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為深入貫徹開展“質(zhì)量提升年”工作要求，蘭州鋁業(yè)公司于近日召開了“質(zhì)量提升年”活動動員會。將2019年確定為質(zhì)量提升年，分析了存在的主要問題，提出了下一步重點工作，明確了質(zhì)量提升工作思路和部署。

在近期召開的動員會上，蘭州鋁業(yè)公司針對2018年進廠大宗原材料質(zhì)量、電解鋁液質(zhì)量、炭素預(yù)焙陽極質(zhì)量、鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量等情況進行了通報，總結(jié)了公司2018年質(zhì)量工作取得的亮點,也指出了公司質(zhì)量方面存在的不足，同時解讀了《2019年質(zhì)量提升工作方案》。

結(jié)合實際，蘭州鋁業(yè)公司要求各單位要深入貫徹落實《2019年質(zhì)量提升工作方案》要求，積極行動起來,統(tǒng)一思想認(rèn)識，按照公司部署安排，通過對標(biāo)一流，精準(zhǔn)管理，過程管控，質(zhì)量攻關(guān)等措施，要堅決打響“蘭鋁品牌”攻堅戰(zhàn)，敢于喊出蘭鋁品牌，維護企業(yè)利益和形象。要求全體干部員工要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識企業(yè)利益和自身工作質(zhì)量的關(guān)系，通過質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，堅決扭掉“湊合”的壞習(xí)慣。堅決把質(zhì)量管理作為日常管理的重點工作來抓，全面提高過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一要深刻認(rèn)識質(zhì)量提升的重要意義。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn).二要準(zhǔn)確把握質(zhì)量提升的主要任務(wù)。今年質(zhì)量提升活動的主線是：結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和管理實際，以解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)為重點，提高全員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)能力，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理流程，加強過程管控，嚴(yán)格責(zé)任落實，強化考核問責(zé)，全面完成年度質(zhì)量提升工作目標(biāo)，促進公司質(zhì)量管理邁上新臺階。同時，公司要求要積極組織，全員參與,各單位要完善質(zhì)量工作機制的同時，按照要求，盡快設(shè)立工作小組，主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥主抓，不找客觀理由，主動抓好落實，要清醒地認(rèn)識自身存在的短板和問題，及時制定改進措施,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位單點教程和電子臺賬模式，加強全員質(zhì)量和技能培訓(xùn)，完善考核機制，堅決走“質(zhì)量路線”。同時要充分發(fā)揮廣大員工的積極性，樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量管理理念，加強各工序自檢，“下道工序檢查上道工序”，使每一位員工既是生產(chǎn)者也是檢驗者，以過程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量。要加強質(zhì)量宣傳工作，選出典型，樹立榜樣，形成人人重視質(zhì)量的氛圍。通過深化質(zhì)量管理，做到人人管質(zhì)量、事事管到位，推動公司從“粗放管理”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型。與此同時，公司要求，要建立質(zhì)量提升工作的檢查考核機制，實現(xiàn)長效質(zhì)量管控,要嚴(yán)格落實“零次品”要求，樹立“以客戶為中心”的理念，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，不合格產(chǎn)品堅決不能出廠，堅決維護企業(yè)的品牌和信譽。必須以跑贏自己的狀態(tài)投入工作，敢于動真碰硬，跳出老觀念、扭掉壞習(xí)慣，以咬定青山不放松的韌勁，堅持問題導(dǎo)向，堅持精準(zhǔn)管理，全面提高過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，迅速行動起來，全面提升公司質(zhì)量水平，為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻。

                                                           (王鴻波)