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——中鋁山東有限公司動(dòng)力廠安全保供厚植轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

“超前預(yù)控、安全保供，精準(zhǔn)管理、穩(wěn)中求進(jìn)”是中鋁山東有限公司動(dòng)力廠始終遵循的管理理念。秉承這一理念，2018年，動(dòng)力廠全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，煤制氣生產(chǎn)刷新歷史新紀(jì)錄，呈現(xiàn)出“發(fā)展穩(wěn)、干勁足、效益增”的良好勢(shì)頭。

筑本強(qiáng)基  厚植動(dòng)力新優(yōu)勢(shì)

“動(dòng)力運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全保供，無(wú)安全環(huán)保事件發(fā)生。”動(dòng)力人一年的辛苦都飽含在這一句話中。

面對(duì)中鋁山東企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整和安全保供重任，動(dòng)力廠主動(dòng)出擊，超前預(yù)判，推行薄弱點(diǎn)辨識(shí)并跟進(jìn)整改，開(kāi)展反事故演練，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)管理，從細(xì)節(jié)入手提高供電系統(tǒng)可靠性。他們利用兩季時(shí)機(jī)高質(zhì)量完成了120余項(xiàng)春秋檢任務(wù)，消除了系統(tǒng)缺陷，經(jīng)受住了雷雨大風(fēng)等極端天氣考驗(yàn)。供電車(chē)間落實(shí)“軍事化管控”、“雙監(jiān)護(hù)制度”等特色舉措，全年完成1195項(xiàng)工作票任務(wù)，16762條操作，準(zhǔn)確率100%，有效保障了中鋁山東企業(yè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

確保供電系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，該廠加大供用水平衡調(diào)整管控，實(shí)現(xiàn)了水資源的充分利用。他們本著優(yōu)化黃河水和西部水用量配置、控制使用優(yōu)質(zhì)水和反滲透水的原則，通過(guò)實(shí)施冷凝水分離系統(tǒng)改造和循環(huán)水備用水池平衡調(diào)整，進(jìn)一步降低反滲透供水量和新水消耗。反滲透供水量較預(yù)算降低30.82萬(wàn)噸，新水總用量較預(yù)算降低49.72萬(wàn)噸。該廠主動(dòng)承接艱巨的清池任務(wù)，積極做好汛期巡檢和排險(xiǎn)工作，實(shí)現(xiàn)蓄水?dāng)U容，確保了供水系統(tǒng)平衡與安全穩(wěn)定。

此外，該廠嚴(yán)格執(zhí)行《管網(wǎng)巡檢管理辦法》，加強(qiáng)系統(tǒng)壓力和流量監(jiān)控，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。熱力車(chē)間嚴(yán)格控制冷凝水指標(biāo)，合理分離優(yōu)質(zhì)水和合格水，做到轉(zhuǎn)供到位，實(shí)現(xiàn)了冷凝水系統(tǒng)平穩(wěn)保供。電訊儀表系統(tǒng)以計(jì)量精準(zhǔn)管理為驅(qū)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，自主維護(hù)，對(duì)各類儀表開(kāi)展專項(xiàng)檢查和稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督整改，確保了計(jì)量精準(zhǔn)；優(yōu)化完善通訊系統(tǒng)布局，加強(qiáng)通訊設(shè)施巡檢維護(hù)，確保了電訊通暢，并利用閑置通訊資源經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效36.2萬(wàn)元。試保車(chē)間強(qiáng)化檢修過(guò)程及質(zhì)量控制，將事后檢修向事前預(yù)防改進(jìn)服務(wù)，自主開(kāi)展盤(pán)活資產(chǎn)、修舊利廢共計(jì)6萬(wàn)余元。

為確保打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，該廠多方聯(lián)動(dòng)，全員參與，緊盯“安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單”和安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)監(jiān)管，將30%的績(jī)效工資與安全履責(zé)掛鉤，強(qiáng)化“雙基”管理和教育培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)12期，2100多人次參加，全員持證上崗率100%。積極推進(jìn)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，2018年9月份通過(guò)了淄博市標(biāo)桿單位的驗(yàn)收。該廠力推安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系（CAHSE）的運(yùn)行，全員參與，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)。開(kāi)展“操作100分”達(dá)標(biāo)、“崗位一口清”活動(dòng)，通過(guò)口述、背誦等方式進(jìn)行“十條禁令”、“三規(guī)兩必”等安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)評(píng)，持續(xù)提升了全員的安全環(huán)保意識(shí)和技能。落實(shí)消防安全監(jiān)管，投資19萬(wàn)元對(duì)煤氣站等消防隱患進(jìn)行了整改提升。

