建設過程和未來的生產(chǎn)過程，通過標準化作業(yè)，“打造中鋁集團的標桿企業(yè)”，董建雄對此胸有成竹：“通過工藝、設備配置、管理架構的規(guī)范實現(xiàn)標準化；嚴格按照中鋁集團的七步法、八不準安全標準，實現(xiàn)安全標準化；臨設標準化、企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)體現(xiàn)中鋁文化特色；從細節(jié)入手，實現(xiàn)管理行為標準化等，都是標準化建設的重要內容。”
“對標國際國內先進水平，進行全流程梳理，設計值、可研值，設備優(yōu)化等方案進行不斷細化，以一流的質量、成本贏得下游企業(yè)的認可。”董建雄表示，為實現(xiàn)“標準化、生態(tài)化、智能化”的目標，項目通過建設六大工程——安全工程、質量工程、效益工程、廉潔工程、智能工程、示范工程；創(chuàng)造六個一流——一流的戰(zhàn)略、一流的團隊、一流的技術、一流的質量、一流的成本、一流的效益，實現(xiàn)項目建設的目標。
“目前，包括西北電建、十二冶、天津建設等11家施工單位以及貴陽鋁鎂設計院等設計單位和監(jiān)理單位已進場。”董建雄告訴記者。
記者走進其中一家施工單位——中色十二冶金建設有限公司項目部駐地，“我的華昇、我的十二冶”的大幅標語十分醒目。該施工隊伍負責人告訴記者，廣西華昇新材料有限公司作為業(yè)主，對施工方的各項工作都嚴格要求，項目部的建設嚴格按照業(yè)主的標準化方案進行，目前已經(jīng)投入使用。
“項目建設的管理團隊和施工隊伍都來自四面八方，在施工過程中要管理好這些隊伍，還需要在中鋁集團的企業(yè)文化三統(tǒng)一的框架下，進行文化融合，形成具有華昇特色的企業(yè)文化。”董建雄表示，下一步將在建設現(xiàn)場設立文化長廊，展示各參建單位的文化特色、工程簡介、目標進度，對各家的工作是一個檢閱，提高榮譽感，也促進相互間的協(xié)同作戰(zhàn)。
從2017年6月30日廣西華昇新材料有限公司成立，到2018年11月1日項目正式開工建設，一個全新的氧化鋁項目出現(xiàn)在我們的視線中，吸引了有色行業(yè)的諸多期待和關注目光。