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【人物風(fēng)采】夢(mèng)想的青春有彩虹

——記“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者金川集團(tuán)銅業(yè)公司張偉年

2018年11月15日 10:26 5144次瀏覽 來(lái)源:   分類: 銅資訊   作者:

張偉年,金川集團(tuán)銅業(yè)公司銅電解二車間電解精煉工技師。他善于學(xué)習(xí)理論知識(shí),刻苦鉆研技術(shù),以實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名共產(chǎn)黨員的職責(zé),在電解精煉一線摸爬滾打了22年,親歷了銅電解15萬(wàn)噸、20萬(wàn)噸生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的全過(guò)程,從一名硫酸鹽工迅速成長(zhǎng)為電解精煉核心技術(shù)骨干,并在2017年甘肅省萬(wàn)名職工職業(yè)技能大賽銅電解精煉工決賽中奪得第一名。今年,他獲得了“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

打開(kāi)心鎖 開(kāi)動(dòng)腦筋

“世上無(wú)難事,只要肯登攀。在平凡的工作崗位上,持之以恒、精益求精地完成每一項(xiàng)工作,用專業(yè)的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和艱苦奮斗、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的金川精神做強(qiáng)做優(yōu)做大金川銅,就是我一直以來(lái)的追求與夢(mèng)想。”張偉年認(rèn)真地說(shuō)。

在生產(chǎn)組織過(guò)程中,張偉年先后提出了幾十余項(xiàng)合理化建議。例如,在中和槽內(nèi)直立碼放殘極,使殘極易于溶解,中和效率提高了10%;在結(jié)晶機(jī)進(jìn)料口加裝刻度尺,有效控制進(jìn)料量,不僅提高了結(jié)晶率,還便利了操作;在脫銅I段電解槽合理調(diào)整添加劑,既提高了產(chǎn)品質(zhì)量,脫銅效率也比原來(lái)提升了5%;針對(duì)始極片合格率不高、出現(xiàn)麻孔,銅皮單片重量輕、薄厚不均勻、邊角不整齊、銅皮發(fā)酥發(fā)脆等現(xiàn)象,通過(guò)嚴(yán)格控制種板系統(tǒng)電解液體積平衡,加強(qiáng)電解槽面管理,延長(zhǎng)通電時(shí)間,在種板循環(huán)系統(tǒng)高位槽內(nèi)加圓柱形隔板,改變高位槽和電解槽回液管出口位置等措施,使始極片合格率從87%提高到了99.5%以上;對(duì)15噸冷凝水灌的改造,使流入廢水處理站的冷凝水回收到了生產(chǎn)系統(tǒng)中,每年節(jié)約新水20多萬(wàn)立方米,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

張偉年非常重視處理細(xì)節(jié),日常工作中,他發(fā)現(xiàn)崗位工在使用蒸汽融化堵塞中和槽管道中的硫酸銅結(jié)晶時(shí),現(xiàn)場(chǎng)蒸汽彌漫,易發(fā)次生安全事故。針對(duì)這一問(wèn)題,他反復(fù)實(shí)踐摸索論證,大膽提出采用冷凝水融化結(jié)晶的合理化建議,工區(qū)采納應(yīng)用后,既節(jié)約了大量的蒸汽又降低了安全隱患,每年給車間節(jié)約了蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)多元。

聚沙成塔 滴水成海

大處入手,小處著手。張偉年認(rèn)為,“一沙一世界”“一滴水可以折射整個(gè)太陽(yáng)”,許多大事都是由微不足道的小事組成的。沒(méi)有做好小事的態(tài)度和能力,做大事只會(huì)成為“無(wú)本之木,無(wú)源之水”。

生產(chǎn)無(wú)小事,針對(duì)各種管道閥門的走向和安全性,張偉年用熱情和努力一心一意做事,提出了50余項(xiàng)合理化建議,并配合管理人員制定了相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。特別是提議安裝泵的遠(yuǎn)距離急停開(kāi)關(guān),在生產(chǎn)管道出現(xiàn)問(wèn)題的情況下,崗位人員在控制室通過(guò)遠(yuǎn)程操作就能夠立即阻斷溶液的輸送,而且還能減少溶液中有價(jià)金屬的損失,得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和安全組的一致認(rèn)可。由他提出的調(diào)整泵出口伸縮節(jié)的安裝位置、硫酸管道的改造等小改小革建議20余項(xiàng),經(jīng)過(guò)在生產(chǎn)中的應(yīng)用,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值20余萬(wàn)元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“張偉年善于思考、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,敢打硬仗,是班組的標(biāo)桿!”工友成剛說(shuō)。

在15萬(wàn)噸試投產(chǎn)期間,對(duì)電解液的配比,技術(shù)條件的控制,取樣化驗(yàn)等要求都非常嚴(yán)格,針對(duì)工藝技術(shù)條件波動(dòng)大,電解液中酸、銅、鎳及雜質(zhì)含量變化大,嚴(yán)重影響陰極銅質(zhì)量等瓶頸,在生產(chǎn)實(shí)踐工作中張偉年不斷探索,根據(jù)原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)抽補(bǔ)液、加酸,將技術(shù)條件控制在范圍之內(nèi)。在最初操作過(guò)程中設(shè)備故障率高,管道接口、閥門等經(jīng)常發(fā)生泄漏,勞動(dòng)強(qiáng)度非常大,工作超時(shí),休息日上班都是常事。他任勞任怨,精益求精,利用自己的工作技能,通過(guò)看設(shè)備完好度,借助工具測(cè)量觸摸設(shè)備的溫度及震動(dòng)情況,通過(guò)聲音判斷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,總結(jié)出了“一看、二觸、三聽(tīng)”的操作方法,減少了設(shè)備的故障率,提高了生產(chǎn)作業(yè)率,保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù),得到崗位職工的好評(píng)。

及時(shí)充電 贏得發(fā)展

張偉年認(rèn)為,在這個(gè)知識(shí)與科技發(fā)展一日千里的時(shí)代,必須不斷地學(xué)習(xí),不斷地充實(shí)自己,不斷地追求成長(zhǎng),才能在公司市場(chǎng)化改革、“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三年攻堅(jiān)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)中勇立潮頭。

隨著精益管理不斷深入,成本核算制度不斷推進(jìn),公司提出了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式,要求實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng),以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),培養(yǎng)員工的獨(dú)立成本意識(shí)。各班組積極行動(dòng),人人積極思考,人人精打細(xì)算。張偉年提出,在種板電解生產(chǎn)系統(tǒng)中,電解液的溫度可以利用,在電解過(guò)程中以自身產(chǎn)生的焦耳熱代替換熱器蒸汽加熱,同時(shí)加強(qiáng)槽蓋布的覆蓋,管道槽罐的保溫,將電解液溫度控制在技術(shù)范圍內(nèi)。這一提議得到了班組的采納,種板系統(tǒng)取消了蒸汽加熱,大大節(jié)約了種板崗位能耗,大幅度降低了產(chǎn)品成本。

夢(mèng)想的青春有彩虹。張偉年在平凡的崗位上,兢兢業(yè)業(yè),“咬住”目標(biāo)不放松,精準(zhǔn)突破,聚光“焦點(diǎn)”,專心致志地向“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三年既定方向猛打猛沖;排除一切雜念,聚集起身邊的所有力量,全力以赴地向綠色高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)高地挺進(jìn)。他說(shuō):“只有立足本職工作,立足企業(yè)發(fā)展、國(guó)家需要,才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,做一名合格的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人。”

責(zé)任編輯:付宇

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