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11月7日，云南冶金集團召開“大干100天”活動總結(jié)交流會，總結(jié)了集團大干100天取得的成效、經(jīng)驗，查找了問題和不足，對沖刺四季度各項工作進行安排部署。

自7月18日云南冶金集團“大干100天”活動啟動以來，集團各單位緊緊圍繞《集團“大干100天”活動實施方案》，按照“一個穩(wěn)定、一個安全、一個發(fā)展”要求，重點落實六項重大目標任務(wù)，以問題為導向積極開展“對標先進、降本增效”、扭虧脫困、瘦身健體專項工作，形成“1+3”工作格局。在這100天中，冶金人上下齊攻堅，啃下了許多硬骨頭。據(jù)統(tǒng)計，六項目標任務(wù)計劃目標節(jié)點90項，完成率93%。1~10月份，完成金屬總量188.44萬噸，同比增長14.31%；實現(xiàn)營業(yè)收入368.4億元；工業(yè)增加值66億元；利潤總額1.67億元。

以“1+3”工作格局為統(tǒng)領(lǐng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。在大干100天活動中，云南冶金集團按照“橫向?qū)讼冗M企業(yè)、縱向?qū)藲v史最好、定點對標年初目標”原則，納入對標指標160項，通過各企業(yè)努力，6~9月累計降本增效1.8億元，其中23項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標穩(wěn)步提升?；顒又?，基層單位普遍進入“找原因、定措施、比效果”的良性狀態(tài)。在扭虧脫困和瘦身健體專項治理中，納入瘦身健體的55戶控股企業(yè)，累計完成清理8戶，截至10月末，納入扭虧脫困的38戶企業(yè)，累計13戶實現(xiàn)扭虧為盈。在推動硅鈦錳三戶企業(yè)資產(chǎn)做實方面，集團36戶企業(yè)提供了1937個崗位，共為硅鈦錳三戶企業(yè)安排調(diào)配轉(zhuǎn)崗1190人。三戶企業(yè)人員優(yōu)化工作逐步深化，體現(xiàn)出冶金“一盤棋、一家人、一家親”的良好氛圍。

控成本、保效益，穩(wěn)步推進項目建設(shè)。冶金集團按照“干一個成一個”和“相對集中布局、成本競爭力強、技術(shù)裝備領(lǐng)先和安全環(huán)保效益好”的總體要求，積極推進在建項目建設(shè)并配合新增產(chǎn)能落地。1~10月，固定投資33.71億元。在項目建設(shè)進度方面，昭通項目第一段已全部投產(chǎn)，第二段具備11月下旬投產(chǎn)條件。鶴慶項目第一段具備投產(chǎn)條件；第二段設(shè)備安裝及第三段土建施工同步推進。文山項目已復工建設(shè)，進入土建施工階段。在控制投資成本方面，按照噸鋁投資控制在7000元以內(nèi)的目標，優(yōu)化調(diào)整三個在建水電鋁項目設(shè)計方案。

全面加強黨建引領(lǐng)，咬住問題不放松。一是召開集團黨建工作會，及時傳達學習上級組織會議精神；共組織黨委理論中心組學習5次，開展黨建督導調(diào)研5次，黨員領(lǐng)導干部“四個意識”進一步增強。二是以“五個工程”為載體深入推進“兩學一做”教育常態(tài)化制度化，深入開展“基層黨建鞏固年”、打造集團“質(zhì)量黨建”品牌，抓實黨支部規(guī)范化建設(shè)達標創(chuàng)建等重點工作。三是開展“大干100天”活動專項督查，重點整治了“以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話”“不作為、慢作為”等形式主義和官僚主義問題。四是加強思想宣傳和教育引導，積極研究和穩(wěn)妥推進解決歷史遺留問題。

這100天，不僅僅是一個時間節(jié)點，更是冶金人深刻反思、查找不足、總結(jié)經(jīng)驗，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，掌握運用中鋁集團“十個工作法”，提升工作效率、推進工作質(zhì)量的生動實踐和有效手段。一是強力推動了作風轉(zhuǎn)變。通過“大干100天”活動，狠抓干部職工思想作風，“四個壞習慣”正在扭轉(zhuǎn)，基本形成了“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多”的好作風，匯集了實干興企的強大正能量。二是加速了治企理念的更新。目前，集團上下增強了對企業(yè)處于完全競爭行業(yè)性質(zhì)的認識，“跑贏市場、跑贏同行”的市場競爭意識進一步提升，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”“成本必須控制在行業(yè)平均水平線下”等現(xiàn)代經(jīng)營理念進一步加強。三是切實增強了執(zhí)行力穿透力。通過“大干100天”活動，對重點工作日跟蹤、周通報、月督辦，集團上下同心同向，行動、步調(diào)、節(jié)奏一致，“強總部、強管控、強職能”的工作體系基本形成，構(gòu)建了嚴抓落實的強大合力。

2018年已經(jīng)進入倒計時，全面完成全年目標到了最后的沖刺階段。下一步，云南冶金集團將堅決抓牢“保穩(wěn)定、控風險、打決戰(zhàn)”的工作主線，發(fā)揚“亮劍精神”，全力以赴沖刺跑，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略重組“兩個收官”，按照“對標先進”理念，結(jié)合工作實際，分析突出問題，細化措施責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。