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今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的環(huán)保壓力，如何實(shí)現(xiàn)全年降本增效和節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)始終是貫穿中鋁山東有限公司工業(yè)服務(wù)中心（下稱(chēng)“中心”）的頭等大事。該中心全體干部員工集思廣益、深挖內(nèi)潛，不斷尋求節(jié)能降耗的有效途徑。通過(guò)“制度為先、先鋒引領(lǐng)、多措并舉”等各項(xiàng)舉措的全面實(shí)施，在中心掀起了奏響降本創(chuàng)效“交響曲”的熱潮。
“制度為先”營(yíng)造氛圍
為盡快實(shí)現(xiàn)今年降本增效的目標(biāo)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，從基礎(chǔ)管理、制度為先出發(fā)，不斷引導(dǎo)員工更新觀念、轉(zhuǎn)變思維、發(fā)揮潛能。中心專(zhuān)門(mén)成立了“降本增效攻關(guān)組”，制定開(kāi)展降本增效活動(dòng)制度、方案和獎(jiǎng)懲辦法，從管理上找原因，從效益上找問(wèn)題，從實(shí)踐中找辦法，助力企業(yè)降本增效?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)對(duì)各事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)及潤(rùn)滑油、照明等輔材費(fèi)用的統(tǒng)一管理、采購(gòu)成本性?xún)r(jià)比、檢修、清理費(fèi)用的嚴(yán)格落實(shí)考核等多種方式，使中心的各項(xiàng)消耗明顯降低；通過(guò)辦公資源整合，對(duì)中心閑置房屋、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)物間等實(shí)施登記封存，進(jìn)一步降低了辦公費(fèi)用。
同時(shí)，各事業(yè)部也制定各自的降本目標(biāo)。化學(xué)品事業(yè)部緊扣降本增效這一主題，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的降低電耗、輔材消耗等短距離勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理、員工點(diǎn)滴降耗的意識(shí)，最大限度地提高各項(xiàng)輔材的循環(huán)使用率，推動(dòng)降本增效的持續(xù)開(kāi)展。二鋁事業(yè)部為了進(jìn)一步降低成本，提出了“我是當(dāng)家人”的口號(hào)，從部門(mén)管理人員到班組員工，緊緊圍繞生產(chǎn)流程組織檢修施工，盯緊工藝指標(biāo)搞技改、降成本，齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，積極投入到提質(zhì)增效、增產(chǎn)創(chuàng)效的實(shí)踐中，營(yíng)造了全員參與降本增效的濃厚氛圍。
“先鋒引領(lǐng)”以點(diǎn)帶面
為了深度挖掘員工潛能，中心通過(guò)每月評(píng)選優(yōu)勝單位和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)個(gè)人的模式，鼓勵(lì)干部員工重點(diǎn)圍繞指標(biāo)優(yōu)化、成本降低、流程技改等方面積極施展創(chuàng)效技能，以“先鋒引領(lǐng)”的方式，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)廣大員工降本增效的工作熱情。
自降本增效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中心已涌現(xiàn)出2個(gè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位、3個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)單位、10名創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人。4月份創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)二鋁事業(yè)部通過(guò)上下同心，凝心聚力，只爭(zhēng)朝夕，攻堅(jiān)克難，積極投入檢修生產(chǎn)的繁忙中，出色超額完成降本任務(wù)，給員工們也帶來(lái)了顯著的收益。在更換第二氧化鋁廠南線(xiàn)原料工區(qū)42米西皮帶的作業(yè)中，班長(zhǎng)李平克服時(shí)間緊，工作內(nèi)容繁雜等不利條件，帶領(lǐng)班組成員開(kāi)動(dòng)腦筋，采取非常規(guī)的檢修手段，在較短的時(shí)間內(nèi)按時(shí)圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)；6月份，種分工區(qū)02#種子槽齒箱多次檢修效果不理想，班長(zhǎng)錢(qián)景勇通過(guò)與工區(qū)協(xié)商，爭(zhēng)取到檢修時(shí)間。他與員工們一起加班加點(diǎn)對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真分析、逐級(jí)排查，并克服現(xiàn)場(chǎng)高溫、濕熱，連續(xù)作戰(zhàn)，最終找到問(wèn)題結(jié)癥，合裝恢復(fù)生產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，得到工區(qū)良好評(píng)價(jià)；在二鋁Ⅴ組管道化改造項(xiàng)目上，針對(duì)吊裝套管重量大、長(zhǎng)度長(zhǎng)、跨距大等難點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理宋海明與監(jiān)理、施工等單位在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算、反復(fù)研究、討論，制定了安全、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨覆?yán)格落實(shí)，一次吊裝成功，為項(xiàng)目保質(zhì)按期完成奠定了基礎(chǔ)……這些降本先鋒正用實(shí)際行動(dòng)傳遞著企業(yè)降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效的“好聲音”。
“降本舉措”層出不窮
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，該中心抓住檢修生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)降本增效。二鋁事業(yè)部在東線(xiàn)原料工區(qū)緩沖泵的拆遷、安裝過(guò)程中，利用回收舊電纜100多米，節(jié)約價(jià)值7000多元；溶出檢修班利用廢舊的乏汽風(fēng)機(jī)，重新清理潤(rùn)滑、更換機(jī)封軸承，從而穩(wěn)定工藝指標(biāo)，受到工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；針對(duì)二鋁南線(xiàn)沉降工區(qū)原液泵機(jī)封更換頻繁，黨員班長(zhǎng)田健華與員工們集思廣益開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷嘗試，反復(fù)試驗(yàn)，終于找到延長(zhǎng)原液泵運(yùn)轉(zhuǎn)率的辦法，在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，令甲方交口稱(chēng)贊。氧化鋁事業(yè)部利用工余時(shí)間組織班組回收舊法蘭、閘門(mén)、閥門(mén)，其中回收的兩個(gè)12寸舊外開(kāi)閥，經(jīng)清理、修復(fù)、組裝、重新“上崗”，節(jié)省費(fèi)用1萬(wàn)余元。
在嚴(yán)峻的降本壓力下，該中心從制度為先中使員工的思維發(fā)生量變，通過(guò)先鋒引領(lǐng)的示范作用激活全員降本熱潮，并在多項(xiàng)降本舉措中使員工的潛能發(fā)生質(zhì)變，節(jié)能降耗意識(shí)逐漸增強(qiáng)，為該中心的降本創(chuàng)效奏響了前進(jìn)奮斗的最強(qiáng)音。
（趙磊）