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中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司一公司承建的鄭州廣播中心項目建設(shè)地點位于鄭州市常西湖區(qū)，為鄭州西區(qū)CCD“四個中心”之一，占地面積約53畝，總建筑面積約為7.2萬平方米。該項目建設(shè)團隊積極探索現(xiàn)代化項目管控模式，應(yīng)用BIM技術(shù)，實施安全信息化管理，優(yōu)化工程進度管理，以高標準的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在2018年度六冶“優(yōu)秀標桿項目部”評比中榮獲二等獎。
該項目是六冶公司拓展公共建筑領(lǐng)域的重點項目，也是鄭州市重點建設(shè)的公共建筑，在2018年鄭州市“四個中心”建設(shè)指揮部考核評比中，該項目獲得了第一名，為公司創(chuàng)造了良好的品牌效應(yīng)。
依托BIM 技術(shù)
探索項目管控精準化
鄭州廣播中心項目升降板較多，管道安裝復(fù)雜，施工難點眾多。作為一公司BIM技術(shù)應(yīng)用點，在項目策劃階段，一公司就組織精兵強將，為該項目配備了BIM團隊，采用魯班建模軟件，打破建模瓶頸，在短短40天內(nèi)就自主創(chuàng)建了鄭州廣播中心項目BIM模型。應(yīng)用BIM技術(shù)，項目部積極探索先進的項目管控模式，將班組、勞務(wù)納入項目部統(tǒng)一管理，建立精準化的管控體系。
項目部在碰撞檢查、圖紙深化設(shè)計、預(yù)留洞口成果報告、凈高檢查報告、高支模專家論證、管線優(yōu)化排布、現(xiàn)場鋼筋管控技術(shù)支持、建立場布模型、協(xié)助現(xiàn)場布置、消防疏散模擬、分包結(jié)算等方面大膽進行了創(chuàng)新探索，深入開展BIM應(yīng)用，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，探索出了BIM應(yīng)用同現(xiàn)場管理結(jié)合的新思路，讓BIM技術(shù)真正觸及現(xiàn)場管理的成本管控和復(fù)雜技術(shù)管理，為后續(xù)現(xiàn)場施工提供了重要的參考依據(jù)。
以BIM為依托的精準管理體系和優(yōu)秀的管控模式，在工程總承包管理和服務(wù)商管理方面充分發(fā)揮了管理和技術(shù)優(yōu)勢，使得項目的施工方案編制、資料管理、進度計劃管理、質(zhì)量安全協(xié)同管理都更科學(xué)，現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)更方便，并實現(xiàn)了可視化技術(shù)交底，大大優(yōu)化了項目管理。
率先應(yīng)用“智建云”
實現(xiàn)安全管理信息化
鄭州廣播中心項目是六冶公司的項目安全管理信息化試點，率先應(yīng)用了“智建云”安全管理系統(tǒng)。在六冶公司的總體指導(dǎo)下，項目部在推進安全管理信息化方面邁出了一大步,使安全管理從被動走向主動、從后臺走到前臺，助推項目管理模式向精細化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
鄭州廣播中心項目是六冶公司的項目安全管理信息化試點，率先應(yīng)用了“智建云”安全管理系統(tǒng)。在六冶公司的總體指導(dǎo)下，項目部在推進安全管理信息化方面邁出了一大步,使安全管理從被動走向主動、從后臺走到前臺，助推項目管理模式向精細化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
該項目高度重視安全管理，從項目管理人員到班組施工人員，項目部層層建立了安全責(zé)任清單，做到一人一單，簽字承諾并上墻。項目部定期組織各種類型的安全培訓(xùn)，有針對性地進行三級安全教育，安全技術(shù)交底，確保項目部全體管理人員充分認識當前的施工安全形勢，認真貫徹落實各級安全警示教育大會精神，充分吸取安全事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。同時，在各班組自查自糾的基礎(chǔ)上，項目部定期派人對現(xiàn)場進行全方位安全檢查，及時杜絕各類安全違章，消除事故隱患。該系統(tǒng)的應(yīng)用，使項目更有效地履行了“一崗雙責(zé)”制度，更好地落實和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步增強了管理和作業(yè)人員的安全責(zé)任意識，為提高管控標準奠定了良好的基礎(chǔ)。
針對各種安全技術(shù)方案，該項目部還制作了二維碼，推廣到項目全員使用，每位施工人員無論何時掃描二維碼都可以獲取相關(guān)具體數(shù)據(jù)信息，真正做到全員交底。
嚴格執(zhí)行“三檢”制
發(fā)揚鐵軍精神鑄精品
鄭州廣播中心項目自2018年5月份開工以來，一直面臨鄭州市建筑市場用工荒的問題。為了盡快進入施工狀態(tài)，一公司和項目部經(jīng)過多方努力，終于在10月份開工，卻正趕上鄭州市揚塵治理的攻堅階段。僅2018年第四季度，項目部收到鄭州市控塵辦下發(fā)的大風(fēng)、藍黃、橙、紅四級管控紅頭文件，明確要求停工的天數(shù)就多達69天，這無疑又為項目按期完工增加了難度。
面對施工場地狹小、工期緊、外部環(huán)境差等眾多不利因素，項目部沒有退縮，而是充分發(fā)揮了六冶人敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，眾志成城，迎難而上。在六冶公司領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)及一公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下，項目部克服了各方困難和壓力，采取流水施工的方式，優(yōu)化進度控制，扭轉(zhuǎn)了前期施工的被動局勢，保質(zhì)保量地完成了節(jié)點目標任務(wù)，施工安全、質(zhì)量、進度穩(wěn)步推進。
自進場以來，項目部一直嚴格按照鄭州市揚塵治理“八個百分百”標準管理，努力克服多種困難，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從未受到任何環(huán)境治理處罰及企業(yè)誠信分扣罰，并在鄭州市“四個中心”指揮部每季度的環(huán)境治理檢查中獲得良好成績。盡管困難重重，項目部在質(zhì)量管理方面卻從未放松，一直明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。精細化的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的工程質(zhì)量贏得了業(yè)主的一致好評，2019年元旦，項目部收到了來自鄭州人民廣播電臺的表揚信，信中高度肯定了項目管理團隊在總承包管理方面取得的良好業(yè)績。
目前，該項目地下工程部分已經(jīng)全面完成驗收工作，土方回填完成50%的任務(wù)量，三層鋼筋工程完成50%的任務(wù)量，模板工程完成40%的任務(wù)量，各項施工任務(wù)都在順利有序進行中。2019年，鄭州廣播中心項目部將堅持對標先進，繼續(xù)努力，確保完成鄭州市委下達的5月1日封頂目標，把該項目打造成為六冶在建筑市場上體現(xiàn)公司文化、展示公司形象的亮麗名片。