“安全干凈”班組創(chuàng)建讓動(dòng)力廠將基礎(chǔ)管理打得更牢。車(chē)間班組深入推進(jìn)“安全、干凈”班組競(jìng)賽提質(zhì)增效方案，2018年共有16個(gè)班組獲得公司“安全干凈”優(yōu)秀班組稱號(hào)，優(yōu)秀率達(dá)70%，實(shí)現(xiàn)了“安全干凈”班組100%全覆蓋。供排水車(chē)間獲得公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)優(yōu)勝車(chē)間稱號(hào)、供電車(chē)間南變班創(chuàng)建為中鋁集團(tuán)“安全、干凈”示范班組?，F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的嚴(yán)抓狠管，帶動(dòng)廠區(qū)整體面貌有效改善。供電車(chē)間實(shí)施的紅旗區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)，打造了企業(yè)形象的窗口，共創(chuàng)建公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿崗位7個(gè)，獲得公司進(jìn)步班組1個(gè)。2019年，該廠又將“高效”作為重要考核指標(biāo)，升級(jí)建設(shè)安全干凈班組，致力于打造一批樹(shù)得起、叫得響的“安全干凈高效”班組。

穩(wěn)中再進(jìn)  走在行業(yè)最前列

動(dòng)力廠以“走在行業(yè)前列”為目標(biāo)定位，按照化工標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)煤制氣系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)桿。從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，再到現(xiàn)場(chǎng)管理目視化，動(dòng)力廠三管齊下，全面打造煤氣站標(biāo)桿，推動(dòng)各項(xiàng)工作提升。

“通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，氣化爐產(chǎn)生的煤粉幾乎全部回歸氣化爐內(nèi)參加反應(yīng)，經(jīng)測(cè)算每小時(shí)節(jié)約煤炭1.5噸左右，每臺(tái)爐每天節(jié)約價(jià)值2.1萬(wàn)元。”煤制氣崗位員工朱曾圣介紹說(shuō)。

煤制氣系統(tǒng)員工勇于對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷挑戰(zhàn)自我，挖潛增效，以“達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展長(zhǎng)周期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，有效組織了“勇做動(dòng)力排頭兵 、攻堅(jiān)克難保運(yùn)行”特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。車(chē)間圍繞“提高氣化爐、余鍋等關(guān)鍵部件的使用壽命”組織攻關(guān)，解決了長(zhǎng)期影響煤氣爐穩(wěn)定運(yùn)行的“頑疾”。崗位以“自主進(jìn)行返粉系統(tǒng)技術(shù)改造”為降本創(chuàng)效點(diǎn)，攻克了“飛灰系統(tǒng)無(wú)法全部返粉入爐氣化”的設(shè)計(jì)缺陷，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)和消耗指標(biāo)得到了持續(xù)優(yōu)化。繼A爐連續(xù)運(yùn)行182天刷新山東氣化爐運(yùn)行記錄后，B爐又實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行204天，創(chuàng)出了國(guó)內(nèi)同類型煤氣爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的新記錄。

此外，動(dòng)力廠圍繞瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，激發(fā)創(chuàng)新活力多措并舉，協(xié)同發(fā)力，深度挖潛取得新成效。該廠積極策劃大能源項(xiàng)目，反滲透濃水深度處理項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段；開(kāi)展返粉系統(tǒng)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了氣化爐2條返粉線同步運(yùn)行，每小時(shí)節(jié)煤1.8噸；余熱鍋爐加裝防磨套管，降低了非停次數(shù)；新建預(yù)洗塔系統(tǒng)投入運(yùn)行，煤氣凈化得到可靠控制；針對(duì)定量輸送泵故障多發(fā)，備件及維修費(fèi)用高的問(wèn)題，探索改進(jìn)并實(shí)施了優(yōu)化改造，成效顯著。

與此同時(shí)，該廠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析和物資、合同管理，激發(fā)降本活力；實(shí)施計(jì)劃審核平衡、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、修舊利廢、外委內(nèi)干、降低存量等措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制；采取運(yùn)行監(jiān)管各種措施降低管線損，管線損指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)；圍繞安全保供，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)和缺陷管理，探索超前預(yù)知管理，高質(zhì)量組織了動(dòng)力系統(tǒng)春秋檢，實(shí)施了四配微機(jī)保護(hù)改造和電纜防火治理、南灃線路改造、廠外反滲透預(yù)處理系統(tǒng)隱患整治、天然氣和蒸汽管網(wǎng)缺陷治理、供水和通訊系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整、四配區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)整治等項(xiàng)目的實(shí)施，保障了動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。為確保煤制氣系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，認(rèn)真謀劃，周密部署，組織了兩次系統(tǒng)檢修，及時(shí)修補(bǔ)了氣化爐分布板焊縫，自行組織氣化爐中心管、分級(jí)器等核心部件的更換，積累了經(jīng)驗(yàn)，制約煤制氣系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題逐步得到解決。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該廠開(kāi)展了QC故事演講，組織7場(chǎng)質(zhì)量專題培訓(xùn)，245人次參加。開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)，申報(bào)成果13個(gè)，其中1個(gè)獲得省冶金優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，6個(gè)獲得公司優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，全員質(zhì)量意識(shí)得到有效提升。

