中鋁山東工服中心凝心聚力創(chuàng)新發(fā)展
降本創(chuàng)效 擔(dān)當(dāng)作為
2019年03月18日 9:25 1671次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 科技創(chuàng)新
今年以來,中鋁山東有限公司工業(yè)服務(wù)中心將學(xué)習(xí)教育與降本創(chuàng)效工作深度結(jié)合,以“節(jié)約創(chuàng)新比作為 降本創(chuàng)效作貢獻(xiàn)”主題活動為抓手,圍繞開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)教育、優(yōu)化指標(biāo)工藝技改、修舊利廢節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作,號召全體員工化壓力為動力,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,解難題、破瓶頸,合力攻堅,推動氧化鋁生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
降本創(chuàng)效主戰(zhàn)場
面對嚴(yán)峻的環(huán)保安全質(zhì)量形勢,中鋁山東工服中心以弘揚(yáng)“擼起袖子加油干、千方百計攻難關(guān)、爭分奪秒創(chuàng)效益”新時期工服艱苦奮斗精神為抓手,以求真務(wù)實的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的奮發(fā)精神和“踏石留印、抓鐵有痕”的檢修作風(fēng),帶領(lǐng)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和降本創(chuàng)效各個方面爭主動、求作為,做到“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”。
在第二氧化鋁廠西線1#焙燒爐124收塵布袋更換現(xiàn)場,焙燒檢修班班長田學(xué)波帶領(lǐng)員工不顧空氣中彌漫著的鋁氧粉塵,迅速地拆螺絲、卸閥門……由于螺絲被鋁氧粉覆蓋,每拆卸一個都很費(fèi)勁,檢修員工相互配合,清理、潤滑、加長力臂,協(xié)同作戰(zhàn)圓滿完成了清檢任務(wù)。針對二鋁南線沉降工區(qū)原液泵機(jī)封更換頻繁的問題,沉降檢修班班長田健華與員工們集思廣益開動腦筋,不斷嘗試,反復(fù)試驗,終于找到延長原液泵運(yùn)轉(zhuǎn)率的辦法,在實踐中推廣應(yīng)用,令甲方交口稱贊。
為盡快實現(xiàn)節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo),該公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,從設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理出發(fā),不斷引導(dǎo)員工更新觀念、轉(zhuǎn)變思維、提高效能、發(fā)揮潛能,推動企業(yè)安全健康發(fā)展。
該公司積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理方法,提出“設(shè)備有分工、潤滑無界限”的管理理念,制定點(diǎn)巡檢制度并籌建點(diǎn)巡檢工作室,指定專人巡檢,配備專業(yè)檢測儀器,詳細(xì)記錄檢測報表和跟蹤反饋信息。重點(diǎn)設(shè)備的巡檢記錄由專人管理,定期交車間存檔。將設(shè)備巡檢工作納入班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,確保設(shè)備管理全方位、全過程,使信息化、數(shù)據(jù)化、預(yù)知系統(tǒng)、競技性高度統(tǒng)一,成為該公司的核心競爭力。工服二鋁事業(yè)部通過開展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作,設(shè)備事故率、檢修率分別下降15%和10%。
節(jié)能創(chuàng)新第一線
該公司緊緊圍繞工藝流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn),大力開展群眾性技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新活動,建立了“職工創(chuàng)新工作室”,用員工姓名來命名他們的創(chuàng)新成果,并進(jìn)行集中展示,為員工成才搭建了平臺,催生了由“個人創(chuàng)新”向“協(xié)同創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化的效益正能量。隨著新工藝、新流程的不斷切換,新儀器、新設(shè)備時常更新,機(jī)封、泵浦、葉輪等備件種類繁多,為管理造成一定困難。溶出檢修班班長于效利看在眼里,于是精心繪制表格,將備件分門別類記錄在案,極大解決了備件混雜無序的問題。鉗工技師劉硯林檢修皮帶收塵風(fēng)機(jī)電機(jī)葉輪拆卸不動,影響工作進(jìn)度,便利用工余時間巧制專用工具,專門對付風(fēng)機(jī)葉輪、電機(jī)風(fēng)翅等檢修中的難纏“刺頭”,經(jīng)過不斷實踐改進(jìn),效果很好,深受員工們好評。溶出檢修班還利用廢舊風(fēng)機(jī),重新清理潤滑、更換機(jī)封軸承,組裝開啟后穩(wěn)定了工藝指標(biāo),受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
同時,該公司還制定了開展降本創(chuàng)效活動制度、方案和獎懲辦法,從管理上找原因、從效益上找問題、從實踐中找辦法,助力企業(yè)降本增效。熱電事業(yè)部緊扣降本增效這一主題,結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實際,通過開展形式多樣的降低電耗、輔材消耗等短距離勞動競賽活動,強(qiáng)化班組精細(xì)化管理、員工點(diǎn)滴降耗的意識,最大限度地提高各項輔材的循環(huán)使用率,推動降本增效的持續(xù)開展。化學(xué)品事業(yè)部沸石檢修班班長鄭國強(qiáng)帶領(lǐng)員工大膽創(chuàng)新,積極作為,將原來的5組葉翅增加到6組葉翅,縮短了每組葉翅之間距離,由每組間距30厘米縮短到20厘米,每組葉翅的長度增加了5厘米,每組葉翅的寬度也由5厘米增加到10厘米。這樣增加了物料的接觸面,既提高了微粉產(chǎn)品的均勻度,又提高了微粉的產(chǎn)量。二鋁種分南工區(qū)02#種子槽齒箱多次檢修效果不理想,種分檢修班班長錢景勇通過與工區(qū)協(xié)商,爭取到檢修時間。他與員工們一起加班加點(diǎn)對傳動系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真分析、逐級排查,并克服現(xiàn)場高溫、濕熱環(huán)境,連續(xù)作戰(zhàn),最終找到問題結(jié)癥,恢復(fù)生產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),各項指標(biāo)正常。
目前,該中心全體員工正以飽滿的熱情和高昂的斗志全身心投入到節(jié)能降耗、降本創(chuàng)效的熱潮中,讓一己之力形成合力,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。(趙磊)
責(zé)任編輯:楊凈茹
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