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當前，面對鋁行業(yè)市場的持續(xù)低迷，轉型升級成為各個電解鋁企業(yè)提升競爭力的必由之路，而轉型升級是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，領導干部的系統(tǒng)性思維能力決定其成敗與否。
系統(tǒng)性思維是對全局性、關鍵性、長遠性問題進行謀劃的思維方式，強調對整體情況的充分理解和把握，在要素不變的情況下，不斷優(yōu)化內部結構，實現(xiàn)系統(tǒng)的最佳功能。要提高系統(tǒng)性思維，就要在工作的前瞻性、預見性、全局性和精準性上花心思、下功夫。
前瞻性的思維就是立足于當前，用長遠發(fā)展的眼光看待問題和謀劃未來工作。增強工作的前瞻性要求領導干部主動學習前沿知識，擺脫“小富即安”的思想束縛，以追求長期效益為工作目標，制定科學的工作決策和部署，控制影響目標實現(xiàn)的不利因素，強化推動目標實現(xiàn)的有利因素，掌握工作的主動權。
預見性就是要提前預測工作進程中可能發(fā)生的一切情況，并制定有效的應對措施，以防意外情況發(fā)生時及時補救，避免損失。預見性是領導干部工作能力和責任感的集中體現(xiàn)，因此，要增強工作的預見性就要求領導干部必須把責任心樹立起來，加強實踐，不斷總結經(jīng)驗，在工作開展前，進行科學的分析、細致的排查，把一切可能發(fā)生的意外消滅在萌芽狀態(tài)。
全局性避免我們陷入頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的困境。生產現(xiàn)場既要實現(xiàn)高產又要維護設備穩(wěn)定，更要保證人員安全，各項工作齊頭并進，尤其考驗領導干部的統(tǒng)籌協(xié)調能力。顧全大局、服從大局是成熟領導干部的標志。全局性思維要求領導干部把單項工作放到整體工作中去思考和定位，從紛繁復雜的工作中抓住主要矛盾，自覺擺脫自身利益和小集團利益的狹隘思想，追求整體利益的最大化。
工作的精準性是提高工作效率的有效手段。“精準”二字最能體現(xiàn)領導干部務實的作風和高超的智慧。管理工作只有突出發(fā)現(xiàn)問題的精準性，才能做到解決問題的時效性，這就要求領導干部切實深入基層，摸清實情，對所管轄的人、事、物了如指掌，做到心中有數(shù)，制定的工作措施才能達到最有效。
系統(tǒng)性思維是工作的前瞻性、預見性、全局性和精準性的集中體現(xiàn)，也是領導干部必須具備的能力，對于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向具有重要意義。領導干部只有具有系統(tǒng)性思維才能在起伏不定的市場環(huán)境中掌穩(wěn)舵、駕好船，帶領廣大職工走向勝利的彼岸。