精準(zhǔn)管控  激發(fā)創(chuàng)效新動(dòng)能

“按照市場(chǎng)化改革要求，分解各項(xiàng)管控費(fèi)用，落實(shí)降耗措施，確保每一筆費(fèi)用發(fā)揮效能，煤制氣產(chǎn)量和運(yùn)行費(fèi)用力爭(zhēng)完成奮斗目標(biāo)。”在2019年初職代會(huì)上，動(dòng)力廠對(duì)提質(zhì)增效提出了更新的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)既定，就要一張藍(lán)圖繪到底。

為深度降本增效，動(dòng)力廠以市場(chǎng)化思維為導(dǎo)向，增強(qiáng)核算意識(shí)，精打細(xì)算點(diǎn)滴“摳成本”。該廠每月組織經(jīng)濟(jì)分析和檢修計(jì)劃的預(yù)算平衡，確保成本利潤(rùn)的完成。他們以模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程控制及產(chǎn)品、工序價(jià)值化管理關(guān)系，進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮班組成本核算作用，持續(xù)改進(jìn)和完善各項(xiàng)預(yù)警措施，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。

針對(duì)檢修費(fèi)、材料費(fèi)和工藝消耗、管線損的控制，該廠嚴(yán)格執(zhí)行外委檢修管理規(guī)定，避免非計(jì)劃費(fèi)用的發(fā)生，根據(jù)輕重緩急，優(yōu)化檢修項(xiàng)目和內(nèi)容，杜絕過(guò)度檢修與清理，一般檢修費(fèi)、清檢費(fèi)進(jìn)一步降低；盤(pán)活庫(kù)存?zhèn)浼?，合理控制?kù)存，杜絕偽劣備件使用，降低備件費(fèi)用，開(kāi)展修舊利廢，通過(guò)盤(pán)活鍋爐、軟水系統(tǒng)閑置的閥門(mén)、視頻監(jiān)控等備件材料，降低費(fèi)用2.5萬(wàn)元。在材料費(fèi)用的使用過(guò)程中，該廠錙銖必較，DN200以下口徑的管道，優(yōu)先使用往年現(xiàn)場(chǎng)治理拆除的舊管道，降低費(fèi)用5萬(wàn)元；把控指標(biāo)，調(diào)整加藥量，降低反滲透阻垢劑用量，節(jié)約費(fèi)用5.4萬(wàn)元；對(duì)通用輔材各車(chē)間統(tǒng)一調(diào)配使用，降低庫(kù)存，減少消耗。

降，降，降！成本一降再降。動(dòng)力廠在“降”字下足了功夫，打出了降本連環(huán)拳。供水系統(tǒng)持續(xù)落實(shí)新水管控考核辦法，發(fā)揮特巡小組的作用，實(shí)施周分析總結(jié)和優(yōu)化調(diào)整，降低新水消耗；管控2#供熱泵房三級(jí)分離，增加優(yōu)質(zhì)冷凝水量，降低新水用量，確保見(jiàn)到實(shí)效；強(qiáng)化設(shè)備用能分析，按需調(diào)整輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行，降低能耗；供電系統(tǒng)合理調(diào)整電氣運(yùn)行方式，動(dòng)態(tài)監(jiān)控變壓器負(fù)荷，對(duì)負(fù)荷低于30%的變電所，結(jié)合生產(chǎn)工藝重要性、安全性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低變壓器用電損耗，對(duì)線損高或異動(dòng)的電能表進(jìn)行核校，確保線損可控。蒸汽系統(tǒng)實(shí)施530Ⅰ、Ⅱ赤泥堆場(chǎng)至二鋁南門(mén)段管道保溫，進(jìn)一步降低熱損失，蒸汽管損力爭(zhēng)降本4.98萬(wàn)元。該廠對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)用戶情況，對(duì)退出系統(tǒng)用戶實(shí)施封堵，減少泄漏源。加強(qiáng)管損巡查，持續(xù)對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行日排查，徹底消除管網(wǎng)泄漏和私接亂用，確保水管損率持續(xù)降低。

講求實(shí)效  打好保供主動(dòng)仗

2019年是中鋁山東企業(yè)決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，推進(jìn)“一核兩翼”及“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略的帷幕已經(jīng)拉開(kāi)，動(dòng)力廠面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持狀態(tài)更好，節(jié)奏更快，力度更大，辦法更多，效果更好的“四更一好”工作狀態(tài)，乘勢(shì)而上，跑贏同行，誓奪穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和安全保供新勝利。

