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2017年10月26日，中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西南鋁）召開(kāi)廠辦集體企業(yè)整合改革大會(huì)，西南鋁集體企業(yè)及下屬所有單位由新的西南鋁實(shí)業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)業(yè)總公司）統(tǒng)一管理，整合改革的大幕正式拉開(kāi)。
一年了，西南鋁黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹雪春在會(huì)上發(fā)出的“集體企業(yè)的整合改革是大勢(shì)所趨，形勢(shì)所迫，停頓倒退沒(méi)有出路”的最強(qiáng)音還響徹在大家耳畔。
一年來(lái)，實(shí)業(yè)總公司廣大干部職工借整合“東風(fēng)”,克服內(nèi)外極其復(fù)雜的形勢(shì)，在改革發(fā)展的征程中奮力打拼，內(nèi)外市場(chǎng)齊發(fā)力，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)6年來(lái)歷史新高，書(shū)寫(xiě)了整合改革濃墨重彩的一筆。
把握“關(guān)鍵點(diǎn)”
“請(qǐng)問(wèn)還有哪些區(qū)域可以做代理？”“鋁合金亭使用在風(fēng)景區(qū)有哪些優(yōu)勢(shì)”“政府辦公采購(gòu)有優(yōu)惠政策嗎？”最近，實(shí)業(yè)總公司鋁深加工基地全鋁家居銷(xiāo)售員周蘭偉忙得不亦樂(lè)乎，來(lái)自全國(guó)各地的電話應(yīng)接不暇。
企業(yè)改革發(fā)展的源頭活水來(lái)源于創(chuàng)新，從創(chuàng)新中找出路，從創(chuàng)新中出效益，從創(chuàng)新中求突破。要實(shí)現(xiàn)整合改革的高質(zhì)量發(fā)展，一定要把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵”，這個(gè)“關(guān)鍵”點(diǎn)就是以全鋁家居為代表的鋁深加工產(chǎn)業(yè)。
就拿全鋁家居來(lái)說(shuō)，該產(chǎn)業(yè)幾乎與整合改革同時(shí)啟動(dòng)，在短短一年多的時(shí)間里，實(shí)業(yè)總公司已然完成了全鋁家居產(chǎn)品的3次升級(jí)迭代，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒到師傅的華麗轉(zhuǎn)身，目前研發(fā)生產(chǎn)的全鋁家居極具現(xiàn)代氣息，產(chǎn)品質(zhì)量已走到同行業(yè)前列。
實(shí)業(yè)總公司時(shí)尚美觀的全鋁家居很受市場(chǎng)歡迎，紅星美凱龍、居然之家相繼入駐，部分城市市政辦公、園林景觀工程廣泛應(yīng)用，一些省市總經(jīng)銷(xiāo)相繼簽約……實(shí)業(yè)總公司利用1年多時(shí)間打造的鋁深加工轉(zhuǎn)型發(fā)展“雛形”已經(jīng)顯現(xiàn)。
“全鋁家居直接面對(duì)銷(xiāo)售者終端市場(chǎng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，整合改革使得我們能迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。”鋁深加工事業(yè)部趙昌倫對(duì)市場(chǎng)感觸頗深。
作為整合改革的踐行者和受益者，鋁深加工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展只是實(shí)業(yè)總公司各大產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。包裝產(chǎn)業(yè)、熔煉產(chǎn)業(yè)、機(jī)加產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)整合改革的力度不斷加大，實(shí)業(yè)總公司正在全面發(fā)力奔跑。
整合改革，讓幾十年一直依賴(lài)西南鋁艱難生存的集體企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，正以全新姿態(tài)謀劃全局發(fā)展的未來(lái)，雖飽經(jīng)風(fēng)霜，但羽翼逐漸豐滿(mǎn)。
打好“組合拳”
“終于收到企業(yè)注銷(xiāo)通知書(shū)了。”10月17日一大早，實(shí)業(yè)總公司改革辦公室楊戰(zhàn)英就激動(dòng)地把完成第3家企業(yè)注銷(xiāo)的消息告訴了大家。一年來(lái)，她每周穿梭于工商部門(mén)，忙于企業(yè)變更、整合、注銷(xiāo)事務(wù)，儼然已成為一種工作常態(tài)。
實(shí)業(yè)總公司以整合改革搭建全新管理平臺(tái)，按照關(guān)閉、注銷(xiāo)、整合、公司制改革“4條改革路徑”，讓西南鋁多年來(lái)想解決但一直沒(méi)有很好解決的集體企業(yè)改革問(wèn)題得到系統(tǒng)、有效地推進(jìn)。
截至今年12月，實(shí)業(yè)總公司已關(guān)閉6家集體企業(yè)，完成3家集體企業(yè)注銷(xiāo)、5家集體企業(yè)整合吸收、3家集體企業(yè)公司制改革，集體企業(yè)數(shù)量由公司成立之初的13家減少至4家。
