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1月21日，葫蘆島有色召開貫徹落實宏躍集團2018年度工作會議精神，葫蘆島有色總經(jīng)理、鋅業(yè)股份公司董事長于恩沅出席會議并發(fā)表重要講話，全面總結了葫蘆島有色2018年工作，細化了2019年工作安排部署；要求各單位各部門團結協(xié)作，克服困難，確保如期實現(xiàn)、高質量完成公司全年任務目標，為集團高質量發(fā)展做出新貢獻。

于恩沅在總結公司2018年工作成績時指出，公司完成了有色金屬、化工產(chǎn)品總量、工業(yè)總產(chǎn)值及營業(yè)收入等目標任務，更突顯了七個方面的提升。一是生產(chǎn)能力得到新增長。硫酸廠含雜礦使用、兩礦產(chǎn)量、硫酸產(chǎn)量、發(fā)電量等均創(chuàng)歷史最好水平，電解鋅廠陰極鋅產(chǎn)量突破17.2萬噸；鉛鋅冶煉廠自上一次大修以來，鼓風爐平穩(wěn)運行582天，精餾塔開動高達947天，燒結能力提高了11%；精鋅廠壓鑄合金生產(chǎn)平穩(wěn)推進；銅系統(tǒng)陰極銅生產(chǎn)、綜合利用黃金、白銀等產(chǎn)品產(chǎn)量攀至歷史新高；熱電廠在2臺75噸鍋爐不開的情況下，回收處理漩渦塵及發(fā)電量超額完成計劃。

二是輔助生產(chǎn)能力實現(xiàn)新提升。各輔助單位全力以赴，在機電一體化、修舊利廢、綜合污水治理、筑爐檢修平衡、運輸保障、儲運產(chǎn)品管理及鐵運設施維護等均取得良好成效，為生產(chǎn)單位創(chuàng)水平提供了強力保障。

三是防范市場風險取得新成效。經(jīng)營系統(tǒng)采取六個結合，兩個轉換等方式，將國內(nèi)原燃料價差做到全國最高，將小鋅錠賣到全球最貴，有力防范了巨大的市場風險，在物資采購、材料管理也取得了新突破。

四是工程項目建設取得新進展。34號蒸餾爐改造、電解鋅鋅品提產(chǎn)提質改造、氧化鋅浸出改造、鉛鋅廠富氧燒結改造、綜合利用硫酸鋅系統(tǒng)更新，陽極泥處理系統(tǒng)改造、精鋅廠壓鑄合金及鋅粒生產(chǎn)線改造、電積銅、保稅庫、熱鍍鋅二維碼開發(fā)、OA辦公系統(tǒng)、污酸水提濃使用項目、揮發(fā)窯脫硫改造、宏躍北銅制酸系統(tǒng)環(huán)集煙氣治理、精鋅廠焦結煙氣脫硫、緩釋肥項目、20萬噸新建電解鋅等17個項目有的投入運行，有的著力推進，助力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

五是內(nèi)控管理能力在提高。相關單位部門以高度負責的精神、久久為功的韌勁，在工程費用、相關業(yè)務拓展、贏得政策支持、清繳欠款、廠區(qū)治安、進廠物資檢驗等工作中為公司節(jié)約了巨額費用，避免了經(jīng)濟損失，創(chuàng)造了可觀效益。

六是企業(yè)組織協(xié)調能力提升。實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營對接到位，產(chǎn)銷平衡對接到位，各部門突出專項職能，助力生產(chǎn)組織，確保2018年各項工作取得良好效果。

七是多元化發(fā)展能力提升。連石檢驗檢測有限公司及鋅達貿(mào)易公司的組建并投入運營，為公司未來發(fā)展奠定了很好基礎。

于恩沅指出，2018年，公司安全環(huán)保、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設均取得良好成效。但我們也要認識到，公司在盈利水平、技術指標、檢修觀念和原料費用上還存在問題，公司2019年工作任務依然繁重，我們要鞏固成績、彌補短板，提高效率，增強效益，要團結協(xié)作，克服困難，確保如期實現(xiàn)、高質量完成公司全年任務目標，為集團高質量發(fā)展做出新貢獻。

一是要樹立盈利的觀念，千方百計提高盈利能力。各單位要增強投入產(chǎn)出的觀念，重新審視整個生產(chǎn)鏈條，找出效益增長點和止血點，提高工作水平，提高效益。