為跑贏市場(chǎng)，打好主動(dòng)仗，該廠想盡辦法了解所代理客戶的企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品資訊、市場(chǎng)行情等信息，積極推進(jìn)售電公司運(yùn)營(yíng)，打造“一電傾心”品牌，采取獨(dú)立核算，按利潤(rùn)比例提獎(jiǎng)，最大限度調(diào)動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。

“價(jià)值化分配，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。”動(dòng)力廠綜合辦公室主任許衛(wèi)東介紹說(shuō)。

在動(dòng)力廠，安全運(yùn)行責(zé)任大、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)傾斜的主方向。該廠以績(jī)效為激勵(lì)，設(shè)立供電系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行遞進(jìn)獎(jiǎng)，實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，做到收入與貢獻(xiàn)、盡責(zé)掛鉤，2018年煤氣站人均收入增長(zhǎng)43%，動(dòng)力運(yùn)行增長(zhǎng)14 %，充分發(fā)揮了績(jī)效導(dǎo)向作用。

“因需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效”的管理方法在動(dòng)力廠也得到有效實(shí)踐。該廠注重加強(qiáng)三支隊(duì)伍教育培訓(xùn)，2018年共實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目96大項(xiàng)，935課時(shí)，培訓(xùn)人次達(dá)1861人次，管控、操作技能得到較大提升。煤氣站舉辦了3個(gè)工種48人次參與的技術(shù)比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出信德鋒等3名技術(shù)狀元，2名技術(shù)能手。煤氣站韓強(qiáng)獲得全國(guó)有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。組織了中鋁評(píng)標(biāo)專家入庫(kù)、山東省高技能人才入庫(kù)、冶金行業(yè)優(yōu)秀青年技能人才申報(bào)、五級(jí)技師申報(bào)等工作，為員工搭建了展現(xiàn)才華的平臺(tái)。

有了人才保障，該廠全面加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)巡檢、缺陷管理等制度，扎實(shí)開(kāi)展點(diǎn)檢工作，逐步推進(jìn)預(yù)知維修，努力實(shí)現(xiàn)缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，杜絕設(shè)備故障。崗位員工積極做好設(shè)備薄弱點(diǎn)辨識(shí)、隱患排查、跟進(jìn)治理，建立可追溯記錄。重點(diǎn)做好日常的潤(rùn)滑、清掃維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定，通過(guò)落實(shí)責(zé)任并強(qiáng)化考核，保證維護(hù)質(zhì)量，杜絕了因維護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。檢修人員超前做好預(yù)控管理，將日常的維護(hù)消缺和春秋檢工作相結(jié)合，從細(xì)節(jié)入手提高系統(tǒng)可靠性，在“零事故、零非停”上做足了安全保供的大文章。

隨著定向加大對(duì)影響安全運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)的投入傾斜，廠北站繼電保護(hù)裝置更新工作逐步推進(jìn)。電纜橋架、走廊防腐加固，提高了運(yùn)行監(jiān)控能力；組織110KV線路的保運(yùn)和維檢質(zhì)量跟蹤，完善警告、警示標(biāo)示，落實(shí)線路安全管理要求；全面排查供電系統(tǒng)隱患和缺陷問(wèn)題，對(duì)運(yùn)行狀況較差，運(yùn)行年限較久的三個(gè)配電站繼電保護(hù)裝置，制定專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤限期整改；在前期電纜排查基礎(chǔ)上，按計(jì)劃推進(jìn)隱患改造，對(duì)繼電保護(hù)系統(tǒng)中運(yùn)行7年以上的保護(hù)裝置校驗(yàn)周期由3年改為1年，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行工況。

為防患于未然，該廠全盤(pán)考慮造成影響安全運(yùn)行的各類因素。各單位全面梳理各自管轄區(qū)域、管網(wǎng)設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真查找管理和執(zhí)行方面的不足，尤其關(guān)注變配電站滲漏雨問(wèn)題，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定責(zé)定人定要求，采取具體措施確保動(dòng)力系統(tǒng)安全穩(wěn)定，無(wú)非停。員工嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定，落實(shí)鑒定、使用和日常管理，定期檢驗(yàn)率100%。應(yīng)用永磁節(jié)能電機(jī)逐步淘汰高能耗落后裝置，實(shí)施1號(hào)、3號(hào)涼水塔等防護(hù)治理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保隱患綜合治理力度，確保安全可靠“零故障”。

“以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，落實(shí)‘強(qiáng)基管理年’各項(xiàng)任務(wù)，穩(wěn)中再進(jìn)，加快提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力變革，厚植動(dòng)力新優(yōu)勢(shì)，確保公司動(dòng)力能源安全可靠供應(yīng)……”對(duì)于2019年的工作，中鋁山東有限公司動(dòng)力廠主要負(fù)責(zé)人蘇兆勇信心滿滿。（李軍）