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企業(yè)出現(xiàn)虧損由多方面原因造成，其中管理問題最為關(guān)鍵，而管理問題無不與干部有關(guān)。毛澤東曾說，政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，企業(yè)能否打贏扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)，干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、境界與狀態(tài)起著決定性作用。
當(dāng)前，管理中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象在少數(shù)干部身上表現(xiàn)尤為突出，成為扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級工作的大敵。廣大干部要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前的形勢，決不允許安于現(xiàn)狀、貪圖安逸、樂而忘憂，必須打起十二分的精神，拿出百倍的勇氣，鼓足沖天的干勁，發(fā)奮圖強(qiáng)、積極作為，帶領(lǐng)廣大員工闖出一條生存之路。
干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)就像一個家庭，上級組織把企業(yè)的前途和命運(yùn)、職工的幸福和未來交到干部手上，干部就是這個家庭的頂梁柱，可以說，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。“為官不為”平生恥，在其位就要謀其政，要以推諉扯皮為恥，以解決問題為榮；以碌碌無為為恥，以扭虧脫困為榮；以大手大腳為恥，以精打細(xì)算為榮。時刻提醒自己、警醒自己，把企業(yè)的生存和職工的幸福當(dāng)成自己的使命與職責(zé)，把扭虧脫困作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，視眼前的困難為建功立業(yè)的機(jī)會，把工作業(yè)績作為檢驗(yàn)工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以敢想敢干、敢為人先的改革精神和勇于實(shí)踐、大膽探索的創(chuàng)新精神，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，助力企業(yè)走出困境，帶領(lǐng)職工突出重圍，爭做對得起組織、對得起職工、對得起良心的好干部。
干部要有大局意識。本位主義只考慮本部門、本單位的利益，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施公司的決定，部門之間、單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間的反復(fù)協(xié)調(diào)溝通，本身就是一種浪費(fèi)，是自私自利的表現(xiàn)，加大了管理成本。扭虧脫困工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個層面、各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要胸懷企業(yè)發(fā)展大局，自覺克服部門利益、小集體利益和個人利益等狹隘思想的束縛，時刻把公司的任務(wù)目標(biāo)作為自己的奮斗目標(biāo)，以公司的利益為最高利益，一切從大局出發(fā)，把各項(xiàng)工作融入企業(yè)管理發(fā)展的大局來考慮，才能目標(biāo)一致、同向發(fā)力、同心協(xié)力。
干部要心中有責(zé)，眼里有活。整天坐在辦公室遙控指揮、電話指示、文件指導(dǎo)、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的領(lǐng)導(dǎo)干部，因缺乏對分管領(lǐng)域工作的全局把控，不掌握一線的真實(shí)情況，就很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，長此以往就會形成安于現(xiàn)狀、得過且過的懶人思想和鴕鳥思維。要徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入現(xiàn)場，到炮聲隆隆的一線，及時取得豐富的第一手資料，主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，努力成為思想有為的領(lǐng)導(dǎo)干部。
干部要有事業(yè)追求。領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄盲目樂觀、按部就班、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，要擺脫困境，就要拿出非常舉措，絕不能安于現(xiàn)狀。幸福都是奮斗出來的，領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持昂揚(yáng)向上的奮斗姿勢，拉滿弓、上滿弦，樹立起時不待我、爭分奪秒的緊迫感和不進(jìn)則退的危機(jī)感，迎難而上、艱苦奮斗，開拓思路、銳意進(jìn)取，在優(yōu)化指標(biāo)、降本增效、產(chǎn)量質(zhì)量、開拓新市場上敢于向一流看齊，敢于爭創(chuàng)新高度，用奮斗書寫無悔人生，用奮斗成就企業(yè)未來。
干部要堅(jiān)持原則。“老好人”思想表面是一團(tuán)和氣，實(shí)際上是不負(fù)責(zé)任、原則性不強(qiáng)的錯誤表現(xiàn)。在公司的規(guī)定面前，誰當(dāng)老好人放過了問題，問題就會把誰“放倒”。在全面壓縮各項(xiàng)費(fèi)用、大力清退施工隊(duì)伍，全流程查找問題的過程中，必定會觸動既得利益者的“奶酪”。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于動真碰硬，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的利益，敢于制止浪費(fèi)行為，堵塞管理漏洞；敢于揪出內(nèi)鬼，打擊吃里扒外，狠剎歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)明政治紀(jì)律。對待下屬和身邊的人，該提醒要提醒，該批評要批評，該考核要考核，“你好我好大家好”的和稀泥思想終究害人害己，要用鐵的紀(jì)律打造出一支作風(fēng)過硬、清正廉潔、能打硬仗的隊(duì)伍，為公司扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)沖鋒陷陣。
志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆，窮山距海，不能限也。各級領(lǐng)導(dǎo)干部只要把嚴(yán)的意識、嚴(yán)的規(guī)矩、嚴(yán)的風(fēng)氣樹起來，把實(shí)的作風(fēng)、實(shí)的責(zé)任、實(shí)的措施立起來，把工作崗位當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，把對人生的追求和進(jìn)取心轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動力，撲下身子，擼起袖子加油干，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級，帶領(lǐng)廣大員工走向更美好的明天。