“2014年集體企業(yè)改革正式啟動(dòng)，但改革的成效甚微。2017年，集體企業(yè)整合改革突破性的頂層設(shè)計(jì)，給予了改革的支撐平臺(tái)，使得改革得以順利快速推進(jìn)。”實(shí)業(yè)總公司黨委書(shū)記唐先感觸頗深。
與此同時(shí)，實(shí)業(yè)總公司將機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和公司重組同步推進(jìn)。作為一個(gè)老企業(yè)，人員多、機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。實(shí)業(yè)總公司在內(nèi)部改革動(dòng)了一次全面的“手術(shù)”。
數(shù)字更具說(shuō)服力。實(shí)業(yè)總公司深化機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，集體企業(yè)及下屬法人單位由17家整合為4大核心板塊，管理層級(jí)由4級(jí)壓縮為2級(jí)，管理機(jī)構(gòu)由原有的65個(gè)精簡(jiǎn)至24個(gè)，公司級(jí)處級(jí)干部由原有的23人精減至5人，科級(jí)干部由原有的125人精減至53人，分流安置管理人員61名，對(duì)410名勞務(wù)派遣工勞務(wù)用工關(guān)系進(jìn)行了規(guī)范管理，對(duì)130名停薪留職人員進(jìn)行了清理……
實(shí)業(yè)總公司通過(guò)全方位的改革，使企業(yè)管理職能得以理順，冗員得到精減，工作效率明顯提高。
唱好“和諧曲”
“讓我們以熱烈的掌聲歡迎實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。”10月24日，在退休職工的活動(dòng)室，化工廠退休支部書(shū)記吳古玉的一句話，使現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)響起了熱烈的掌聲。大家的掌聲，就是對(duì)新實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
整合改革以來(lái)，實(shí)業(yè)總公司主要負(fù)責(zé)人已百余次穿梭于各種基層職工會(huì)議，解答協(xié)調(diào)處理整合改革中職工們關(guān)心的各種問(wèn)題，了解職工所想、所需、所盼，解答改革中職工的所急、所焦、所怨。
實(shí)業(yè)總公司主要負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理林大福清楚地認(rèn)識(shí)到，改革要有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，只有讓廣大的職工群眾得到具體的實(shí)惠，改革才能得以順利推進(jìn)。小到班組休息室的空調(diào)安裝是否到位，大到管理機(jī)構(gòu)是否建立，對(duì)于職工關(guān)心的事情始終放在心上，及時(shí)研究出臺(tái)相關(guān)政策，并迅速付諸實(shí)施。這些事職工看在眼里，也記在心里。
“集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，不僅要為西南鋁主業(yè)改革構(gòu)建穩(wěn)定的屏障，更要成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。”這一觀點(diǎn)已成為實(shí)業(yè)總公司核心管理理念。
10月，重點(diǎn)生產(chǎn)崗位勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)，將工資與產(chǎn)量、銷(xiāo)量緊密掛鉤，讓“多勞多得”工資體系得到了充分體現(xiàn)。
11月，《困難職工幫扶管理辦法》的修訂下發(fā)，提高了幫扶補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，職工真正感受到大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)。
12月，結(jié)構(gòu)廠退休活動(dòng)室即將裝修竣工，標(biāo)志著公司5大退休職工活動(dòng)室實(shí)現(xiàn)全體退休職工的全覆蓋……
正是一條條制度措施的出臺(tái)，使改革的“溫度”不斷傳遞，職工們的心更齊了、氣更順了、勁更足了，歸屬感和榮譽(yù)感增強(qiáng)了，改革發(fā)展的澎湃動(dòng)力逐漸凝聚。一年來(lái)，實(shí)業(yè)總公司在整合改革發(fā)展的路上雖歷盡艱辛，但交出了合格答卷。
改革未有窮期，發(fā)展永無(wú)止境。“我們將義無(wú)反顧，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革，將改革進(jìn)行到底，堅(jiān)決打贏改革破局攻堅(jiān)戰(zhàn)，在整合改革的新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破，開(kāi)創(chuàng)出更加美好的明天。”林大福的話鏗鏘有力。注入改革血液的實(shí)業(yè)總公司，必將闖出一片新天地，譜寫(xiě)出更加絢麗多姿的新篇章。