二是硬化生產(chǎn)指標，強化生產(chǎn)組織，確保全面完成生產(chǎn)計劃。面對今年生產(chǎn)形勢，必須要以44萬噸為載體，全面詳細分析，調用一切積極因素，創(chuàng)造各種有利條件，拿出一整套辦法，確保完成產(chǎn)品產(chǎn)量任務。

三是全力防范市場風險，要在去年經(jīng)營工作六個結合的基礎上，建立判斷機制，止損機制，聯(lián)動機制，做好市場判斷，落實工作方案，及時防范市場風險，及時止損，確保不出現(xiàn)方向性錯誤。要保證采購質量，注重綜合性價比，更好地滿足生產(chǎn)需要。

四是提高內(nèi)控能力，降低成本費用。于恩沅強調，2019年是公司成本年，降低成本是重中之重。首先要降低原料費用，要算準賬，算細賬，精準控制原料費。要降低加工費用，做到定額不超標，限額不超額，費用不超支。要降低檢修費用，檢修費不能是“唐僧肉”不能是“蓄水池”，不能是“調節(jié)器”，要更新觀念，增強節(jié)約意識，把好檢修內(nèi)容設計頭道關口，控制檢修工期，提高檢修質量，精心維護，延長生產(chǎn)系統(tǒng)運行周期。要降低營銷費用，在預算控制上要加深程度，加大力度。要強化考核，今年的成本費用計劃要實行月考核，年底統(tǒng)一匯算，增大成本考核權重，尊重考核結果，嚴格控制計劃外費用，嚴格區(qū)分生產(chǎn)成本、工程成本界限，進一步完善和細化成本考核，既要獎罰分明，又要加大獎懲力度。

五是加強項目建設，確保在建項目如期竣工投入運行，達到預期效果。

六是提高新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新能力。要增強技術中心、技術人員解決生產(chǎn)實際問題的能力，學習消化新產(chǎn)品新技術的能力，加強技術創(chuàng)新能力，與各專業(yè)領軍人物及相關院校產(chǎn)學研一體化和新產(chǎn)品研發(fā)。

關于2019年重點專項工作，于恩沅提出五點要求。一要把經(jīng)濟技術指標的對標與完善工作作為生產(chǎn)考核的重中之重，要堅持實事求是的原則確定指標，落實方案。二是完善產(chǎn)品質量管理體系，對公司銅系統(tǒng)產(chǎn)品、鋅系統(tǒng)合金等產(chǎn)品要確立主體、責任人和完成時間，做好質量體系等相關認證。要加強操作，強化考核，確保產(chǎn)品質量，滿足下游廠家用戶需求。三是能源管理。要繼續(xù)做好爐窯塔器改造，推進能源替代實驗，降低天然氣等消耗。四是人力資源管理。要強化勞動紀律，不能有偷懶和渾水摸魚的。做好人才梯隊培養(yǎng)，提高員工素質，及時調整、補充核心崗位、關鍵部位的人員，創(chuàng)新薪酬機制，豐富獎勵手段，進一步提振士氣。五是資金占用，經(jīng)營系統(tǒng)首當其沖，要專題研究，專人負責，加大督辦清理力度，降低結算資金占用。生產(chǎn)系統(tǒng)要借鑒精益生產(chǎn)方式，減少中間物料及原燃料倉儲等生產(chǎn)資金占用。要建立新的與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結合的預算考核體系，做實做細考核方案，從嚴考核，確保達到預期效果。

于恩沅強調，要進一步轉變工作作風，樹立全公司一盤棋思想，每個單位每個部門都是公司組成部分，要提高站位，從公司大局出發(fā)開展工作，絕不能各自為政。從公司、分廠、到各作業(yè)區(qū)要樹立一本賬的觀念，層層分擔壓力，逐級考核。要提高執(zhí)行力，各單位要根據(jù)公司部署下達工作計劃，各部門要發(fā)揮好職能作用，形成督辦機制。

于恩沅強調，要學習于洪董事長深入現(xiàn)場解決實際問題的精神，多深入生產(chǎn)現(xiàn)場，多深入市場前沿，摸清情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，彌補漏洞，不能懈怠，不能拖延。要增強服務意識，互相支持，形成完整完善的工作鏈條。要堅持如實反映情況，不能有水分，使問題更加明朗，措施更加精確，工作更扎實有效。

集團及鋅業(yè)股份領導魏鳳華、郭天立、王崢強、祖永生、王永剛、陳志方、奚英洲、王曉紅出席會議，鋅業(yè)股份黨委書記、常務副總經(jīng)理姜洪波主持會議。各單位、各部門黨政主要領導及有關人員參加會議。