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走進(jìn)中國長城鋁業(yè)有限公司水泥廠質(zhì)量管理中心分析班組，首先映入眼簾的是一面榮譽(yù)墻，“工人先鋒號”“安全干凈班組”“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)琳瑯滿目。目光所及之處，窗明幾凈，鮮花盛開，設(shè)備、器具定置擺放，員工操作規(guī)范，充滿朝氣。這是分析班組創(chuàng)建全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的縮影，更是日常工作的真實寫照。

定目標(biāo) 強(qiáng)基固本

       班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)。水泥廠質(zhì)管中心分析班組現(xiàn)有女員工8人，承擔(dān)著水泥廠原燃材料、生料、熟料、水泥過程控制及出廠水泥化學(xué)性能的檢驗工作。該班組秉承中鋁集團(tuán)“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的核心安全理念，以開展“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，扎實開展“安全干凈”班組達(dá)標(biāo)升級活動。

俗話說得好，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動開展以來，分析班組按照公司、廠部和質(zhì)量管理中心的要求，設(shè)定了“三違為零，傷害事故為零，職業(yè)病事故為零”的安全目標(biāo)，全員簽訂了“安全一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，“四不傷害”活動保證書，并層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全網(wǎng)絡(luò)密布全班組。

與此同時，該班組規(guī)范各類臺賬管理，制訂了設(shè)備檢驗管理制度，建立班組設(shè)備使用和維修臺賬，記錄每臺設(shè)備使用狀態(tài)、使用地點和使用情況及維護(hù)、檢修情況，并由專人負(fù)責(zé)，監(jiān)控日常關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)狀態(tài)，從而保證了在用設(shè)備的完好性。

抓安全 夯實根基

        學(xué)習(xí)也是生產(chǎn)力。分析班組積極參加各級安全教育培訓(xùn)，牢記“安全生產(chǎn)十條禁令”“三規(guī)兩必”保命中鋁集團(tuán)措施等安全守則，定期開展全員安全“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)驗收，實行安全教育“百分過關(guān)”制，以知促行，提高全員安全意識。該班組每天班前會收聽“早安中鋁”，班組員工在會上分享自己的收聽感悟和體會，時刻敲響安全警鐘。該班組還進(jìn)一步發(fā)揮班前會的平臺作用，規(guī)范召開班前會的流程和內(nèi)容，在班組班前會評比競賽中獲得一等獎。為將安全管理工作落到實處，該班組實施了“輪值安全員制度”，班組長每日安排一名當(dāng)班員工作為輪值安全員，不僅履行本崗位的安全職責(zé)，還履行安全員的安全職責(zé)，使監(jiān)督無處不在，讓“四不傷害”落到實處。“通過‘安全分享3分鐘’‘隱患討論與分析’等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，激發(fā)班組員工主動參與積極性，使員工自覺完成了從‘要我安全到我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，營造出了良好的安全氛圍。”該班組班長張娜說。

該班組嚴(yán)格落實交接班管理制度，做到班前告知、班中提醒、班后反饋與分析。建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩必”措施，制訂相應(yīng)安全措施，每次作業(yè)前都要進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，確保作業(yè)安全。嚴(yán)格落實班組日日查制度，班長和安全員每日檢查班組安全情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備問題，將隱患落實到人，及時整改，排除隱患。

在作業(yè)過程中，該班組及時糾正員工違章行為，監(jiān)控作業(yè)中的關(guān)鍵參數(shù)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理，采取物理隔離措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范可控。針對分析班組接觸化學(xué)品較多，制訂了危險化學(xué)品現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，每年根據(jù)該方案組織員工進(jìn)行實際演練，提高員工應(yīng)急處置能力。

重特色 狠抓關(guān)鍵

       在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，分析班組通過實施精準(zhǔn)管理，狠抓“關(guān)鍵人員、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵物品”三個關(guān)鍵，有力地保證了班組安全生產(chǎn)。

針對班組都是女員工這一特點，班組員工自制了情緒打分卡，每天安排工作前首先觀察員工的情緒，情緒分低的員工安排其操作程序簡單、安全系數(shù)高的工作，保證了班組工作不受情緒影響。由于制樣操作、熔融樣品、溶解樣品是班組作業(yè)過程中三個容易造成安全事故的步驟，該班組將作業(yè)過程進(jìn)行了細(xì)化。制樣操作需要搬動重達(dá)15公斤左右的磨盤磨制樣品，若磨盤掉落容易造成砸傷。為此，班組員工進(jìn)行此項作業(yè)時，必須穿防砸勞保鞋、戴布手套和防塵口罩。熔融樣品需接觸高溫爐，爐內(nèi)溫度高達(dá)950攝氏度，操作時易造成高溫燙傷。班組要求員工進(jìn)行此項作業(yè)時，爐門要半掩，戴防護(hù)手套，持坩堝鉗。溶解樣品需加入強(qiáng)酸溶液，易造成酸中毒、煮沸溶液易燙傷。班組要求員工進(jìn)行此項作業(yè)時，必須在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，拿取燒杯操作時要使用燒杯夾，細(xì)化操作，使安全事故得到了有效控制。

作為檢驗班組，接觸最多的就是化學(xué)藥品。如何管理好危險化學(xué)品是該班組安全工作的重要內(nèi)容，該班組嚴(yán)格按照“認(rèn)識-了解-控制-應(yīng)急-處理”的“五步法”進(jìn)行管理，使條條框框的標(biāo)準(zhǔn)對員工的行為產(chǎn)生約束，并逐漸形成好習(xí)慣。一系列措施的實施，進(jìn)一步提升了分析班組的安全管理水平，連續(xù)10年實現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零，職業(yè)病為零的目標(biāo)。

一分耕耘一分收獲。在2018年中國安全生產(chǎn)協(xié)會組織的“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建評選活動中，水泥廠質(zhì)量管理中心分析班組榜上有名，榮獲了全國“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”榮譽(yù)稱號。“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。”分析班組通過開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，激發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，夯實了安全生產(chǎn)根基，為水泥廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（張衛(wèi)霞 張麗）